剛剛小周和我抱怨了很久赠法，手上有個文件著急找領(lǐng)導(dǎo)簽字麦轰，可是領(lǐng)導(dǎo)一直在開會，都盯了一天了砖织。我們可能都會有類似的感覺款侵，領(lǐng)導(dǎo)總是有開不完的會，給你說句話侧纯、匯報工作的時間幾乎給沒有喳坠，原因何在呢？
一茂蚓、需要協(xié)調(diào)解決問題
每個公司都有自己的一套運營模式武翎，各部門各司其職毕籽，共同開展工作劫笙。但有很多工作需要跨部門協(xié)作溉躲，這就存在配合問題。而各部門的負責(zé)人都是平級關(guān)系牍白，面對很多問題都無法解決脊凰。這個時候，如果想繼續(xù)推動工作茂腥，那么狸涌，就需要領(lǐng)導(dǎo)出面，協(xié)調(diào)相關(guān)部門最岗，解決配合上的一些問題帕胆。而領(lǐng)導(dǎo)的工作時間都是規(guī)劃好的，預(yù)留的時間一般都很短般渡。如果領(lǐng)導(dǎo)逐一和各部門溝通的話懒豹，則浪費時間芙盘、效率不高。所以脸秽，領(lǐng)導(dǎo)通常喜歡把相關(guān)部門的人員聚集在一起儒老，開個短會，就存在的問題進行研究记餐，拿出解決方案驮樊。
二、需要部署階段工作
公司年度工作計劃確定后片酝，每個階段都有每個階段的重點任務(wù)巩剖。領(lǐng)導(dǎo)通常會定期召開會議，了解工作進展情況钠怯，并部署接下來的重點工作。而各部門需要“認領(lǐng)”其中的重點工作曙聂，可能會存在很多的偏差晦炊。那么，領(lǐng)導(dǎo)需要通過會議的形式宁脊，集中討論断国，最后形成一致意見。從這個角度來看榆苞，開會就是布置工作的一種非常高效而有用的方式稳衬。
三、需要開展人文關(guān)懷
每個公司都有自己的企業(yè)文化坐漏，而領(lǐng)導(dǎo)大多都很重視企業(yè)文化建設(shè)薄疚，也經(jīng)常通過人文關(guān)懷的方式來開展，這對凝心聚力赊琳、促進公司發(fā)展是很有效的街夭。那么，如何開展人文關(guān)懷呢躏筏？一起參加集體活動板丽？不好意思，領(lǐng)導(dǎo)的時間都很寶貴趁尼。開展個別談話埃碱？不好意思，公司員工太多酥泞，要想談完可能會需要很久很久砚殿。因此，領(lǐng)導(dǎo)需要一些能節(jié)省時間又能達到目的的方式芝囤，最常見的就是開會瓮具。開一個員工代表座談會荧飞，開一個優(yōu)秀員工交流會，開一個新員工見面會等等名党。
所以叹阔，建議不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)總是在開會，而是找出一切可利用的間隙時間传睹，抓緊完成自己需要解決的任務(wù)耳幢。
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