在落后的管理觀念中厕吉，人們看不到時(shí)間的價(jià)值有咨，不知道時(shí)間的作用琐簇。
如車間里工人成批閑聊；訂某一項(xiàng)合同座享，需蓋半年橡皮圖章婉商，而此時(shí)引進(jìn)項(xiàng)目也已成為落后項(xiàng)目等等。
成功與成就往往來自科學(xué)地安排時(shí)間渣叛，現(xiàn)代人一定要樹立時(shí)間觀念丈秩。
我們應(yīng)當(dāng)對(duì)要做的事情分清輕重緩急，進(jìn)行如下的排序：
A.重要且緊急(比如救火诗箍、搶險(xiǎn)等)——必須立刻做癣籽。
B.緊急但不重要(比如有人因?yàn)榇蚵閷ⅰ叭币弧倍o急約你、有人突然打電話請(qǐng)你吃飯等)——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后滤祖，再來考慮這類事筷狼。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則。其實(shí)匠童，許多看似很緊急的事埂材，拖一拖，甚至不辦汤求，也無關(guān)大局俏险。
C.重要但不緊急(比如學(xué)習(xí)、做計(jì)劃扬绪、與人談心竖独、體檢等)——只要是沒有前一類事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做挤牛，而不是拖延莹痢。
D.既不緊急也不重要(比如娛樂、消遣等事情)——有閑工夫再說。
