”業(yè)務團隊的績效考核“
一 找到考核的關鍵指標
最多不要超過3個撕攒，并且也要分出主次扁藕，指標要簡單明確，選擇業(yè)務最主要矛盾作為指標考核 算撮。
我認同簡單明確生宛，要聚焦，但是覺的未必是局限于3 肮柜，可以大權重集中在3個內陷舅，再輔之小目標。
考核的維度审洞，我覺的另外一本書講的更有道理莱睁，是根據(jù)工作內容來定。
二指標落地的考核方法
1 利潤核算
2 市場增長率考核
3 消費者開發(fā)能力考核
4服務滿意度考核
三 將生意變成團隊生意 ：即提升員工意愿预明，變要我做為我要做缩赛。 在績效問題上耙箍，沒有建立共同述求的方案都是失敗的方案撰糠。四種述求
1 更好生活 ，要找到標桿進行樹典型辩昆。
2 競爭 阅酪，日報上墻 。但是極度不認同書中案例汁针，按照業(yè)績分配早餐級別术辐。競爭的底線是對人的尊重。
3 創(chuàng)造的訴求 施无。我認為這是激勵高素質人才所必須的辉词。鼓勵創(chuàng)新，鼓勵突破猾骡，對于他們的創(chuàng)造大力宣傳與肯定瑞躺。
4 關懷的訴求 敷搪。
