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IPD團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工

一. 整體框架

IPD 的管理體系的核心是重量級(jí)跨功能部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作齿税， 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有明確的使命须误，角 色和職責(zé)，它們通過(guò)靈活凝颇、有效的溝通勋陪，聚焦于項(xiàng)目目標(biāo)和基于團(tuán)隊(duì)的管理，確保相關(guān)的所 有部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)拱撵，相互協(xié)作辉川，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段提供功能部門(mén)的貢獻(xiàn)和輸入。有效 的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能夠促進(jìn)基于事實(shí)的最佳決策和執(zhí)行方法拴测。

重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

• IRB 是 IPD 管理體系中的最高決策團(tuán)隊(duì)乓旗，接受 EMT 的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì) C-PMT集索、IPMT屿愚、ITMT 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)； IRB 在 EMT 制定的總的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下务荆，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向妆距，進(jìn)行產(chǎn) 品投資決策，并圍繞產(chǎn)品投資決策的落實(shí)函匕，推動(dòng) Marketing娱据、研發(fā)、采購(gòu)認(rèn)證與供應(yīng)鏈浦箱、銷(xiāo)售吸耿、服務(wù)部門(mén)的協(xié)同一致祠锣，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

• C-PMT 是 IRB 的參謀團(tuán)隊(duì)咽安，支持 IRB 進(jìn)行正確決策并對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)控伴网；C-PMT 由公司內(nèi)的專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員所組成，支撐 SCSC妆棒。在 EMT 制定的整體戰(zhàn)略框架和目標(biāo)及 IRB 的具體指導(dǎo)下澡腾，按公司總體規(guī)劃框架和流程，組織并 推動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)糕珊、片區(qū)和關(guān)鍵職能部門(mén)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃动分，并形成公 司級(jí)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；就發(fā)現(xiàn)的新領(lǐng)域和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)红选，向 IRB 和 EMT 提出公司業(yè)務(wù)組合的建議澜公；成為公司內(nèi)戰(zhàn)略討論的平臺(tái)，推動(dòng)公司內(nèi)戰(zhàn)略社群的建立和戰(zhàn)略規(guī)劃能力的提升喇肋。

• S-PMT 公司解決方案組合管理委員會(huì)坟乾，是支撐 SMT 的重量級(jí)跨部門(mén)，負(fù)責(zé)制定公司解決方案的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃蝶防、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃甚侣、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、路標(biāo)和 Charter间学， 評(píng)估中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃殷费、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況低葫，并提出改進(jìn)措施 和計(jì)劃建議详羡。

• ITMT 是最高技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，接受 IRB 領(lǐng)導(dǎo)氮采，掌握公司技術(shù)發(fā)展方向殷绍，對(duì) PL-IPMT 提 供技術(shù)指導(dǎo)；在 EMT 制定的整體戰(zhàn)略框架和目標(biāo)及 IRB 的具體指導(dǎo)下鹊漠，負(fù)責(zé)公司 工程與技術(shù)能力（現(xiàn)在和未來(lái)）的構(gòu)建及與業(yè)界同步主到，確保產(chǎn)品發(fā)展需要的工程和技術(shù)能力得到保障，避免因技術(shù)能力不足或復(fù)用水平弱而影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客 戶(hù)需求響應(yīng)速度躯概。

• C-TMT 是公司技術(shù)與工程專(zhuān)家委員會(huì)登钥，是 ITMT 的支撐組織。C-TMT 在 ITMT 的 指導(dǎo)下娶靡，對(duì)各產(chǎn)品線(xiàn)及關(guān)鍵技術(shù)團(tuán)隊(duì)及公司級(jí)中長(zhǎng)期技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)議牧牢；C-TMT 在 ITMT 授權(quán)下在技術(shù)管理、決策、仲裁及評(píng)審活動(dòng)中為 ITMT 提供專(zhuān)業(yè)支 撐和推動(dòng)塔鳍。做為研發(fā)體系最高級(jí)別的專(zhuān)家委員會(huì)伯铣，C-TMT 是公司研發(fā)體系技術(shù)人員的任職資格評(píng)議的責(zé)任主體。

• IPMT 是產(chǎn)品線(xiàn)或子公司最高決策團(tuán)隊(duì)轮纫，接受 IRB 的領(lǐng)導(dǎo)腔寡、ITMT 的技術(shù)指導(dǎo)，制定并執(zhí)行各自產(chǎn)品線(xiàn)的組合路標(biāo)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃掌唾；IPMT 負(fù)責(zé)涉及單一產(chǎn)品線(xiàn)/子公 司的投資決策放前，對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)投資的損益及商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

• PL-PMT 是支撐 IPMT 運(yùn)作的重量級(jí)跨部門(mén)糯彬，PL-PMT 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品線(xiàn)或子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃凭语、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃撩扒、產(chǎn)品組合和路標(biāo)似扔、任務(wù)書(shū)，評(píng)估 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃却舀、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃虫几、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)措施和計(jì)劃建議挽拔，相當(dāng)于 IPMT 等機(jī)構(gòu)的參謀機(jī)構(gòu)。

