讀書總結(jié)第十周
時間：7.10-7.16
數(shù)量：個人分享10篇 朋友圈分享2
主題: 開發(fā)管理 項目預(yù)估
【讀書總結(jié)】
一個成功的軟件項目首先要有一個好的起點空盼，也就是一個合理的項目計劃；一個好的項目計劃，離不開一個準確的略贮、可信的明场、客觀的項目估算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)减余。對于龐大的累驮、多變的軟件項目來說有著太多的不確定性。之所以要先制定項目計劃煎饼，目的就是為了讓項目更加可控讹挎。如果項目的計劃缺乏數(shù)據(jù)進行支持，或者根本不進行估算吆玖，只憑項目開發(fā)人員的經(jīng)驗進行管理筒溃，那么項目的開發(fā)流程必然十分混亂以致最終整個項目失控。因此項目估算是項目管理人員深入了解項目的第一步沾乘，做到“知己知彼怜奖，才能百戰(zhàn)不殆”。
常用的軟件估算方法
軟件可以通過主觀和客觀兩種方法對其進行估算翅阵。主觀的估算方法可以通過召集項目團隊成員共同對某個項目的屬性進行評估歪玲。參與評估的每個人都要單獨進行估算，如果發(fā)現(xiàn)大家對某個項目屬性估算的結(jié)果存在較大偏差掷匠，那么就需要做進一步的討論滥崩，直到取得共識為止。對個別特殊屬性進行主觀估算時讹语，一定要有直接干系人的參與钙皮，例如：對某個具體功能模塊工作量進行估算時，最好該模塊的負責人參與估算顽决，因為他才是最終的執(zhí)行人短条。
客觀的估算方法可以從以項目規(guī)模和項目工作量入手對整個的項目開發(fā)進行估算。對項目規(guī)模進行估算是為了將項目的范圍進行量化才菠，項目規(guī)模的估算是整個軟件估算中最核心慌烧、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，也是整個估算的第一步鸠儿。軟件項目的規(guī)模可以使用功能點估算法和代碼行估算法兩種方式，但是作為項目初期階段进每，可以使用功能點法進行估算會比較合理汹粤，例如整個項目涉及到了多少個功能點，每個功能點包含多少個頁面等田晚，采用從上往下的方法將整個項目拆分成一個樹型結(jié)構(gòu)嘱兼。
軟件項目始終伴隨著各種各樣的變更，這正所謂“變化是永恒的贤徒，不變是短暫的”芹壕。 作為一個成熟的項目管理者應(yīng)該勇于面對變化，在每次重大變化后對項目進行重新估算是十分必要的接奈。
【存在的問題】
1 產(chǎn)品測試的方法論不足踢涌，思維不夠縝密，需要進一步提升產(chǎn)品測試的知識與能力序宦。
2 需要加強對項目開發(fā)整體的把控能力睁壁，增強閉環(huán)思維與結(jié)果導向思維。
【下周方向】
產(chǎn)品研發(fā) 項目管理
