用對人.......
一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和人
a.優(yōu)秀的機構擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化队伟。
b.優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力抠艾。
c.優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧低散，而是公開妥善解決熟掂，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
文化與人是共生共榮的扎拣，一種文化會吸引一種人來赴肚，反過來，人會因其價值觀和個人好惡二蓝，強化或發(fā)展文化誉券。如果你選對了有正確價值觀的人，并與其取得共識刊愚，你們就會相得益彰踊跟。如果用錯了人，則會一損俱損。
人們都認為商玫，蘋果成功的秘密在于有喬布斯箕憾，他卻說：“我成功的秘密就是，我們費盡力氣招募世界最出類拔萃的精英拳昌∠欤”
大對數(shù)機構在招人方面表現(xiàn)不佳。從面試開始炬藤，他們會挑選自己喜歡的人和與自己相像的人御铃，而并不重視這些人的本質(zhì)如何，以及他們是否勝任崗位和職業(yè)沈矿。想要用對人上真，需要更科學的流程，以更精確地把人的價值觀羹膳、能力和技能與機構的文化及職業(yè)路徑相匹配睡互。你和你的應聘者要互相了解對方，要讓應聘者了解你機構的情況溜徙，要對他們坦誠相見湃缎，并且要非常清楚你們相互之間的期望值。
一個人能否取得成功蠢壹，最重要的因素是客觀的自我評價嗓违，包括自身缺點的認識。