• PL-TMT 是產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)與工程專(zhuān)家委員會(huì)但校，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)工程與技術(shù)能力（現(xiàn)在和未 來(lái)）的構(gòu)建及與業(yè)界同步螃诅，確保產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展需要的工程和技術(shù)能力得到保障，避免 因技術(shù)能力不足或復(fù)用水平弱而影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)需求響應(yīng)速度状囱，是支撐 PL-IPMT术裸、ITMT 運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。

• BMT 是子產(chǎn)品線(xiàn)層面的重量級(jí)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)亭枷，負(fù)責(zé)監(jiān)控該子產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)部已發(fā)布產(chǎn) 品的市場(chǎng)表現(xiàn)袭艺，并負(fù)責(zé)該子產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)部各產(chǎn)品的生命周期管理，優(yōu)化產(chǎn)品以完成子 產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)叨粘。BMT 業(yè)務(wù)上接受產(chǎn)品線(xiàn) IPMT 的領(lǐng)導(dǎo)猾编，執(zhí)行產(chǎn)品線(xiàn) IPMT 的相關(guān)決議，負(fù)責(zé)子產(chǎn)品線(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)管理升敲，對(duì)子產(chǎn)品線(xiàn)投資的損益及商業(yè)成功負(fù)責(zé)答倡。

• SPDT 作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，直接面向外部獨(dú)立的細(xì)分市場(chǎng)驴党，對(duì)本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的端到端經(jīng)營(yíng)損益及客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)瘪撇。業(yè)務(wù)上接受 IPMT/BMT 的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行 IPMT/BMT 的相關(guān)決議。

• LMT 是一個(gè)跨功能部門(mén)的業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)倔既。以 GA 交付的內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷刷新和 持續(xù)優(yōu)化恕曲，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的要求；依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)例行監(jiān)控市場(chǎng)渤涌、制造码俩、服務(wù)績(jī)效的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行差距和機(jī)會(huì)分析歼捏，制定改進(jìn)措施并推動(dòng)功能部門(mén)落實(shí)稿存；適 時(shí)建議進(jìn)行銷(xiāo)售、生產(chǎn)瞳秽、服務(wù)的終止瓣履。真正實(shí)現(xiàn)端到端降低運(yùn)作成本、提高收入和 盈利能力练俐、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度袖迎、提升產(chǎn)品和解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力。

• PDT 是一個(gè)跨功能部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)腺晾，負(fù)責(zé) Charter?GA 之間的端到端管理燕锥，不 斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，高質(zhì)量悯蝉、低成本的交付有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案,PDT 的主要目標(biāo)是根據(jù)產(chǎn)品線(xiàn) IPMT 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中的要求归形，保證產(chǎn)品包在財(cái)務(wù)和市場(chǎng)上取得成 功。

• CDT是一個(gè)跨功能部門(mén)的 Charter 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)鼻由，負(fù)責(zé)初始產(chǎn)品和解決方案包以及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的開(kāi)發(fā)暇榴，對(duì)版本踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，滿(mǎn)足客戶(hù)需求蕉世，可盈利和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)蔼紧。

• TDT 根據(jù) ITMT/IPMT 的任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé)技術(shù)狠轻、平臺(tái)或 ASIC 的設(shè)計(jì)奸例、開(kāi)發(fā)與測(cè)試。

二. IPD 各團(tuán)隊(duì)職責(zé)向楼，組成及運(yùn)作規(guī)則

1. IRB

職責(zé)

