目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)非常熱門的話題替蔬。隨著每一個(gè)新每月或每季度或年份告私,有開始轉(zhuǎn)變,提高標(biāo)準(zhǔn)承桥,創(chuàng)造了新的挑戰(zhàn)驻粟,讓事情發(fā)生的機(jī)會。
你的想法凶异。公司決定要增加銷售蜀撑。提高利潤率。開發(fā)新的營銷計(jì)劃剩彬。介紹新的產(chǎn)品線酷麦。打開新的位置。
這里的問題是喉恋,大多數(shù)的目標(biāo)都不是那樣沃饶。在大多數(shù)情況下,他們是最好的意圖轻黑。在最壞的情況糊肤,他們只是白日夢。
當(dāng)人們達(dá)到他們所謂的“目標(biāo)氓鄙,”他們抱怨環(huán)境馆揉。但是當(dāng)別人達(dá)到他們的目標(biāo),他們以自己的幸運(yùn)抖拦。
目標(biāo)與數(shù)
所以把介,下面的兩個(gè)聲明這是最有可能導(dǎo)致進(jìn)步勤讽?
我需要開始運(yùn)行(或它的遠(yuǎn)親:我需要減肥)。
我會在30分鐘或11月12日更少跑2公里拗踢。這樣做脚牍,我會跑兩公里后立即工作,每周三次巢墅,在20分鐘或更少诸狭,八周。我會記錄下我的時(shí)間和我每周評估進(jìn)展
仔細(xì)檢查后君纫,第一句話是一個(gè)夢想驯遇。樂觀地看,這只能說是一個(gè)好主意蓄髓。但是叉庐,可悲的是,很多人會說它是一個(gè)目標(biāo)会喝。
第二個(gè)語句陡叠,但是,是一個(gè)明確的目標(biāo)肢执。它的具體枉阵。可測预茄⌒肆铮基于時(shí)間的。更重要的是耻陕,有一個(gè)計(jì)劃的重視拙徽。而且,簡而言之诗宣,是成功和失敗在目標(biāo)設(shè)定的差異膘怕。
達(dá)到任何復(fù)雜的客觀要求明確、具體的了解梧田,目的是達(dá)到淳蔼。成功的目標(biāo)制定者不只是可視化的目的侧蘸,他們創(chuàng)造了一個(gè)詳細(xì)的裁眯,一步一步,達(dá)到這一目標(biāo)的可衡量的過程讳癌。
同樣的問題發(fā)生在企業(yè)界穿稳。而不是一個(gè)具體的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,該公司獲得了很多拍攝晌坤。
在頂部的人決定一個(gè)崇高的目標(biāo)–銷售增加了20%逢艘,例如–他們鼓勵(lì)每個(gè)人去做他們的部分讓它發(fā)生旦袋。
在某些情況下,甚至有可能是一個(gè)“戰(zhàn)略規(guī)劃”會議它改,關(guān)鍵人員爭論一些策略可能會(也可能不會)幫助公司達(dá)到目標(biāo)疤孕。
問題是,一個(gè)數(shù)不是一個(gè)策略央拖。事實(shí)上祭阀,一個(gè)數(shù)是不是一個(gè)目標(biāo),直到你把計(jì)劃背后鲜戒。在那之前专控,它是希望和祈禱。
所以停止希望和祈禱遏餐。制定具體的伦腐、可衡量的、基于時(shí)間的目標(biāo)失都,有計(jì)劃的重視柏蘑。
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