對(duì)于皮克斯倦挂，大家除了耳熟能詳?shù)哪切┙?jīng)典影片引瀑，大概最多的聯(lián)想就是它那等同于形象代言人的擁有者：史蒂夫·喬布斯驼鹅；再稍微多一點(diǎn)了解的人舰罚，或許還會(huì)知道皮克斯的首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特纽门。但皮克斯真正的掌舵人卻是本書(shū)作者艾德·卡特姆。

他們?nèi)齻€(gè)人構(gòu)成了皮克斯的三駕馬車(chē)：?jiǎn)滩妓关?fù)責(zé)對(duì)外保護(hù)皮克斯营罢，卡特姆負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)赏陵，拉塞特負(fù)責(zé)影片的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)。三人各自分工饲漾，才讓皮克斯成為今天我們所看到的樣子蝙搔。

這本書(shū)雖然在內(nèi)容上講述的是皮克斯的創(chuàng)建過(guò)程、遇到的風(fēng)險(xiǎn)考传、被收購(gòu)的經(jīng)歷吃型，但卡特姆在分享這些故事的同時(shí)，還融入了自己對(duì)管理這個(gè)世界上聲譽(yù)最響亮伙菊、戰(zhàn)績(jī)最輝煌的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的管理心得败玉，他開(kāi)放式的思維讓本書(shū)甚至可以當(dāng)作一部管理哲學(xué)來(lái)讀。

以下30點(diǎn)總結(jié)不能完全解釋皮克斯之所以能成為皮克斯的根源镜硕，但至少可以從卡特姆的這些心得中得到一些啟發(fā)运翼。

1、把高明的點(diǎn)子交與平庸的團(tuán)隊(duì)兴枯，點(diǎn)子就會(huì)毀在他們手上血淌。把平庸的點(diǎn)子交與一支卓越的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要么就對(duì)點(diǎn)子進(jìn)行改進(jìn)财剖，要么就將點(diǎn)子推翻并提出更好的構(gòu)想悠夯。也就是說(shuō)，如果你能組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)躺坟，他們就能給你好點(diǎn)子沦补。

2、聘用員工時(shí)咪橙，給予他們發(fā)展的空間夕膀，讓他們的技能有所提升。這些員工未來(lái)能夠達(dá)到的水平美侦，要比他們當(dāng)下展現(xiàn)出來(lái)的技能更重要产舞。

3、永遠(yuǎn)記得：發(fā)掘那些比你聰明的人才菠剩。即使雇傭強(qiáng)者看起來(lái)會(huì)造成潛在威脅易猫，也要冒這個(gè)險(xiǎn)。

4具壮、如果你的企業(yè)里有人不敢暢所欲言地提出建議准颓，那么受損的是公司。不要因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)子的來(lái)源不夠正統(tǒng)就不重視棺妓，靈感可以來(lái)自任何地方瞬场。

5、僅僅敞開(kāi)心扉接受別人的點(diǎn)子是不夠的涧郊，集思廣益贯被、廣開(kāi)言路，這是一個(gè)需要我們主動(dòng)采取行動(dòng)的長(zhǎng)期積累的過(guò)程妆艘。管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)激發(fā)員工們的靈感彤灶，讓他們開(kāi)動(dòng)腦筋為公司出謀劃策。

6批旺、每個(gè)公司都有許多導(dǎo)致大家不能坦誠(chéng)相見(jiàn)的障礙幌陕，管理者的任務(wù)就是去挖掘并掃除這些障礙。

7汽煮、與你意見(jiàn)相左的人肯定有他的理由搏熄，管理者需要去理解對(duì)方背后的道理棚唆。

8、想駁倒反對(duì)意見(jiàn)心例，最有效的利器就是對(duì)自己觀(guān)點(diǎn)的篤信宵凌。

9、如果大家在走廊里比在會(huì)議室里更容易說(shuō)真話(huà)止后，公司就有麻煩了瞎惫。

10、許多管理者都覺(jué)得译株，如果自己沒(méi)有對(duì)消息掌握優(yōu)先權(quán)瓜喇，或是在會(huì)議上被搞的猝不及防，就表示自己沒(méi)有得到管理者應(yīng)得的尊重歉糜。拜托乘寒，別這么斤斤計(jì)較好嗎？

