朋友跨界投資，領域是科技公司翘瓮，成立已三年贮折，目前主打洗化用品，去年發(fā)展的還不錯春畔，不過根據我的觀察脱货，在打造企業(yè)文化方面，還需要進一步加強與提升律姨。
刪繁就簡振峻，在此只談一點，為什么要營造企業(yè)文化呢择份？
其一扣孟，在公司的發(fā)展進程中，它能弘揚公司的核心價值觀荣赶，使公司成為更理想的工作場所凤价，成為更有前景的企業(yè)。
其二拔创，最重要的是利诺，憑借充滿人文關懷的企業(yè)文化，員工會心甘情愿地為公司發(fā)展奉獻自己的心血與汗水剩燥。
記得有位企業(yè)家說：企業(yè)文化就是設計一種工作方式慢逾，使企業(yè)實現(xiàn)以下目標——
1、讓公司獨樹一幟灭红。
2侣滩、保證重要的生產標準得以貫徹，如“讓顧客滿意”或者“讓產品出眾”变擒。
3君珠、幫助你挑選那些有助于你實現(xiàn)目標的員工。
最理想的做法是從細枝末節(jié)入手娇斑。
這些細節(jié)要足夠小策添，能夠身體力行，又要足夠重要毫缆，能夠影響員工們今后的行為方式舰攒。
這就需要強大的企業(yè)文化來改變大家的工作狀態(tài)。
比如亞馬遜的“以門當桌”或者作者創(chuàng)建的“1分鐘10美元”文化悔醋，扎克伯格的“快速行動摩窃，打破常規(guī)”都是良好企業(yè)文化的典范。
其實反觀自己芬骄，以此為鏡猾愿，也是對自己經營公司的警醒。
（寫游打卡第16天）
