當(dāng)部門員工覺得你做事不公平的時(shí)候道伟，激勵(lì)手段是沒效果的迹缀。如何體現(xiàn)自己作為部門領(lǐng)導(dǎo)的公平性，如何激勵(lì)大家更好的工作狀態(tài)蜜徽？今天分享我的一些思考祝懂，與大家共同進(jìn)步。
公平是一種感覺拘鞋，不公平是絕對的嫂易，公平只是相對的。
俗話說掐禁，“患寡而不患均”怜械。人總是會不自覺地，去拿同事的收入與付出與自己的相比較傅事。作為財(cái)務(wù)管理者缕允，如何去改善員工不公平的感受呢？
答案是：當(dāng)我們只談付出的時(shí)候蹭越，公平感是比較容易獲得的障本。
如何打造付出的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？跟大家分享一個(gè)我身邊朋友的故事响鹃。
小A是財(cái)務(wù)經(jīng)理驾霜，下面管理了4個(gè)員工。年底买置，公司給了1萬的部門獎金粪糙，小A琢磨這筆錢如何發(fā)放。
考慮到部門里的小B提出的稅籌方案忿项，幫公司節(jié)省了一大筆稅金蓉冈，小A決定獎金的10%先給小B，剩下的在平均分配轩触。來看看小A具體怎么做的寞酿。
小A先用300字左右描述了小B的付出與業(yè)績，并授予她“節(jié)稅小達(dá)人”的稱號脱柱，還說：獎金多少其實(shí)不重要伐弹，重要的是業(yè)績與付出，鼓勵(lì)大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)榨为。
朋友是睿智的惨好，發(fā)獎金時(shí)用量化的指標(biāo)突出事跡椅邓，樹立一個(gè)正面的榜樣形象，就在部門當(dāng)中營造先付出在得到的良好氛圍昧狮。
其次景馁，激勵(lì)在以下2種情況下實(shí)際上是沒用的。
1）角色不清逗鸣，甚至任務(wù)沖突合住，責(zé)任與績效評估不了。
對于新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理們撒璧，不太會分派任務(wù)透葛，不知道每個(gè)人手上有多少活，也不清楚部門各項(xiàng)工作的輕重緩急卿樱。下屬不清楚自己的崗位職責(zé)僚害，工作要求，如何考核繁调。此時(shí)萨蚕，談激勵(lì)是沒有意義的。
2）員工的滿足感與績效無關(guān)蹄胰，滿足感不來源于工作岳遥。
或許我們都遇到過這樣的情況吧，員工A想要加工資裕寨，想著更好地激勵(lì)她浩蓉，就幫她向老板提薪，但是發(fā)現(xiàn)加薪后的A工作并沒有完成得更好宾袜，甚至比以前還差捻艳。這就是典型的滿足感與工作不相關(guān)。
如何有效解決滿足感來源于工作的問題呢庆猫？做好下面三件事：
1）幫助員工晉升
比如上面故事中的小B,可以幫助她晉升成部門副經(jīng)理认轨。讓她從工作中獲得成就感。
2）幫助員工提升專業(yè)和工作興趣阅悍，興趣本身就是最好的老師好渠。
比如：在財(cái)務(wù)部門內(nèi)建立微信公眾號昨稼，從部門年終獎中拿出5000元作為部門經(jīng)費(fèi)节视。
并規(guī)定：轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局，財(cái)政部假栓，地方稅務(wù)網(wǎng)站的最新財(cái)稅政策的文章一篇給予30元報(bào)酬寻行，寫財(cái)稅原創(chuàng)文章給予300元報(bào)酬。在部門內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)匾荆、工作氛圍拌蜘。
3.增強(qiáng)信任感杆烁，信任是最大的激勵(lì)。
還記得上司總說的那句話嗎简卧？“你是我最信任的人兔魂，這事交給你辦，我放心举娩∥鲂＃”
每每這時(shí)，想必我們都是斗志滿滿吧铜涉，這個(gè)方法同樣適用于管理下屬哦智玻。
以上是今天的分享，希望對大家有幫助芙代。
