一、閱讀這一章最大的感受就是：
1殷绍、 向內(nèi)的自我架構(gòu)和向外的自我架構(gòu)。
在以資本、物質(zhì)財富來衡量個人成就的主流背景下陆错，你個人的存在感怎么去體現(xiàn)拾枣？如果過于把自己的生命與生活推向獲得別人認(rèn)同庸论、獲得物質(zhì)財富的十字架上焕窝，那么你將如何自處？個體自己的生命價值變得
從閱讀中刨裆，我很深的感受到了免钻。自己工作中的被動和僵化。書中分享的組織管理的理念崔拥，職業(yè)化和對于組織成長與發(fā)展的前瞻性极舔。讓我感受到了與我工作環(huán)境的巨大落差。尤其對于我這樣一個链瓦，還在情緒和人際關(guān)系中困著的人拆魏，簡直有點(diǎn)請?jiān)既顺苑▏蟛偷囊馑肌：呛谴雀?dāng)然我是很樂意的渤刃，因?yàn)樗屛铱吹搅巳穗H、情緒困擾之外的世界贴膘，是那么的開闊卖子。當(dāng)然我仍將在不斷澄清和體會中去面對我的那些情緒困擾。只是我希望刑峡，它能逐漸走到我生命的次要領(lǐng)域洋闽。
2、“英語‘company ’（公司）一詞突梦，來自法語compaigne诫舅，意思是分享面包，并與‘companion’（同伴）一詞同根宫患。又去的是刊懈，在瑞典語最古老的語匯里公司一詞，‘narings liv’，意思是‘滋養(yǎng)生命’虚汛。而中國古老的詞語‘生意’匾浪，意思是‘生活的愿意’，或‘生命的意愿’卷哩。
?“作為人在一起工作蛋辈，有一個真正重要的志向目標(biāo)，其真正的意義會是什么殉疼。”
最近常常會感受到一種無力感和匱乏捌年。是假期綜合癥嗎瓢娜？沒有時間的卡定，自己就容易滑入一種怠惰的狀態(tài)礼预。于是內(nèi)在的焦慮帶著些許的自我怨棄眠砾。開始時不時侵?jǐn)_著內(nèi)心的平靜。
生意——生活的愿意
Company——分享面包
向內(nèi)的自我建構(gòu)托酸，與向外比如：組織的建構(gòu)褒颈。也許是體現(xiàn)自我價值，一個自我發(fā)現(xiàn)與塑造的不錯之旅励堡。
二谷丸、讀書筆記：
1、建立深度交流的反思型文化
（1）反思型開放——真正特點(diǎn)——是真正的思想解放应结，那是深層聆聽和真正交流的第一步刨疼。
（2）參與式開放（又稱表現(xiàn)式開放）——即公開談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)
案例分享——福特公司業(yè)績最好的經(jīng)理人之一的羅杰.薩朗特
他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對于他每每成功的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營避而不談，完全不愿意深究的分析鹅龄，讓我印象深刻：“我覺得揩慕，他們那種表現(xiàn)的原因是，他們大概也知道我是怎么做的扮休，但又不想深究迎卤。在一定程度上，對于要面對那種脆弱玷坠，他們還沒有準(zhǔn)備蜗搔。也許他們感到有點(diǎn)害怕，那樣向自己挑戰(zhàn)八堡，那樣暴露自己碍扔，那樣人性化，都意味著什么呀秕重。也不知道什么原因不同，我就能理解，如果能夠與自己的內(nèi)心溝通，就可以毫無畏懼地公開暴露自己二拐。對于領(lǐng)導(dǎo)者服鹅，這可能會很令人恐懼“傩拢”
