對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，基于正確原則的個(gè)人使命宣言也同樣是評(píng)價(jià)一切的標(biāo)準(zhǔn)沐悦，成為我們以不變應(yīng)萬(wàn)變的力量源泉
成長(zhǎng)和改變的原則”循序漸進(jìn)“
一個(gè)真正反映每個(gè)成員的共同愿景和價(jià)值觀的使命宣言贝次，能調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神崔兴，使他們不再需要旁人的指導(dǎo)、監(jiān)督和批評(píng)蛔翅，因?yàn)樗麄円呀?jīng)接受了不變的核心原則恼布，接受了企業(yè)為之奮斗的共同目標(biāo)。
再成功的管理也無(wú)法彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的失敗搁宾，而領(lǐng)導(dǎo)難就難在常常陷于管理的思維定式而難以自拔。
成功的決定因素并非辛勤的工作倔幼、出眾的運(yùn)氣和良好的人際關(guān)系盖腿，雖然這些因素對(duì)于一個(gè)人的成功有舉足輕重的影響，但是都比不上另外一個(gè)更加重要的因素，那就是習(xí)慣三“要事第一”翩腐。格雷說(shuō)：“成功者能為失敗者所不能為鸟款，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標(biāo)茂卦，仍可以憑毅力克服心理障礙何什。”
個(gè)人管理等龙。與其著重于時(shí)間與事務(wù)的安排处渣，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。
重要性與目標(biāo)有關(guān)蛛砰，凡有價(jià)值罐栈、有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是要事
帕雷托原則（Pareto Principle）——以20％的活動(dòng)取得80％的成果。
勇于說(shuō)“不”
若要集中精力于當(dāng)急的要?jiǎng)?wù)泥畅，就得排除次要事務(wù)的牽絆荠诬，此時(shí)需要有說(shuō)“不”的勇氣。
人各有志位仁，各有優(yōu)先要?jiǎng)?wù)柑贞。必要時(shí)，應(yīng)該不卑不亢地拒絕別人聂抢，在急迫與重要之間钧嘶，知道取舍。
對(duì)人不可講效率涛浙，對(duì)事才可如此康辑。對(duì)人應(yīng)講效用——即某一行為是否有效。
將人際關(guān)系和效果放在第一位轿亮，將時(shí)間放在第二位疮薇。
授權(quán)是提高效能或效能的秘訣之一，可惜一般人多吝于授權(quán)我注，總覺得不如靠自己更省時(shí)省事按咒。其實(shí)把責(zé)任分配給其他成熟老練的員工，才有余力從事更高層次的活動(dòng)但骨。因此励七，授權(quán)代表成長(zhǎng)，不但是個(gè)人奔缠，也是團(tuán)體的成長(zhǎng)
信任是促使人進(jìn)步的最大動(dòng)力掠抬，因?yàn)樾湃文軌蜃屓藗儽憩F(xiàn)出自己最好的一面。但這需要時(shí)間和耐心校哎，而且還有可能需要對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)两波，讓他們擁有符合這種信任水平的能力瞳步。
