幾乎每一位成功的商業(yè)人士都有著良好的閱讀習(xí)慣雳刺。并且他們閱讀涉獵的范圍也大多與企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)劫灶。
今天就給大家推薦兩本管理書籍，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必看掖桦。
一本是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》本昏，另一本是《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》。
這兩本書都來自于經(jīng)理人參閱枪汪，都僅能從其官網(wǎng)獲得涌穆。
同時，還可以看看類似《管理的實踐》以及《領(lǐng)導(dǎo)和法則》這樣的經(jīng)典傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力書籍雀久。只是通常這類教科書式書籍會比較難啃宿稀，但也是值得讀一下的。
除此之外赖捌，我個人不再建議看其他關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書祝沸。是真的沒有必要。掌握一門技能巡蘸，看一兩本真正的好書就可以了奋隶，完全沒有必要浪費太多的時間去做投資與回報不成正比的事兒。
延伸閱讀：領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異
領(lǐng)導(dǎo)力和管理是兩個經(jīng)常被認(rèn)為是同義詞的術(shù)語悦荒。 領(lǐng)導(dǎo)力是有效管理的重要組成部分唯欣。
作為管理的重要組成部分，卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)營造每個員工都能實現(xiàn)個人發(fā)展和卓越績效的環(huán)境搬味。領(lǐng)導(dǎo)力被定義為能影響和推動團隊努力實現(xiàn)目標(biāo)的潛力境氢。這種影響可能來自正式渠道，例如通過獲得組織中的管理職位所提供的影響碰纬。
管理者必須具有領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)萍聊，即他/她必須具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)制定悦析、建立和維持對于企業(yè)而言具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略寿桨。大多數(shù)關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都認(rèn)為組織同時需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)和強有力的管理來實現(xiàn)最佳的組織效率。
領(lǐng)導(dǎo)有別于管理的地方在于：
1、管理者制定結(jié)構(gòu)并進(jìn)行授權(quán)亭螟，而領(lǐng)導(dǎo)者通過制定組織愿景并將其傳達(dá)給員工來激勵他們實現(xiàn)組織目標(biāo)挡鞍。
2、管理包括專注于計劃预烙、組織墨微、人員配備、指揮和控制扁掸； 領(lǐng)導(dǎo)主要是管理的指導(dǎo)職能的一部分翘县。領(lǐng)導(dǎo)者專注于傾聽、建立關(guān)系谴分、團隊合作锈麸、啟發(fā)、激勵和說服追隨者牺蹄。
3掐隐、領(lǐng)導(dǎo)者從他的下屬那里獲得權(quán)威，而經(jīng)理人和管理者則憑借他在組織中的地位獲得權(quán)威钞馁。
4、管理者遵循組織的政策和程序匿刮，而領(lǐng)導(dǎo)者則遵循自己的直覺僧凰。
5、管理更像一門科學(xué)熟丸，因為企業(yè)管理是精確的训措、有計劃的、標(biāo)準(zhǔn)的光羞、有邏輯的绩鸣，更具有頭腦。而領(lǐng)導(dǎo)力則是一門藝術(shù)纱兑。在一個組織中呀闻，如果說管理者是必需的，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是必不可少的潜慎。
6捡多、管理處理組織中的技術(shù)層面或工作內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織中的人員方面铐炫。
7垒手、管理人員通過姓名、過去的記錄倒信、現(xiàn)在的表現(xiàn)來衡量/評估人員科贬；領(lǐng)導(dǎo)力將個人視為具有無法衡量事物的潛力并對其進(jìn)行評估，即鳖悠，如果他們的潛力得到充分挖掘榜掌，它會處理人們的未來和績效优妙。
8、如果管理是被動的唐责，那么領(lǐng)導(dǎo)就是主動的鳞溉。
9、管理更多基于書面溝通鼠哥，而領(lǐng)導(dǎo)更多基于口頭溝通熟菲。
正如很多管理和領(lǐng)導(dǎo)力書籍所述，管理過度和領(lǐng)導(dǎo)不足的組織都是存在問題的朴恳。管理和領(lǐng)導(dǎo)為組織設(shè)定了方向抄罕，并通過有效地利用資源來實現(xiàn)這一方向。領(lǐng)導(dǎo)和管理對于個人和組織的成功都是必不可少的于颖。
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