• 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向查吊，并以客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)為原則，進(jìn)行Marketing蜜自、研發(fā)菩貌、采購(gòu)認(rèn)證與供 應(yīng)鏈、銷(xiāo)售重荠、服務(wù)部門(mén)方面的協(xié)同和沖突管理箭阶，以確保以最簡(jiǎn)單和最有效的方式端到端 的滿(mǎn)足客戶(hù)需求虚茶。
• 在EMT批準(zhǔn)的總的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)EMT批準(zhǔn)的總投資盤(pán)子在業(yè)務(wù)組合間（包括產(chǎn)品線(xiàn)和大 客戶(hù)）進(jìn)行分配仇参；審批年度產(chǎn)品線(xiàn)嘹叫、大客戶(hù)計(jì)劃、Marketing及運(yùn)作計(jì)劃诈乒、預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)罩扇，確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與客戶(hù)需求、公司戰(zhàn)略及目標(biāo)保持一致怕磨。
• 審視產(chǎn)品線(xiàn)和大客戶(hù)業(yè)務(wù)計(jì)劃喂饥、Marketing年度計(jì)劃及運(yùn)作年度計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效目標(biāo) 的實(shí)際執(zhí)行情況肠鲫；對(duì)調(diào)整業(yè)務(wù)行動(dòng)的計(jì)劃進(jìn)行審批并監(jiān)控執(zhí)行员帮。
• IRB，特別是IRB主任导饲，將根據(jù)關(guān)鍵的高層管理者對(duì)IRB的支持捞高、跨部門(mén)活動(dòng)的參與以及 他們對(duì)公司級(jí)職能如公司級(jí)戰(zhàn)略與Marketing或公司級(jí)運(yùn)作等的支持程度，為這些管理 者的績(jī)效評(píng)估/PBC及任免提供建議和意見(jiàn)
• 對(duì)新出現(xiàn)的重要客戶(hù)機(jī)會(huì)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序/審批渣锦，并確定抓住這些機(jī)會(huì)所需要的跨部門(mén) 行動(dòng)硝岗，包括對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的任何修改
• 確定技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案路標(biāo)袋毙，確保與客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的公司戰(zhàn)略保持一致
• 審批技術(shù)組合以及重要的跨產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)投資型檀，并根據(jù)需要跨產(chǎn)品線(xiàn)和解決方案調(diào)配資源
• 審議重要的新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域投資決策娄猫，提交EMT批準(zhǔn)贱除，審視已批準(zhǔn)的新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域投 資的進(jìn)展
• 審批現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的投資減少/收回媳溺。
• 審批各產(chǎn)品線(xiàn)及功能部門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品組合及產(chǎn)品路標(biāo)管理及產(chǎn)品生命周 期管理
• 審批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃碍讯，并對(duì)相關(guān)的預(yù)研活動(dòng)進(jìn)行投資分配計(jì)劃
• 審批年度的“產(chǎn)品及解決方案發(fā)布計(jì)劃”悬蔽，并確保該計(jì)劃得到Marketing、銷(xiāo)售捉兴、服務(wù) 及運(yùn)作方面的支持蝎困，以確保計(jì)劃的成功實(shí)施。
• 基于市場(chǎng)來(lái)確定定價(jià)倍啥，而不是基于成本禾乘；在定價(jià)確定后，必須以相應(yīng)的成本來(lái)推動(dòng)成本 設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)變革虽缕、管理變革及產(chǎn)品線(xiàn)與功能部門(mén)的業(yè)務(wù)水平提升和運(yùn)作效率的提升通孽。

團(tuán)隊(duì)組成

• IRB成員包括：IRB主任既绩、戰(zhàn)略與Marketing總裁盔粹、產(chǎn)品與解決方案總裁椰弊、銷(xiāo)售與服務(wù)總裁、運(yùn)作與交付 總裁萨咳、CFO、人力資源總裁、全球Marketing部總裁祥国、戰(zhàn)略與規(guī)劃部總裁、企業(yè)發(fā)展部 總裁晾腔、各產(chǎn)品線(xiàn)/子公司總裁舌稀、中央研發(fā)部總裁、客戶(hù)解決方案及銷(xiāo)售支持部總裁灼擂、全球技術(shù)服務(wù)部總裁壁查、供應(yīng)鏈管理部總裁、財(cái)經(jīng)管理部總裁缤至、流程與IT管理部總裁潮罪、采購(gòu)認(rèn) 證管理部總裁、解決方案管理部部長(zhǎng)领斥。
• IRB組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整嫉到，可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論。

運(yùn)作規(guī)則

• 每月召開(kāi)一次會(huì)議月洛，并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要何恶，召開(kāi)特別會(huì)議
• IRB在產(chǎn)品及解決方案相關(guān)投資決策上采用常委會(huì)決策方式。

2. C-PMT

職責(zé)

