很多產(chǎn)品新人在面試過程中收到的面試反饋經(jīng)常是在產(chǎn)品方法論方面有待提高。對于這類面試反饋往往讓產(chǎn)品新人很困惑尚卫，大家經(jīng)常提到的產(chǎn)品方法論到底指什么归榕，我們在聊產(chǎn)品方法論時，到底在聊什么吱涉？今天就結(jié)合自己的經(jīng)驗來和大家聊一聊刹泄，希望能給大家一些幫助和啟發(fā)。

什么是方法論

方法論怎爵，就是關(guān)于人們認(rèn)識世界循签、改造世界的方法的理論，是人們用什么樣的方式疙咸、方法來觀察事物和處理問題县匠。說的更通俗一點，就是把一件事做成之后，提煉成功的原因乞旦，通過橫向復(fù)制贼穆，能夠遷移應(yīng)用到另一件類似的工作上，就可以稱之為方法論兰粉。

在產(chǎn)品領(lǐng)域中故痊，能夠有一套可復(fù)制的、有助于產(chǎn)品經(jīng)理做出正確判斷的方式玖姑、方法就可以稱為產(chǎn)品方法論愕秫。實際上每個人在自己的工作過程中都可以抽象或者總結(jié)出一套自己的方法論。只是個人的產(chǎn)品方法論需要經(jīng)過長期焰络、大量的實踐驗證戴甩，才有可能真正成為“可復(fù)制”，“能遷移”闪彼，“有效果”的一套方法甜孤。

如何應(yīng)用產(chǎn)品方法論

產(chǎn)品方法論實際就是幫助產(chǎn)品經(jīng)理判斷和決策的理論依據(jù)。前不久俞軍老師出版的《俞軍產(chǎn)品方法論》實際就是從涉及到產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵工作節(jié)點出發(fā)畏腕，介紹了一些方法論缴川，比如用戶模型、交易模型描馅、常見的決策方法和誤區(qū)等等把夸。在產(chǎn)品的各個生命周期，圍繞該不該做铭污、為什么是我們做恋日、怎么做、怎么做好况凉、如何推廣等等，從產(chǎn)品的構(gòu)想各拷、策劃到研發(fā)上線刁绒，各個階段都會涉及到相應(yīng)的方法論。

歸納起來烤黍，就是需要產(chǎn)品經(jīng)理在不同的產(chǎn)品生命周期使用合適的方法論來幫助了解和回答下面幾個問題：

1） 了解市場現(xiàn)狀

2）?分析自身潛力

3） 搞清楚自己所處的位置（包括自身優(yōu)劣勢）

4） 制定合理目標(biāo)

5） 達(dá)成預(yù)期

幾個常用的產(chǎn)品方法論

下面是在不同節(jié)點經(jīng)常會用到的分析方法知市，今天會著重介紹“三層四面分析法”，“SWOT分析”,“STP分析”和“產(chǎn)品策略版”速蕊。

1.?三層四面分析法

三層四面分析法嫂丙，常用來在可行性階段對市場現(xiàn)狀和自身潛力進(jìn)行分析，通過三層四面分析方法去分析市場機(jī)會并搞清楚自己在市場中所處的位置规哲，根據(jù)自身所處的位置和資源來制定合理的目標(biāo)跟啤。

三層：行業(yè)規(guī)模，線上規(guī)模（互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率），公司市場占有率隅肥。

四面：用戶量竿奏，訂單量，成交額腥放，利潤

這里舉個例子泛啸，比如你所在的公司想在二手車行業(yè)做金融貸款類業(yè)務(wù)，那么你可以從上面提到的這幾個方面去進(jìn)行分析秃症。下面舉個例子（數(shù)據(jù)為示例候址，并未經(jīng)過調(diào)研）

三層四面是從市場及交易的角度去思考當(dāng)前的市場有多大，是怎樣的競爭格局种柑，線上化率程度如何岗仑，從互聯(lián)網(wǎng)的角度來競爭有多少優(yōu)勢，公司目前處于什么樣的位置莹规，根據(jù)這些信息去判斷這個市場是否值得進(jìn)入赔蒲，如果進(jìn)入，目標(biāo)是什么良漱，做到什么程度才有機(jī)會舞虱。

2. SWOT分析

S(Strengths)， W(Weakness) 母市，O(Opportunity) 矾兜，T(Treats) 即從優(yōu)勢、劣勢患久、機(jī)會椅寺、風(fēng)險四個方面去分析是否可行。

