“登月思維”锡足，第一次聽到這個概念是谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋布林提出的波丰，意思是我們創(chuàng)業(yè)的時候首先想到的應(yīng)該是基于目前十倍乃至百倍的思維。
投資本質(zhì)上追求的是時間的確定性舱污，而創(chuàng)業(yè)者就是從不確定性中尋找新的確定性呀舔。如果沒有這種確定性的機會，那么就創(chuàng)造出一個這樣的機會扩灯。
普通的商業(yè)競爭往往進行的策略媚赖，所謂的差異化競爭，就是人無我有珠插，人有我優(yōu)惧磺，人優(yōu)我廉，對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)周期為早期（朝陽）捻撑、中期（發(fā)展）和后期（夕陽）磨隘；但根據(jù)熱力學第二定律，在一個封閉的系統(tǒng)里顾患，如果你按照規(guī)則行事番捂，那么你就沒有優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者就是要打破常規(guī)江解，改變原來對自己不利的系統(tǒng)设预。這樣才有勝算。
認真想來犁河，常規(guī)思維的弊端是顯而易見的鳖枕，因為所有人都想到了魄梯，所以你面對的競爭可以說是異常激烈，競爭環(huán)境差宾符；因為你所考慮的事情假設(shè)是基于原有的前提和系統(tǒng)酿秸，所以如果你想做得好，你調(diào)動的資源就會比較多魏烫，而資源恰恰是所有初始創(chuàng)業(yè)者的弱勢辣苏，創(chuàng)業(yè)者獲取資源的能力肯定不如那些行業(yè)的資深玩家。因為你獲取的資源能力差则奥，想法有比較大眾考润，所以接下來一個合理的推論就是你很難吸引到杰出的人才，同樣的想法读处，為什么不去更多資源的地方，所有的人才都會這么想唱矛，要不然他們就不會稱之為人才罚舱；還有最后一點，就是即使你有所成就绎谦，你也會容易被模仿管闷。很容易成為別人的嫁衣。
那么登月式的思考的好處就是顯而易見的窃肠，首先你的目標首先就超出了所有人的想象包个，反而競爭者就很少，競爭環(huán)境很好冤留，那些在既有系統(tǒng)占有優(yōu)勢的玩家因為參與其中會面臨巨大的風險碧囊，和自身組織慣性的綁定很難和你競爭，因為你的目標是登月式的纤怒，所以你必須要用全新的思維和假設(shè)去思考問題和調(diào)配資源糯而，這樣的話你需要的是和既有格局下不同的資源，從而避免了和既有玩家的競爭泊窘，從某種程度上規(guī)避了創(chuàng)業(yè)者資源獲得能力弱的這個缺點熄驼。因為你的想法獨特，獲取的資源獨特烘豹，也就可以吸引到獨特的一流的人才瓜贾，當然，也是最重要的携悯，你的成功就很難模仿祭芦，成功的概率就大，勝利的果實只屬于你自己蚌卤。
登月思維的方法論：
那就是要登月 实束，在思考任何一個問題時候奥秆，我們都應(yīng)該想想，如果我們的要求提高10倍咸灿，有沒有可能實現(xiàn)构订？怎么實現(xiàn)？這里要用到第一性原理避矢。按照彼得蒂爾的說法就是悼瘾，去發(fā)現(xiàn)一個“秘密”，當所有人都覺得一件事是X审胸，的時候亥宿，然而事實是-X，那么你就發(fā)現(xiàn)了一個秘密砂沛，用一個公司去保護你的秘密烫扼。
我們可以看下硅谷鋼鐵俠的創(chuàng)業(yè)邏輯，無論是太空公司SPACE-X碍庵，或者是特斯拉映企，超級高鐵，以及最近的一個腦科學公司静浴，都是這個邏輯堰氓，首先是他們的目標非常宏大，宏大到大部分人都匪夷所思的程度苹享，然后應(yīng)用第一性原理双絮，提出分析，原來的假設(shè)是什么得问，這個假設(shè)是否正確囤攀，是否可以改變中間的某一個假設(shè)。太空公司SPCE-X認為椭赋，現(xiàn)在航天行業(yè)技術(shù)很成熟抚岗，無法實現(xiàn)往往只是官僚系統(tǒng)，成本可以大幅度下降哪怔，特斯拉携兵，超級高鐵等等决瞳，都是因為他在登月式思維的前提下發(fā)現(xiàn)了一個秘密爷辙。
所以课竣，運用登月式思維，從十倍的結(jié)果思考叉信，運用第一性原理亩冬，找到新的假設(shè)，發(fā)現(xiàn)秘密，并用創(chuàng)立一個公司去保護這個秘密硅急，是提高創(chuàng)業(yè)概率的不二法門覆享。
創(chuàng)業(yè)和人生有時候很想，或者說創(chuàng)業(yè)就是另一個小的人生营袜，我們不是追求一次勝利撒顿，而是活在一個勝利的系統(tǒng)里，在一個又一個大概率的事件中不斷下注荚板，最終凤壁，你會成為贏家，如果你在一個對你不利的系統(tǒng)里怎么辦跪另？
打破它拧抖！建立一個對你有利的！