• 向IRB和EMT提出公司發(fā)展所面對(duì)的核心戰(zhàn)略問(wèn)題嚼黔，并制定公司級(jí)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年 度業(yè)務(wù)計(jì)劃：
• 討論市場(chǎng)環(huán)境和各產(chǎn)品線(xiàn)细层、區(qū)域和關(guān)鍵職能部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形勢(shì)，形成對(duì)整體市場(chǎng) 和公司定位的清晰認(rèn)識(shí)唬涧；
• 向IRB和EMT分析市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)疫赎，并提出所面對(duì)的核心戰(zhàn)略問(wèn)題；
• 牽頭及協(xié)調(diào)產(chǎn)品線(xiàn)碎节、片區(qū)和關(guān)鍵職能部門(mén)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制 定捧搞，并推動(dòng)閉環(huán)管理，使其與公司發(fā)展目標(biāo)一致狮荔。
• 基于各產(chǎn)品線(xiàn)組合管理委員會(huì)（PL-PMT）提出的產(chǎn)品組合建議胎撇，分析整體的產(chǎn)品組合， 并向IRB和EMT提出組合優(yōu)化建議：
• 發(fā)現(xiàn)和關(guān)注新領(lǐng)域和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)殖氏，確保產(chǎn)品組合的更新反映新興的市場(chǎng)空間晚树。
• 向IRB和EMT提出公司級(jí)業(yè)務(wù)組合的源資分配建議：
• 提出新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)之間的投資分配建議；
• 當(dāng)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)不和公司戰(zhàn)略一致或者在公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)中不再是一個(gè)重要的因素 時(shí)雅采，建議現(xiàn)產(chǎn)業(yè)爵憎、領(lǐng)域和子公司減少/收回投資慨亲；
• 在各組合管理委員會(huì)（PMT）的支持下，提出產(chǎn)品與技術(shù)方面的投資分配建議纲堵。
• 成為公司內(nèi)戰(zhàn)略討論的平臺(tái)巡雨，推動(dòng)公司內(nèi)戰(zhàn)略社群的建立和戰(zhàn)略規(guī)劃能力的提升的平 臺(tái)：
• 發(fā)現(xiàn)和討論現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)以外的新增長(zhǎng)點(diǎn)；
• 協(xié)調(diào)解決不同部門(mén)間在規(guī)劃中所出現(xiàn)的不同意見(jiàn)席函；
• 負(fù)責(zé)提升戰(zhàn)略規(guī)劃技能铐望，培養(yǎng)并提供戰(zhàn)略規(guī)劃人才；
• 分享戰(zhàn)略知識(shí)茂附；

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：戰(zhàn)略與規(guī)劃部總裁
• 成員：企業(yè)發(fā)展部主管正蛙、全球產(chǎn)品行銷(xiāo)部主管、全球Marketing主管营曼、大客戶(hù)系統(tǒng)部主 管乒验、公司品牌部主管、公司戰(zhàn)略部主管蒂阱、全球大客戶(hù)Marketing主管锻全、解決方案管理部 主管、解決方案Marketing部主管录煤、各PL-Marketing戰(zhàn)略規(guī)劃部主管鳄厌、架構(gòu)與設(shè)計(jì)辦公室主管、預(yù)研部主管妈踊、財(cái)經(jīng)管理部代表了嚎、人力資源部主管、全球技術(shù)服務(wù)部主管廊营、供應(yīng) 鏈管理部主管歪泳、定價(jià)中心主管、各片區(qū)市場(chǎng)策略部主管露筒、公司戰(zhàn)略部代表呐伞、流程與IT管理部代表。C-PMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整慎式，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其 他的專(zhuān)家參加討論荸哟。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)：戰(zhàn)略與規(guī)劃部公司戰(zhàn)略部

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：每月一次），并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要瞬捕，召開(kāi)特別會(huì)議；在戰(zhàn)略規(guī) 劃和年度商業(yè)計(jì)劃周期的活動(dòng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃日歷和年度商業(yè)計(jì)劃日歷進(jìn)行舵抹。

3. S-PMT

職責(zé)

• 制定和維護(hù)公司解決方案中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（SP）肪虎、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（MP）；
• 制定和維護(hù)解決方案路標(biāo)惧蛹；
• 制定公司級(jí)解決方案項(xiàng)目任務(wù)書(shū)扇救；
• 對(duì)公司解決方案中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃刑枝、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估迅腔， 向SMT提出糾正措施建議装畅；
• 組織和推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)為公司級(jí)解決方案提供配合，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題和沖突沧烈；
• 審核與公司級(jí)解決方案相關(guān)的產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品路標(biāo)掠兄、技術(shù)規(guī)劃，提出修訂意見(jiàn)锌雀，保證相關(guān)的 產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品路標(biāo)蚂夕、技術(shù)規(guī)劃與解決方案規(guī)劃的一致性；
• 根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要腋逆，成立專(zhuān)項(xiàng)小組婿牍，分析新機(jī)會(huì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)新變化惩歉。

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：戰(zhàn)略與規(guī)劃部解決方案管理部主管
• 副主任：全球Marketing部解決方案Marketing部主管
• 成員：全球產(chǎn)品行銷(xiāo)部運(yùn)營(yíng)商解決方案部主管等脂、各PL-Marketing/子公司Marketing產(chǎn)品 管理部主管和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作部主管、服務(wù)Marketing產(chǎn)品管理部主管撑蚌、用戶(hù)技術(shù)部主管上遥、公司戰(zhàn)略部主管、解決方案管理部一/二/三部主管锨并、公司級(jí)解決方案SPDT經(jīng)理露该、架構(gòu)與設(shè) 計(jì)辦公室代表、預(yù)研部代表第煮、公司戰(zhàn)略部代表解幼、公司品牌部代表、戰(zhàn)略與規(guī)劃部業(yè)務(wù)發(fā) 展部代表包警。S-PMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整撵摆，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)： 戰(zhàn)略與規(guī)劃部解決方案管理部運(yùn)作規(guī)則

