團隊教練助力企業(yè)季度經(jīng)營/戰(zhàn)略復(fù)盤
慧一教練踐行總結(jié)（三）
? ? ? ?緣起：去年經(jīng)過客戶的介紹，又共同參加了好幾期私董會萄涯，和這家企業(yè)老板結(jié)緣绪氛，所謂吸引力法則，我們總是能吸引到有共同價值觀的教練和客戶同行涝影。經(jīng)過半年時間的初次嘗試合作枣察，企業(yè)十多位高管團隊和高潛人才接受了每周一次的一對一教練，同時每月進行一次團隊教練燃逻。去年底序目，進行了關(guān)于公司2018年規(guī)劃的團隊教練，確定了公司戰(zhàn)略方向以及實現(xiàn)戰(zhàn)略的半年度目標(biāo)伯襟。3月底猿涨，我們再次用團隊教練方式進行季度復(fù)盤，檢視和優(yōu)化姆怪。
一叛赚、團隊教練預(yù)期的成果
1、總結(jié)回顧戰(zhàn)略績效目標(biāo)片效，檢視工作進度红伦，關(guān)注整體目標(biāo)，探尋解決方案淀衣。
高管團隊達到思維模式的轉(zhuǎn)變，從運營思維上升到戰(zhàn)略思維召调。
2膨桥、公司戰(zhàn)略的檢視，清晰戰(zhàn)略唠叛，高管團隊首先達成共識只嚣，形成戰(zhàn)略的階段性工作，逐步迭代艺沼。
3册舞、梳理并落地企業(yè)文化，改善組織土壤障般，建立一個適合并促進績效提升的企業(yè)文化调鲸。
二盛杰、兩天團隊教練做到的成果
1、用復(fù)盤的工具藐石，七大關(guān)鍵部門分別述職總結(jié)即供，基于公司整體目標(biāo)，檢視自己部門目標(biāo)達成情況以及復(fù)盤分析于微，提煉成功因子和經(jīng)驗教訓(xùn)逗嫡，并獲取公司資源支持。
2株依、統(tǒng)一思想驱证，進一步共識公司戰(zhàn)略并形成落地方案，既明確了公司的行業(yè)定位恋腕，又落地到近半年的關(guān)鍵目標(biāo)抹锄，還分解到每個部門主要行動規(guī)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)和運營目標(biāo)兩條線一目了然吗坚。
3祈远、教練文化開始植入到公司管理團隊，大家的思維從運營思維逐漸開始有了戰(zhàn)略思維的滲入商源，從關(guān)注“事”層面開始去關(guān)注“人”以及無形能量的層面车份。
4、每一位參與者都有了不同程度的反思牡彻，總經(jīng)理決定更多的參與到運營細節(jié)中把自己的高能量真正支持到團隊的成長扫沼，團隊之間的信任得到了加強，達到了比往常更順暢的溝通庄吼。
三缎除、未來展望
? ? ? 又一次把教練文化植入到企業(yè)運營，這是個很好的開始总寻，隨著合作的不斷深入器罐，思想的逐步升級，先影響到該組織3%的變革領(lǐng)導(dǎo)者渐行，再影響13%的堅定跟隨者和35%的積極跟隨者……期待整個組織的模式轉(zhuǎn)變轰坊，高績效的達成。教練的定位是企業(yè)和個人高能量的陪伴專家祟印！
四肴沫、我的啟發(fā)
? ? ? 這兩次的年度和季度戰(zhàn)略團隊教練，也帶給我很大的啟發(fā)蕴忆，人如企業(yè)颤芬，有戰(zhàn)略性目標(biāo)和常規(guī)運營性目標(biāo)，從前自己很難區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)，所以制定目標(biāo)總是會變站蝠，經(jīng)不住時間和事實的考驗汰具，很容易把短期當(dāng)下的目標(biāo)當(dāng)成全部，當(dāng)單個目標(biāo)完成了心里總是會浮起失落感沉衣，覺得沒有了抓手郁副，又去制造和追逐下一個“目標(biāo)”。而現(xiàn)在豌习，長期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合短期階段性目標(biāo)存谎，以實現(xiàn)人生愿景為主線的目標(biāo)和基于日常事務(wù)的目標(biāo)又分開，感覺給自己的每個當(dāng)下織了一張網(wǎng)肥隆，提供源源不斷的力量支撐既荚，聚焦在點上著力，卻又看到了整個面和立體時空栋艳，不再為路上的蝴蝶和螞蚱迷惑恰聘。讓我有智慧區(qū)分輕重緩急和張弛有度，不急不停不怕吸占。這就是作為一名教練最大的受益晴叨。感恩路上所遇所見所經(jīng)歷。
2018年4月10日
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