079內(nèi)部市場化的組織模式
第十六周，設(shè)計系統(tǒng)妨马，組織和團隊挺举。
這周劉潤老師講了責(zé)權(quán)利心法、分權(quán)機制和組織模式烘跺，今天講阿米巴模式豹悬。
概念：阿米巴模式是指，將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體液荸，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營瞻佛，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式，它的本質(zhì)是“量化分權(quán)”娇钱，或者叫“內(nèi)部市場化”伤柄。
這是稻盛和夫發(fā)明的一種組織模式，使得京瓷歷經(jīng)四次經(jīng)濟危機而不倒文搂，成為全球神話适刀。
在設(shè)計使用這種系統(tǒng)時要注意以下幾點：
1、 ?“內(nèi)部定價”的管理體系煤蹭。要實施阿米巴體系笔喉，就必須有一個類似于國家發(fā)改委價格司的機構(gòu)，盡量公允地給每個部門的服務(wù)定價硝皂，這是極其困難的常挚；
2、 ?“單位時間”的核算制度稽物。每個職能部門要懂得把利潤平攤到總工作時間上奄毡。
3、 ?“哲學(xué)共有”的獎勵制度贝或。阿米巴都要有“利他之心”吼过，關(guān)注“哲學(xué)共有”的公司的整體利益锐秦。個人認(rèn)為，這在我國實在難以實現(xiàn)盗忱。
小結(jié)：
推行阿米巴模式有三個核心酱床，第一，盡量公允的內(nèi)部定價體系趟佃，用以計算每個職能部門的成本斤葱、收入、利潤揖闸。第二揍堕，基于職能部門利潤和總工作時間計算出來的“單位時間利潤”，作為核算制度汤纸。第三衩茸，基于“哲學(xué)共有”思想下的，精神和物質(zhì)并重的獎勵制度贮泞。這三點也被很多人稱為：分楞慈、算、獎啃擦。
個人想法：在整個阿米巴組織理論體系中囊蓝，利他和集體的哲學(xué)共有思想的穩(wěn)固，是考驗阿米巴是否合適于你的組織模式令蛉，而在目前我國國民素質(zhì)現(xiàn)狀及經(jīng)濟發(fā)展來看聚霜，實施起來的可能性不高，效率也不高珠叔，極有可能會造成整個體系資源不能很好協(xié)調(diào)蝎宇，從而更加混亂。好的體制和與他相適應(yīng)的體系匹配才能突顯他的優(yōu)勢祷安，否則是不是會適得其反呢姥芥？
五分鐘商學(xué)院，共同成長汇鞭。