運(yùn)作規(guī)則

• 會(huì)議頻度：每雙周一次害晦，并可根據(jù)需要特铝，召開(kāi)特別會(huì)議。

4. ITMT

職責(zé)

• 審議公司級(jí)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略壹瘟、規(guī)劃和預(yù)算鲫剿，并定期跟蹤關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，確保產(chǎn)品發(fā)展需要的 技術(shù)和工程能力可獲得稻轨；
• 審批ITMT各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和各產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)規(guī)劃灵莲；
• 審議ITMT各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和各產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)規(guī)劃預(yù)算；
• 審批內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范殴俱；
• 在技術(shù)規(guī)劃和預(yù)算范圍內(nèi)批準(zhǔn)項(xiàng)目成立及決策評(píng)審政冻；全新平臺(tái)立項(xiàng)由SMT批準(zhǔn)枚抵；
• 對(duì)ITMT各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)、各PL-TMT的技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行情況給出評(píng)估意見(jiàn)明场；
• 負(fù)責(zé)技術(shù)體系建設(shè)和布局汽摹；確保各產(chǎn)品線(xiàn)/中央研發(fā)部間的技術(shù)與工程能力的共享和協(xié) 同發(fā)展；
• 協(xié)調(diào)技術(shù)體系各環(huán)節(jié)苦锨、各團(tuán)隊(duì)相互之間及與公司外部技術(shù)資源之間的協(xié)同逼泣、合作關(guān)系， 確保技術(shù)規(guī)劃與公司商業(yè)戰(zhàn)略保持一致并得到落實(shí)逆屡。
• 對(duì)當(dāng)前在內(nèi)部不可獲得的技術(shù)圾旨，做出自行開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)或合作開(kāi)發(fā)的決策。

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：中央研發(fā)部總裁
• 成員：各產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)部長(zhǎng)魏蔗、公司技術(shù)規(guī)劃部部長(zhǎng)砍的、公司架構(gòu)與設(shè)計(jì)辦公室主任、公司 預(yù)研部研究部部長(zhǎng)莺治、網(wǎng)絡(luò)解決方案部部長(zhǎng)廓鞠、ITMT各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理團(tuán)隊(duì)主任、戰(zhàn)略與規(guī)劃部代表谣旁、制造部代表床佳、財(cái)經(jīng)部代表、采購(gòu)部代表榄审、全球技術(shù)服務(wù)部代表砌们、相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家。 ITMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整搁进，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論浪感。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)：中央研發(fā)部質(zhì)量與成本管理部

運(yùn)作規(guī)則

• 每月度召開(kāi)一次例會(huì)，并可根據(jù)問(wèn)題的需要饼问，召開(kāi)特別會(huì)議影兽。

5. C-TMT

職責(zé)

• 技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略和年度計(jì)劃評(píng)議，并將結(jié)果提交ITMT：
• 根據(jù)公司統(tǒng)一布局指導(dǎo)和推動(dòng)研發(fā)體系各部門(mén)莱革、各行業(yè)的技術(shù)與工程能力共享峻堰；
• 對(duì)公司級(jí)中長(zhǎng)期技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略和年度計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)議盅视，由ITMT進(jìn)行項(xiàng)目、人力 和預(yù)算的決策除破。
• 在技術(shù)管理光坝、決策鸳惯、仲裁辅鲸、評(píng)審活動(dòng)中為ITMT提供專(zhuān)業(yè)支撐和推動(dòng)雾叭；
• 對(duì)提交ITMT的技術(shù)決策、仲裁申請(qǐng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的評(píng)議并給出決策支撐意見(jiàn)捐顷；
• 代表ITMT對(duì)所轄的公司級(jí)技術(shù)與工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目唉地，審視并批準(zhǔn)其DCP菠隆；對(duì)他們的結(jié)果 和輸出進(jìn)行匯總和完善碧查，并根據(jù)需要提交ITMT進(jìn)行決策或?qū)徱暎辉u(píng)審有關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)和/ 或切換的建議；
• 參與TDT開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審活動(dòng)逝她，提供架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)浇坐、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、技術(shù)推廣等 方面的評(píng)估意見(jiàn)黔宛，以推動(dòng)各產(chǎn)品線(xiàn)對(duì)平臺(tái)/技術(shù)/標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用近刘；
• 在ITMT授權(quán)下代表ITMT進(jìn)行其他的技術(shù)決策和推動(dòng)；
• 對(duì)當(dāng)前在內(nèi)部不可獲得的技術(shù)，建議ITMT自行開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)或合作開(kāi)發(fā)觉渴。
• 研發(fā)體系技術(shù)線(xiàn)人員的任職資格評(píng)定的責(zé)任主體：
• C-TMT通過(guò)直接或逐級(jí)委托方式進(jìn)行各級(jí)專(zhuān)家的技術(shù)任職資格評(píng)定/復(fù)核介劫，推動(dòng)技術(shù) 體系的通道建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：公司架構(gòu)與設(shè)計(jì)辦主任
• 成員：各產(chǎn)品線(xiàn)中研各業(yè)務(wù)領(lǐng)域架構(gòu)與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)疆拘、采購(gòu)部代表蜕猫、制造部代表、全 球技術(shù)服務(wù)部代表哎迄、公司首席專(zhuān)家。C-TMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整隆圆，并 可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論漱挚。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)： 中央研發(fā)部質(zhì)量與成本管理部

