執(zhí)行力不到位捕捂，強調(diào)客觀困難等問題瑟枫，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措指攒，暫總結(jié)為“十個等于零”慷妙。
1、有工作沒努力等于零
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜允悦，學(xué)會感恩膝擂。金融危機下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機會。千里之行隙弛、始于足下猿挚，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜驶鹉，金飯碗也會變成泥飯碗绩蜻。
2、有能力沒表現(xiàn)等于零
每個人都有自己的長處室埋，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同办绝，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以姚淆，如果自認為是匹千里馬孕蝉，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時腌逢，伯樂也會出現(xiàn)降淮。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢搏讶，否則就會變成包袱佳鳖。
3、有計劃沒行動等于零
計劃只是執(zhí)行的前提媒惕，而行動才是執(zhí)行的真諦系吩，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話妒蔚。所以說穿挨，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案月弛，而是即刻行動。
4科盛、有機會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁帽衙，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中贞绵，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機厉萝，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點但壮、多做一點。
5常侣、有布置沒監(jiān)督等于零
工作要有布置蜡饵、有落實、還要有監(jiān)督胳施，他們不能代替監(jiān)督溯祸，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題舞肆、處理問題焦辅、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)椿胯。才可能在最后把工作開展得更好筷登。在這一點上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題哩盲。
6前方、有進步?jīng)]持續(xù)等于零
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步廉油，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長惠险，“無功就是過，功小也是過”抒线，如果進步?jīng)]有持續(xù)班巩、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰嘶炭。
7抱慌、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗眨猎。
所以遥缕，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外宵呛，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理单匣、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”户秤。
8码秉、有操作不靈活等于零
營銷重在創(chuàng)新，人無我有鸡号，人有我優(yōu)转砖，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義鲸伴，任何流程操作府蔗、操作，面對靈活易變的市場汞窗，才可能無差異致勝姓赤。
9、有價值沒利用等于零
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值仲吏，甚至公司價值也是價值不铆，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人裹唆、每件物品沒一分錢的價值誓斥、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員许帐。
10劳坑、有銷量沒利潤等于零
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺成畦，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的泡垃，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員羡鸥。
