提到國企敌完，很多人會將之貶得一無是處储耐，諸如官僚意識強、等級制度森嚴滨溉、人浮于事什湘、工作就是混日子等等长赞，在我們的經(jīng)驗中，也能明顯感覺到國企無論是經(jīng)營禽炬，還是管理上受到的制約更多涧卵，相對民企而言常常有更多的問題，而且這些問題更為頑固腹尖、更為持久。然而伐脖，一個非常普遍的現(xiàn)象是很多人想方設(shè)法想要進到國企里去热幔，很自然的國企也成了很多年輕人心目中理想的就業(yè)場所。那么讼庇，它的吸引力在哪里呢绎巨？！我想至少有四個原因：一蠕啄、鐵飯碗场勤；二、良好的福利待遇（薪酬與社會差不多）歼跟；三和媳、自豪感；四哈街、退休生活有保障留瞳。
在很大程度上，國企正式員工的穩(wěn)定性非常高骚秦，我們服務(wù)過的一些國企里她倘，其辦公行政人員基本上只有一種情況會辭職——考上公務(wù)員，其它辭職的情況基本為零作箍，同時硬梁，國企也極少極少開除員工，所以胞得，它基本上可以算是一只鐵飯碗荧止。據(jù)我的觀察，國企員工工資并不高（因為工資高了需要繳個人所得稅）懒震，但是他們福利比較好罩息，通常他們福利總和要高于工資，比如說个扰，我知道某國企逢節(jié)便發(fā)過節(jié)費瓷炮，金額是1000以上，一年至少算七個節(jié)递宅，我還知道某國企每年發(fā)27個月的工資娘香，有個國企的年輕員工告訴我原因是國企的利潤都是要上繳的苍狰，所以管理當(dāng)局盡可能的把利潤轉(zhuǎn)化為福利發(fā)給員工。毫無疑問烘绽，國企員工（尤其是年輕員工）的自豪感普遍比絕大多數(shù)民企員工強淋昭，甚至其家人也以小孩畢業(yè)了進國企而深感自豪。同時安接，雖然翔忽，在國企人員上升空間并不算大，但國企員工退休后普遍有較好的保障盏檐，他們基本上“無后顧之憂”歇式。
既然這些因素都是國企吸引并留住員工的因素，那么民企為什么不可以將其“拿來”呢胡野？材失！事實上，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的民企正是將這些因素或多或少或全部的拿了過來硫豆，從而成為了更加優(yōu)秀龙巨、有吸引力、凝聚力的企業(yè)熊响。比如說像華西村里的企業(yè)旨别，他們都給予員工良好的待遇、近期及未來的保障耘眨，從而得到村民最大力度的支持昼榛，包括像華為、萬科這樣的民企都在致力于盡可能多的從各方面滿足員工需求剔难。
我們曾經(jīng)在西安服務(wù)的某餐飲企業(yè)胆屿，老板是一對非常年輕的夫妻，他的員工也都很年輕偶宫，我們看到員工個個激情高昂非迹、用心服務(wù)，在我看來纯趋，其員工的熱情絲毫不遜于海底撈員工憎兽。進一步了解后發(fā)現(xiàn)，公司非常重視員工的成長吵冒、發(fā)展纯命，員工除了因公司快速擴張得到成長、升遷以外痹栖，還有一條亿汞，就是員工只要在公司服務(wù)滿5年，就可以申請回老家（非公司所在區(qū)域）申請用公司品牌揪阿、資源開飯店疗我，并且通過公司審核后咆畏，公司投資一半錢。再比如吴裤，在零售巨頭沃爾瑪旧找，員工只要在公司工作滿一年，每周工作超過20個小時麦牺，平均可以得到年薪5%的紅利钮蛛。但紅利是先記在賬上，直到人離開公司時才能取剖膳，由于紅利是以公司的股票支付愿卒，而股價飛漲，許多經(jīng)理退休時都成了百萬富翁潮秘，甚至許多普通員工也是如此。
安全感易结，永遠是人所關(guān)注和追求的枕荞，人們努力工作，積蓄搞动，無非是為了讓自己變得更“安全”躏精，而優(yōu)秀的企業(yè)懂得如何幫助員工建立安全感，2B的企業(yè)則總是讓員工提心吊膽鹦肿。企業(yè)經(jīng)常講要以人為本矗烛，真正的以人為本就是以人的需求為本，人的需求大致可以分為近期需求和遠期需求箩溃，如果企業(yè)能夠在這上面多花心思瞭吃、下功夫，又何愁沒有員工凝聚力呢涣旨？歪架！