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：雙周例會(huì)），并可根據(jù)需要渺氧，召開(kāi)特別會(huì)議旨涝。

6. IPMT

職責(zé)

• 審核產(chǎn)品線(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（包括技術(shù)規(guī)劃）（PL-SP）、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（PL-BP）和預(yù) 算侣背。
• 溝通并確立本產(chǎn)品線(xiàn)的愿景白华、使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略方向以及投資優(yōu)先級(jí)贩耐。
• 針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)投資或撤資弧腥，制定投資計(jì)劃書(shū)，提交IRB審批潮太。
• 根據(jù)成長(zhǎng)性管搪、盈利能力、資源可獲得性及風(fēng)險(xiǎn)等因素铡买，對(duì)選定的細(xì)分市場(chǎng)做出持續(xù)的商 業(yè)投資決策更鲁，合理調(diào)整本產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)的組合和資源投入，批準(zhǔn)并執(zhí)行所選細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略 及商業(yè)計(jì)劃奇钞。
• 批準(zhǔn)成立BMT/PDT/ PMT/LMT澡为，并由IPMT指派合適的人選。
• 審核批準(zhǔn)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（PL-MP）景埃，并確保該計(jì)劃得到Marketing媒至、銷(xiāo)售、服務(wù)及運(yùn)作 方面的支持纠亚，以確保計(jì)劃的成功塘慕；實(shí)施管理新產(chǎn)品的引入、老產(chǎn)品的退出與過(guò)渡蒂胞；管理預(yù)算與資源計(jì)劃图呢，以支持產(chǎn)品組合。
• 負(fù)責(zé)IPD、MM蛤织、OR赴叹、MPP、LC指蚜、E2E交付等的流程及管理體系在本產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)的推行乞巧，并為 IPD、MM摊鸡、OR绽媒、MPP、LC免猾、E2E交付等流程的優(yōu)化提供支持是辕。
• 從投資及運(yùn)作決策的角度來(lái)看，PL-IPMT負(fù)責(zé)：
• 產(chǎn)品包（在產(chǎn)品線(xiàn)中）的平衡
• 產(chǎn)品線(xiàn)資源的管道管理
• 產(chǎn)品V版本猎提、解決方案和軟硬件平臺(tái)CHARTER和DCP決策評(píng)審获三，授權(quán)BMT對(duì)產(chǎn)品后續(xù)R 版本的DCP進(jìn)行決策評(píng)審，同時(shí)PL-IPMT對(duì)BMT的決策有否決權(quán)锨苏。BMT的決策結(jié)論要向PL-IPMT做雙周匯報(bào)
• 授權(quán)BMT審批會(huì)影響到PDT/TDT/SPDT項(xiàng)目計(jì)劃的變更疙教，即計(jì)劃更改請(qǐng)求（PCR，Plan Change Request）
• 供需決策
• 運(yùn)作指標(biāo)的衡量
• 產(chǎn)品對(duì)外合作與OEM合作決策
• 進(jìn)行戰(zhàn)略伞租、客戶(hù)贞谓、產(chǎn)品、運(yùn)作和交付協(xié)作肯夏，以確保（產(chǎn)品線(xiàn)的）產(chǎn)品和解決方案及時(shí)经宏、 低成本、高質(zhì)量交付驯击，滿(mǎn)足客戶(hù)端到端的需求
• 制定和跟蹤主要新產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)入計(jì)劃及上市計(jì)劃（含市場(chǎng)烁兰、準(zhǔn)入、客戶(hù) 遷移計(jì)劃等）徊都。
• 積極管理產(chǎn)品資產(chǎn)沪斟、產(chǎn)品路標(biāo)及產(chǎn)品生命周期，確保Marketing暇矫、行銷(xiāo)主之、銷(xiāo)售、服 務(wù)李根、運(yùn)作與交付部門(mén)的正確執(zhí)行槽奕。
• 授權(quán)產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)分委會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)形勢(shì)為產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品做出定價(jià)建議，包 括價(jià)格策略房轿、目錄價(jià)和授予銷(xiāo)售與服務(wù)體系的基本價(jià)及授權(quán)價(jià)
• PL-IPMT的決策作為產(chǎn)品線(xiàn)計(jì)委的輸入粤攒，平衡供需所森，使產(chǎn)品線(xiàn)利潤(rùn)最大化
• 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)端到端全流程的質(zhì)量管理、成本管理和效率提升
• 對(duì)于所有成員角色對(duì)應(yīng)的部門(mén)行政崗位夯接，對(duì)新提名干部人選具有否決權(quán)焕济，對(duì)于在任 干部具有彈劾權(quán)和績(jī)效考核權(quán)
• 對(duì)本產(chǎn)品線(xiàn)（現(xiàn)在和未來(lái)）技術(shù)與工程能力的規(guī)劃與結(jié)果負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：產(chǎn)品線(xiàn)總裁
• 成員：應(yīng)包括端到端相關(guān)部門(mén)的代表盔几，并基于角色任命晴弃，通常包括產(chǎn)品線(xiàn)Marketing部 部長(zhǎng)、產(chǎn)品線(xiàn)CFO逊拍、產(chǎn)品線(xiàn)質(zhì)量與成本管理部部長(zhǎng)上鞠、產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)部部長(zhǎng)芯丧、產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)部部長(zhǎng)旗国、產(chǎn)品線(xiàn)采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)副主任、產(chǎn)品線(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品管理 部部長(zhǎng)注整、子產(chǎn)品線(xiàn)總裁。IPMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整度硝，并可以根據(jù)不同 議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論肿轨。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)：建議為產(chǎn)品線(xiàn)質(zhì)量與成本管理部

