臨睡前融蹂，你認真仔細地修改了前不久的一個創(chuàng)作旺订，用實名在某系統(tǒng)發(fā)布后，長長地舒了口氣…… 然后超燃，關燈睡覺区拳。
第二天早上醒來，你打開電腦或手機一看淋纲，哇哦……你的作品好評如潮劳闹；你收到了很多其他用戶向你購買轉發(fā)權的申請院究；那些早已得到你授權可轉發(fā)的用戶洽瞬，已將其轉發(fā)了很多輪次；而你的收入——加密貨幣又多了一個來源业汰，且在隨著轉發(fā)次數的增加不斷上升伙窃，你又多了一份睡后收入；最最重要的是你日后的內容制作將更為精良样漆，你更為心無旁騖……你由衷的感慨：生活在這個世界真是件再美好不過的事兒为障！
這是一個什么樣的世界呢？這是一個去中心化的新世界。
這是什么系統(tǒng)呢鳍怨？我想你也一定猜到了呻右，這就是PressOne, 顛覆了中心化的內容分發(fā)模式的PressOne.
根據PressOne官網的介紹：
PressOne是一個基于EOS區(qū)塊鏈基礎設施的內容分發(fā)公鏈，人們可以在這里創(chuàng)建各種各樣基于內容的去中心化應用鞋喇，比如博客声滥。
在去中心化的體系中，中介（出版方和渠道）被系統(tǒng)和程序所替代侦香，效率大幅度提升落塑，同時成本也大幅度下降。在這里內容產業(yè)只剩下兩個基本的角色：作者和用戶罐韩。
沒有任何應用可以“滿足所有需求”憾赁，所以在PressOne上可以開發(fā)多種應用，它更像是一個區(qū)塊鏈應用孵化器散吵。 在此基礎上龙考，我們會開發(fā)和投資很多個具體應用。
這可能是中國開發(fā)者快速進入區(qū)塊鏈世界邁向巔峰的機會矾睦，在我們募集到的資金中洲愤，大部分會投入孵化器，通過培訓和孵化為開發(fā)者加速顷锰， 建立豐富的內容分發(fā)應用生態(tài)圈柬赐。
在PressOne還沒開始眾籌前，就已經有組織向PressOne伸出了橄欖枝官紫。
007 不出局——
一個幾乎僅僅依靠規(guī)則自動運行長大的去中心化組織肛宋，創(chuàng)始人制定好規(guī)則后，幾乎放任不管束世，但是酝陈，Ta卻自顧自地成長到不可忽視，擁有了自己的風格毁涉，擁有了自己的Fans沉帮，甚至擁有了自己生命。 2017年7月7日創(chuàng)始人覃杰手捧Buchuju.One向笑來老師Press.One 表白贫堰，懇請穆壕，笑來老師，分出一點寶貴的注意力在Press.One上孵化Buchuju.One其屏。
想像一下喇勋，“不出局”建立在Press.One上，所有007er都是創(chuàng)作者偎行、發(fā)現者川背、分發(fā)者贰拿，讓寫作成為最有尊嚴的生意。
——摘自007 創(chuàng)始人覃杰公眾號《向左而生》
于是你熄云，一位內容創(chuàng)作者膨更，在這個去中心化的新世界里如魚得水；去中心化的社團組織缴允，可以在這個去中心化的世界里自顧自地野蠻生長询一。那企業(yè)呢？
海爾是一家年收入2000億的商業(yè)帝國癌椿，全球第一白色家電品牌健蕊。如果時代發(fā)展，家電行業(yè)巨變踢俄，大家不再需要冰箱和洗衣機缩功，1000億收入面臨巨大風險，我請問你都办，你到哪里去找1000億收入來補嫡锌？如果我們找的是1個億收入的商業(yè)機會，可能滿地都是琳钉∈颇荆可是，能讓一家公司獲得1000億收入的商業(yè)機會歌懒，一個時代也沒幾個啦桌。如果讓你賭方向，你確定能賭中嗎及皂？
所以甫男，海爾采取了“生兒育女”式的去中心化的轉型方法，把機構分成平臺验烧、小微板驳、創(chuàng)客三層。海爾是平臺碍拆，生下的2000多個兒女是小微若治，員工是創(chuàng)客。給兒女們資源感混、資金的支持端幼，你們去發(fā)展吧。誰能從市場上拿到投資浩习，表示你們成年了静暂。這2000多個小微济丘，可能生生死死谱秽，最后活下來的洽蛀，將延續(xù)海爾的基因。
那到底誰會活下來疟赊，甚至成功呢郊供？不知道。兒孫自有兒孫福近哟。也許有一天驮审，張瑞敏坐在花園里回顧這一生，自顧自地說了一句：怎么也沒想到吉执，居然會是他疯淫。但不管是誰，海爾的基因戳玫，用這種去中心化的方式已經成功地延續(xù)了下去熙掺。
Intuit公司的CEO 布拉德 . 史密斯說：“在互聯(lián)網時代，領導者的任務不是培養(yǎng)人咕宿，而是認識到人們已有的才華币绩，并創(chuàng)造出讓其產生和成長的環(huán)境「В”在海爾這種去中心化的轉型里缆镣，公司看到了員工已有的才華，并給其創(chuàng)造了成長的環(huán)境试浙。在這種聯(lián)盟中董瞻，雇主和員工建立的關系基于他為對方增加價值的能力。
那企業(yè)最看重的為其增加價值的能力是什么呢田巴？全球最大的紙業(yè)社交網站LinkedIn領英的創(chuàng)始人之一力细，里德 . 霍夫曼在《聯(lián)盟——互聯(lián)網時代的人才變革》里寫到：“開創(chuàng)性思維和行動是公司需要員工具備的最重要能力」潭睿”
在這個信息大爆炸的年代眠蚂，我們能力的培養(yǎng)和學習，不再局限現有知識斗躏，而更多是探索未來的能力逝慧；不再局限于知識本身，而更多是這些知識可以解決何種問題啄糙；不再局限于某個領域笛臣，而更多是知識之間的聯(lián)系。
正如查理芒格隧饼，1994年在南加州大學馬歇爾商學院的演講中說道：“在手里拿著一把錘子的人眼中沈堡，世界就是像一根釘子。 你必須擁有多元思維模型——因為如果你只能使用一兩個燕雁，研究人性的心理學表明诞丽，你將會扭曲現實鲸拥，直到它符合你的思維模型，或者至少到你認為他符合你的模型為止僧免⌒谈希”，也就是擁有多元化的去中心化的思維模型懂衩。
在去中心化的新世界里撞叨，你準備好了嗎？