11匪补、把問(wèn)題與大家分享肃续，不失為一種團(tuán)結(jié)人心的方法，這樣做能讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)的一分子叉袍。

12始锚、我們對(duì)失敗所下的第一結(jié)論通常是錯(cuò)誤的，只看結(jié)果而忽略過(guò)程的評(píng)估方法是會(huì)造成誤導(dǎo)的喳逛。

13瞧捌、變化和不確定因素都是人生的組成部分。我們不應(yīng)抗拒變化润文，而應(yīng)磨練在意外發(fā)生時(shí)迅速恢復(fù)的能力姐呐。

14、管理者的任務(wù)并非規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)典蝌，而是營(yíng)造一個(gè)讓員工能夠安全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境曙砂。

15、失敗不是壞事骏掀，而是做新嘗試時(shí)必然出現(xiàn)的一種結(jié)果鸠澈。

16、信賴(lài)他人并不代表你相信此人不會(huì)犯錯(cuò)截驮，而是在他犯錯(cuò)時(shí)你仍然信賴(lài)他笑陈。

17、事事都順利是不可能的葵袭，如果以此為目標(biāo)涵妥，會(huì)讓你以員工所犯的錯(cuò)誤作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了他們解決問(wèn)題的能力坡锡。

18蓬网、一家企業(yè)的溝通體制不應(yīng)成為組織結(jié)構(gòu)的翻版窒所，人與人的交流不應(yīng)有等級(jí)的阻隔。

19帆锋、切忌制定過(guò)于繁冗的規(guī)矩吵取。為了5%的人的利益設(shè)置規(guī)矩雖然可以減輕管理者的負(fù)擔(dān)，但卻會(huì)為其余95%的人帶來(lái)羈絆窟坐。

20海渊、有時(shí)設(shè)置限制反而能激發(fā)創(chuàng)意绵疲，令人不適或看似不穩(wěn)定的環(huán)境哲鸳，或許能催生優(yōu)秀的作品。

21盔憨、挑戰(zhàn)那些極端的困難徙菠，能迫使我們用新的視角看待問(wèn)題。

22郁岩、一個(gè)組織比構(gòu)成組織的個(gè)人更容易停滯不前婿奔、難以改變，不要以為泛泛的協(xié)議就能帶來(lái)改變问慎。

23萍摊、想要見(jiàn)證偉大，就必然經(jīng)歷一段不偉大的平庸如叼，這個(gè)道理并非人人都能真正理解冰木。在創(chuàng)意環(huán)境中，管理者的任務(wù)就是捍衛(wèi)新生的構(gòu)思不受摧殘笼恰。

24踊沸、新的危機(jī)并不一定意味著噩運(yùn)，它們可以檢驗(yàn)和彰顯一家企業(yè)的價(jià)值所在社证。而解決問(wèn)題的過(guò)程往往可以將員工們的心凝聚在一起逼龟。

25、不要把穩(wěn)定當(dāng)成目標(biāo)追葡，平衡比穩(wěn)定更重要腺律。

26、不要把目標(biāo)與方法混淆宜肉。企業(yè)應(yīng)該不遺余力的優(yōu)化和改進(jìn)工作方式疾渣，以此提高工作效率，但這并非我們的目標(biāo)——打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品才是我們真正的目標(biāo)崖飘。

27榴捡、卓越、品質(zhì)和優(yōu)秀這三個(gè)詞需要通過(guò)付出而獲得朱浴，應(yīng)該由別人冠給我們吊圾，而不是由自己來(lái)宣稱(chēng)达椰。

28、尋找問(wèn)題以及解決問(wèn)題是每個(gè)員工的責(zé)任项乒，每個(gè)員工都有暫停流水線(xiàn)的權(quán)權(quán)力啰劲。

29、遇到問(wèn)題時(shí)檀何，負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的人必須擁有最終決定權(quán)蝇裤，也就是說(shuō)，他們不必得到上級(jí)的批準(zhǔn)就可以制定相應(yīng)決策频鉴。

30栓辜、不要駐足過(guò)去，要放眼未來(lái)垛孔。