我覺得他給了我一種視角企软，去看到領(lǐng)導(dǎo)不是那個“理想化的父母”，那么也有局限和不足饭望，跟我們是一樣的仗哨。我感受到在自己的內(nèi)心總是情不自禁的去理想化了領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為她們應(yīng)該是什么都知道的铅辞，她們應(yīng)該是都能做好的厌漂。要命的是，一旦覺得她們做得“不怎么樣”斟珊，那種早期憤怒就又爆發(fā)出來了苇倡。哎！藥不能停岸诓取旨椒！
2、 人的成長
“我覺得第五項(xiàng)修煉中最根本的修煉堵漱，就是自我超越——即創(chuàng)造組織環(huán)境综慎，讓人們獲得真正的成長∏诼”
在我的人生字典里寥粹，很少有真正與人合作的動機(jī)和意愿。因?yàn)槲议L期困在一個證明自己的模式里埃元。這種模式導(dǎo)致我不斷的與身邊的人去比涝涤，比誰跳舞跳得好？比誰畫畫畫得好岛杀？比誰唱歌好阔拳？比誰上課上得好？比誰漂亮…….這樣的模式導(dǎo)致我很難與人合作类嗤，因?yàn)檫^分的計(jì)較糊肠。
但這一部分的閱讀，讓我看到人生原來還有一種成就遗锣，它是考你與人合作的能力货裹，考你如何通過與人合作，來創(chuàng)造一個更加優(yōu)質(zhì)的平臺精偿，來開創(chuàng)遠(yuǎn)超個人價值的組織價值弧圆。
“人的精神的解放和共鳴會產(chǎn)生內(nèi)在力量赋兵。”
?當(dāng)你真正敢對自己說：“放馬出來”的時候搔预。我想你的內(nèi)在力量將得到一個出口霹期，你將又可能開始一趟前所未有的旅程。
3拯田、 又轉(zhuǎn)化力的人際關(guān)系历造。
“坦塔維—蒙索的故事告訴我們，人的成長要從承諾投入真正重要的東西開始船庇】圆”
羅卡社區(qū)組織的案例中：“面對面互相支持”、“維和圓圈小組”鸭轮。讓我感受到了全面支持的關(guān)系對于一個人的影響力臣淤。
4、 從我做起
“ 對個人成長的承諾投入很重要……”
“‘這些都是必須從自我超越開始张弛，’薩朗特說荒典，‘從我自己情愿看到自己的缺點(diǎn)和毛病開始酪劫，這些缺點(diǎn)和毛病對周圍的人來說是如此明顯吞鸭。我絕對不可以要求組織中的其他人比我更開放，更愿意學(xué)習(xí)和改進(jìn)覆糟】贪’”
對個人成長的承諾，我想我們并不陌生滩字。但是我想說的是造虏，它需要一個愿景和目標(biāo)、然后是規(guī)劃和部署麦箍、然后是執(zhí)行與反思漓藕、修正與調(diào)整……
5、 把組織看成生命系統(tǒng)挟裂。
看完這個部分享钞，我內(nèi)心就有對我的小腳丫工作室隱隱的不滿意。應(yīng)該說我終于愿意面對不滿意了诀蓉。其實(shí)不滿意早已存在栗竖。
“我們都很容易把組織看成四機(jī)器，而不是生命系統(tǒng)渠啤『”
“公司更傾向與把自己看成是人類社區(qū)，而不是金融財務(wù)機(jī)構(gòu)沥曹》菝”
“生物學(xué)家葛雷格里.貝特森曾說：‘我們今天所有的問題碟联，都來源于我們的思想方式和自然運(yùn)行方式之間的差距⊥剑’……而我們知道玄帕，對于健康的生命系統(tǒng)，如人體或濕地想邦，控制是分散的裤纹。但我們非常習(xí)慣于‘必須有人控制’的心態(tài)，哈克稱為我們體內(nèi)的‘牛頓式壁櫥’丧没，以至于無法想象替代方法鹰椒。不過，只要我們學(xué)會觀察呕童，這些替代方法就在我們身邊漆际，隨處可見《崴牵”
上面這段話我想到的是：控制和意志之外奸汇，那個自然的、不確定的狀態(tài)背后的空間和可能性往声。
我開始思考擂找，我可以怎樣的去運(yùn)作我的小腳丫呢……