在使用SWOT進(jìn)行分析時蒋失，需要注意下面幾個問題

* 考慮的因素要與競品作對比返帕，才能判斷是優(yōu)勢還是劣勢

* 每個緯度列3-5項，不要過多或多少

* 每項信息列的越清晰越具體越好

* 依靠事實數(shù)據(jù)而不是個人觀點.?關(guān)于這一點篙挽，這里有個建議荆萤，在做完SWOT分析之后，可以嘗試站在競對的角度再做一次铣卡，換位后看看兩者是否矛盾链韭，之前所做的分析是基于事實數(shù)據(jù)還是個人觀點。

對于最近羅永浩在抖音直播帶貨煮落，大家可以試試使用SWOT分析來做抖音直播的SWOT分析敞峭。

3.?STP分析

STP是在1956年由美國營銷學(xué)者溫德爾·斯密(Wended Smith)在《產(chǎn)品差異和市場細(xì)分》一書中提出的。這個分析方法主要是幫助分析S（消費者有哪幾類）蝉仇，T（自己有優(yōu)勢的是哪類消費者或細(xì)分市場）旋讹，P（自己要在目標(biāo)消費者大腦中占據(jù)什么樣的位置）殖蚕。站在用戶的角度，根據(jù)用戶的需求骗村、欲望嫌褪、購買行為等維度的多元化和差異性來細(xì)分市場，為后續(xù)選擇目標(biāo)市場打好基礎(chǔ)胚股。

S-Segmentation?市場細(xì)分

* 確定市場細(xì)分因素

* 描述細(xì)分市場特征

T-Targeting 目標(biāo)市場選擇

* 評價各細(xì)分市場

* 選擇目標(biāo)細(xì)分市場

P-Positioning 產(chǎn)品定位

* 為各細(xì)分市場定位

* 向市場傳播和送達(dá)市場定位信息

對市場差異化做的比較好的是寶潔集團(tuán)和瑞幸咖啡笼痛，大家可以結(jié)合這兩個案例，用STP分析方法進(jìn)行分析琅拌。

4.?VRIO分析

VRIO分析主要是從價值（Value）缨伊、稀缺性（Rareness）、不可復(fù)制性（inimitability）和組織（Organization）四個方面對企業(yè)進(jìn)行分析进宝，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理自己所擁有的資源和能力刻坊。分析方法和STP分析法類似，這里不多做介紹了党晋。

5. 產(chǎn)品策略版

準(zhǔn)確的說產(chǎn)品策略版是在分析階段的一個工具谭胚，而不是具體方法。在經(jīng)過一些列分析后根據(jù)“產(chǎn)品策略版”的格式填充內(nèi)容未玻，幫助查漏補(bǔ)缺灾而。涉及到的內(nèi)容包括愿景、目標(biāo)用戶群扳剿、需求旁趟、產(chǎn)品功能、目標(biāo)庇绽、競對分析锡搜、營收方式（商業(yè)模式）、成本分析瞧掺、營銷策略耕餐。

以上是一些工作過程中經(jīng)常用到的方法論。關(guān)于用戶模型辟狈、交易模型肠缔、常見的決策方法也可以用方法論來指導(dǎo)我們的工作，這部分內(nèi)容強(qiáng)烈建議通過俞軍老師的《俞軍產(chǎn)品方法論》來了解和學(xué)習(xí)上陕。

一些誤區(qū)

在使用方法論實踐的過程中桩砰，大部分同學(xué)往往存在一些誤區(qū)拓春。

1. 不了解方法論的作用和使用范圍释簿，錯把分析過程當(dāng)結(jié)論。

2. 定性的用戶分析不等于定量的用戶數(shù)據(jù)硼莽。在分析過程中庶溶，要盡可能采集相關(guān)數(shù)據(jù)煮纵，保持客觀，避免主觀判斷偏螺。

3. 方法論只是一種幫助你獲取信息行疏、整理思路的手段。

4. 大部分方法論來源于傳統(tǒng)行業(yè)套像，在分析過程中要考慮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有別于傳統(tǒng)行業(yè)的特征酿联。比如互聯(lián)網(wǎng)邊際成本低、上下游夺巩、競爭格局等差異贞让。

以上是關(guān)于產(chǎn)品方法論的一些分享和感悟，在工作中應(yīng)用方法論的同時也希望大家保持同理心柳譬、保持懷疑喳张。