(由于本人對(duì)政策的靈敏度把握不夠，創(chuàng)作水平也有限渗饮，從今天開(kāi)始不再推出自己的原創(chuàng)文章，我會(huì)把每天我看到的宿刮，我讀到的互站，我喜歡的東西推出來(lái)同大家一起分享)
1.幸運(yùn)。除去其他因素僵缺，獨(dú)角獸其實(shí)都是很幸運(yùn)的胡桃。在運(yùn)氣類(lèi)型中，時(shí)間是最重要的磕潮”贽啵“最成功的創(chuàng)始人會(huì)在正確的時(shí)間提出正確的想法。而且揉抵，對(duì)恰當(dāng)時(shí)間的把握亡容，比你想象的要困難得多，因?yàn)樽詈玫南敕ㄍ菑膭?chuàng)始人的生活中自然演化出來(lái)的冤今。
2.有正確的動(dòng)機(jī)闺兢。 超級(jí)成功的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，從來(lái)都不是為了財(cái)富或耍酷屋谭，他們總是為公司所做的事情而癡迷脚囊。當(dāng)他們癡迷時(shí)，公司往往就能做得更好桐磁。因?yàn)椤八麄儠?huì)更努力工作悔耘；他們的熱情能夠感染他人；他們的想法更長(zhǎng)遠(yuǎn)我擂；另外一家公司想收購(gòu)他們也更難衬以，因?yàn)樗麄儾⒉幌胪顺觥校摩！?/p>
3.碰到巨大的需求看峻。巨大的創(chuàng)業(yè)公司需要巨大的市場(chǎng)，你必須做很多人愿意花錢(qián)的產(chǎn)品或者大家愿意花很多錢(qián)的產(chǎn)品衙吩。但市場(chǎng)規(guī)模很難預(yù)測(cè)互妓。YC會(huì)建議創(chuàng)始人不要過(guò)早嘗試進(jìn)攻一個(gè)大的市場(chǎng)±と“既然無(wú)法預(yù)測(cè)冯勉，那最好就去做一些自己想要的產(chǎn)品，然后希望會(huì)有更多與你類(lèi)似的人喜歡你的產(chǎn)品摹芙∽普”
4.解決一些基礎(chǔ)的問(wèn)題。非常成功的創(chuàng)業(yè)公司瘫辩，其實(shí)都在做一些非常基礎(chǔ)的事坛悉，比如谷歌幫你找到信息伐厌，F(xiàn)acebook是你朋友們?nèi)サ牡胤剑琔ber把你送到你想去的位置裸影，Airbnb給你提供一個(gè)睡覺(jué)的地方挣轨。
5.愿意嘗試一些可疑的想法。創(chuàng)始人要獨(dú)立思考轩猩，不能太在乎別人的看法卷扮，要能把那些乍看之下不行最終卻能發(fā)揮潛力的項(xiàng)目做起來(lái)【“現(xiàn)在晤锹，已經(jīng)很少有成功創(chuàng)始人能與墨守成規(guī)聯(lián)系起來(lái)⊥”
6.不要害怕偉大的想法鞭铆。創(chuàng)始人也必須野心勃勃，面對(duì)偉大想法時(shí)不應(yīng)恐懼焦影，而是沖上去拼车遂。
7.驅(qū)動(dòng)力和彈性封断。利文斯頓從那些非常成功的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人身上，觀察到一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們都具有超常的驅(qū)動(dòng)力舶担。
8.畢生的工作坡疼。僅有驅(qū)動(dòng)力還不夠，創(chuàng)始人還必須有足夠的動(dòng)力為公司努力衣陶，“在所有真正成功的創(chuàng)業(yè)公司中柄瑰，這家公司至少是其中一位創(chuàng)始人畢生的工作∽娲辏”
9.能夠演變成管理者狱意。創(chuàng)業(yè)最初不需要有管理能力，但是隨著公司成長(zhǎng)拯欧，創(chuàng)始人必須要學(xué)會(huì)管理详囤，甚至不得不喜歡上做管理，“想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)真正的大創(chuàng)業(yè)公司就必須同時(shí)擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和管理镐作〔亟悖”