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：雙周例會(huì)），并可根據(jù)需要蕊程，召開(kāi)特別會(huì)議椒袍。

7. PL-PMT

職責(zé)

• 負(fù)責(zé)制定本產(chǎn)品線(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（SP）、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（MP）藻茂；
• 負(fù)責(zé)制定和維護(hù)本產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品/解決方案組合和路標(biāo)規(guī)劃驹暑；
• 負(fù)責(zé)制定本產(chǎn)品線(xiàn)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；
• 對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估辨赐，向IPMT提出糾正措施建議优俘；
• 主動(dòng)向IPMT提出戰(zhàn)略建議，發(fā)起戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)討論掀序；
• 定期審視產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況帆焕，并就審視結(jié)果向IPMT匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決全球產(chǎn)品行銷(xiāo) 與Marketing在執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中存在問(wèn)題不恭，確保營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃順利執(zhí)行叶雹；
• 建立Marketing體系、銷(xiāo)服體系的信息溝通渠道和例行通報(bào)機(jī)制换吧，促進(jìn)信息折晦、經(jīng)驗(yàn)在 Marketing和產(chǎn)品行銷(xiāo)之間的共享。
• 審核產(chǎn)品線(xiàn)的技術(shù)/預(yù)研路標(biāo)規(guī)劃沾瓦，提出修訂意見(jiàn)满着，保證技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的一致性谦炒。

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：PL-Marketing部主管
• 副主任：產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)部主管
• 成員：通常包括產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)部總工、PL-Marketing戰(zhàn)略規(guī)劃部主管漓滔、產(chǎn)品管理部主 管编饺、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作部主管、策略合作部主管响驴、產(chǎn)品線(xiàn)品牌部主管透且、PL-Marketing部質(zhì)量管理部主管、產(chǎn)品線(xiàn)架構(gòu)與設(shè)計(jì)部主管豁鲤、產(chǎn)品線(xiàn)總體技術(shù)部主管秽誊、各子產(chǎn)品線(xiàn)代表、定價(jià)中 心代表琳骡、產(chǎn)品線(xiàn)財(cái)經(jīng)管理部代表锅论、產(chǎn)品線(xiàn)GTS代表、供應(yīng)鏈管理部代表楣号。PL-PMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整最易，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)：PL-Marketing部質(zhì)量管理部

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：雙周例會(huì)）炫狱，并可根據(jù)需要藻懒，召開(kāi)特別會(huì)議。

8. PL-TMT

職責(zé)

