昨晚拿起新買的績(jī)效管理的書籍，看完第一章彤灶，說實(shí)在的第一感覺覺得并不是一本很好的干貨實(shí)用書看幼，書的架構(gòu)也不是我喜歡的那種；但是第一章里面有一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)幌陕，我倒是十分認(rèn)同：做企業(yè)要衡量人效標(biāo)準(zhǔn)诵姜，一定規(guī)模的企業(yè)，要學(xué)會(huì)如何將企業(yè)做小搏熄，在機(jī)制上做小的企業(yè)棚唆，才能真正在規(guī)模上做出大企業(yè)暇赤；早起上班，第一時(shí)間上的一篇91后創(chuàng)業(yè)小伙子寫的一篇文章《那個(gè)開著寶馬車來面試的女孩》恰巧文章的主題跟昨晚書中的管理理念如出一轍宵凌；
跟大家說說我待過的一家公司吧鞋囊，小型的IT公司，名企瞎惫，老板一人為大溜腐，公司的所謂高層領(lǐng)導(dǎo)（也是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)）做的任何決定都需要匯報(bào)給公司的老板；這家公司是一家可以稱的上“老牌”的小公司瓜喇，創(chuàng)業(yè)16年之久的公司挺益，在行業(yè)內(nèi)公司也小有名氣；但是公司一直沒有做大欠橘，公司的產(chǎn)品矩肩、市場(chǎng)一直都是同一個(gè)領(lǐng)域，16年沒有什么更新肃续、沒有什么擴(kuò)大黍檩；說這些為的是說接下來的這件事情：
15年12月，老板突然提出一個(gè)方案始锚，將全公司全員最低公司上調(diào)刽酱，上調(diào)到xx，其他層次員工不動(dòng)瞧捌，16年6月棵里，又將全員工資浮動(dòng)上調(diào)，調(diào)動(dòng)了其中2個(gè)部門的員工工資姐呐，全部普調(diào)殿怜；兩項(xiàng)薪酬變動(dòng)以實(shí)施，公司里面明顯的高壓線氣氛曙砂；這是企業(yè)管理中經(jīng)常碰到的一個(gè)普遍現(xiàn)象头谜，以上這些調(diào)薪?jīng)Q策并不是基于公司的業(yè)績(jī)上升等漲薪因素；（調(diào)薪的幅度鸠澈、范圍高于同行業(yè)基準(zhǔn)線很多）這家公司2年來柱告，公司的銷售額并沒有多大增長(zhǎng)；老板的一句要將我們的員工工資做到同行業(yè)最高笑陈、增強(qiáng)員工的幸福感际度，導(dǎo)致了以上的政策；
回到文章最初的標(biāo)題涵妥，企業(yè)管理人員增加乖菱，員工薪酬上調(diào)，都是圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要而實(shí)行的管理決策；公司不應(yīng)該出現(xiàn)20%的人干了80%的活；香港有家公司25人，創(chuàng)造的年收益一億港元如此高的人效和管理模式贵白，我相信如果我們身邊很多企業(yè)用這種觀念去管理員工马澈、去規(guī)范企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)；公司應(yīng)該有更好的企業(yè)前景窟坐；
薪酬是企業(yè)管理中很敏感的一個(gè)話題海渊，是員工最關(guān)心的一個(gè)模塊；管理者關(guān)心利潤(rùn)哲鸳，但是實(shí)際管理中臣疑，很多管理者確只關(guān)系今年的銷售額有沒有增長(zhǎng)？今年人力成本怎么消耗這么多徙菠？卻并沒有去關(guān)心員工的邊際成本讯沈、去關(guān)心人效到底是多少；對(duì)部門經(jīng)理婿奔，考核關(guān)系你今年完成了多少項(xiàng)目缺狠？拿到多少合同？確并沒有關(guān)心萍摊，拿到這些合同挤茄，您今年多耗費(fèi)了多少人？你部門的每個(gè)人是不是都拼勁全力做事情冰木？很多企業(yè)員工8小時(shí)上班時(shí)間穷劈，真正工作的只有3-4小時(shí)的時(shí)間，其他的時(shí)間都是在耗著踊沸；如果一家公司能正在發(fā)揮一個(gè)員工的潛力歇终，讓員工8小時(shí)都能創(chuàng)造恨到的效益；那么公司相應(yīng)的人力成本降低了逼龟，公司的消耗也減少评凝、員工相對(duì)的漲薪幅度也會(huì)上升、積極性也會(huì)提高审轮；如此會(huì)形成很好的良性循環(huán)肥哎；企業(yè)管理中將公司利潤(rùn)、產(chǎn)值疾渣、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)都按照“節(jié)約意思篡诽，效能最大化”去管理，相信公司會(huì)做的更好榴捡；
學(xué)會(huì)如何將企業(yè)做需九？在機(jī)制上成為小企業(yè)，才能真正在規(guī)模上做出大企業(yè)达椰；是接下來的日子我學(xué)習(xí)的目標(biāo)翰蠢；