• 對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)所有技術(shù)與工程能力的發(fā)展视译、規(guī)劃和需求負(fù)責(zé)嬉荆，根據(jù)PL-IPMT和ITMT制定的策 略和方向，組織制定產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)與工程能力發(fā)展戰(zhàn)略和今后3-5年的技術(shù)組合及路標(biāo)規(guī) 劃建議酷含，提交PL-IPMT決策鄙早，并且進(jìn)行年度/半年/季度刷新；
• 對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審椅亚，對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)架構(gòu)與設(shè)計(jì)部限番、TDT 團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)Charter進(jìn)行評(píng)審，對(duì)他們的結(jié)果和輸出進(jìn)行匯總和完善什往；
• 向上級(jí)委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)規(guī)劃匯報(bào)扳缕，聽(tīng)取其對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的反饋，完善技 術(shù)路標(biāo)規(guī)劃（包括跨產(chǎn)品線(xiàn)的共享技術(shù)需求和共享能力的互動(dòng)）别威，組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi) 部的C-TMG成員以及其他相關(guān)人員參與制定公司級(jí)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃躯舔；
• 和產(chǎn)品線(xiàn)PL-PMT進(jìn)行溝通，聽(tīng)取PL-PMT對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的反饋省古，完善技術(shù)路標(biāo)規(guī) 劃粥庄，使技術(shù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃保持一致，同時(shí)推動(dòng)平臺(tái)/技術(shù)/器件路標(biāo)規(guī)劃向產(chǎn)品路標(biāo)規(guī) 劃的滲透豺妓，最終在產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃中逐步落實(shí)技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃惜互；
• 向產(chǎn)品線(xiàn)PL-IPMT提出對(duì)平臺(tái)項(xiàng)目布讹、ASIC項(xiàng)目以及技術(shù)開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目的決策建議，同時(shí)接受產(chǎn)品線(xiàn)PL-IPMT的委托對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)小項(xiàng)目進(jìn)行DCP決策和管理训堆，評(píng)審有關(guān)技術(shù)開(kāi) 發(fā)和/或切換的建議描验；
• 根據(jù)IPD等流程的要求，通過(guò)PL-DRB等的有效運(yùn)作,對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品以及技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的架 構(gòu)評(píng)審及技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審評(píng)審坑鱼，在達(dá)不成一致的情況下提交PL-IPMT決策膘流；
• 接受產(chǎn)品線(xiàn)PL-IPMT對(duì)所有技術(shù)開(kāi)發(fā)小項(xiàng)目的預(yù)算，每個(gè)月向PL-IPMT會(huì)議匯報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā) 小項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況鲁沥；
• 作為ITMT呼股、C-TMT與產(chǎn)品線(xiàn)的橋梁，推動(dòng)ITMT画恰、C-TMT各項(xiàng)職能在本產(chǎn)品線(xiàn)落實(shí)彭谁，支持ITMT、 C-TMT完成工作目標(biāo)允扇，協(xié)調(diào)并提供ITMT缠局、C-TMT和C-TMG在本產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)展工作需要的環(huán)境、 資源和支持等考润。
• 在C-TMT的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下甩鳄，推動(dòng)和實(shí)施產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)線(xiàn)人員的任職資格評(píng)定/復(fù)核，推 動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)體系的通道建設(shè)额划；

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：產(chǎn)品線(xiàn)（或全資子公司）架構(gòu)與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)
• 成員：通常包括來(lái)自產(chǎn)品線(xiàn)（或全資子公司）各子產(chǎn)品線(xiàn)及功能部門(mén)（如預(yù)研部、測(cè)試 部档泽、軟件部俊戳、硬件部等），各子產(chǎn)品線(xiàn)一般為系統(tǒng)部部長(zhǎng)作為PL-TMT代表馆匿，功能部門(mén)為 其主管作為PL-TMT代表抑胎。PL-TMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整，并可以根據(jù)不 同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論渐北。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品線(xiàn)總體技術(shù)部

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：雙周例會(huì)）阿逃，并可根據(jù)需要，召開(kāi)特別會(huì)議赃蛛。

9. BMT

職責(zé)

• 承接產(chǎn)品線(xiàn)在本領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)恃锉，對(duì)本領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)。
• 管理并匯報(bào)細(xì)分市場(chǎng)的表現(xiàn)情況與業(yè)務(wù)績(jī)效呕臂，與子產(chǎn)品線(xiàn)使命和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析破托，建 議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的行動(dòng)，來(lái)取得最優(yōu)的組合業(yè)務(wù)績(jī)效歧蒋。
• 有效支撐并促成PL-IPMT關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃土砂、業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略的及時(shí)州既、正確地決策，并快速 實(shí)施萝映，提供滿(mǎn)足客戶(hù)期望吴叶，達(dá)到或超過(guò)業(yè)界同類(lèi)水平的產(chǎn)品包。
• 對(duì)解決方案和產(chǎn)品進(jìn)行全流程(包括GA前序臂、生命周期蚌卤，進(jìn)度、質(zhì)量贸宏、成本等諸要素)的管 理造寝，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)目標(biāo)。
• 依據(jù)IPMT授權(quán)吭练，對(duì)子產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)一般R版本的Chater诫龙、DCP、PCR進(jìn)行決策并定期向IPMT匯 報(bào)決策情況鲫咽。
• 管理本領(lǐng)域預(yù)核算签赃，提高資源配置效率。
• 負(fù)責(zé)對(duì)子產(chǎn)品線(xiàn)之間分尸、子產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)部各產(chǎn)品之間的問(wèn)題協(xié)調(diào)處理锦聊，并與功能部門(mén)管理層 和其他產(chǎn)品線(xiàn)配合，及時(shí)解決問(wèn)題箩绍。
• 審核批準(zhǔn)孔庭、定期審視本子產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并就審視結(jié)果向IPMT進(jìn)行匯報(bào)材蛛，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì) 劃有效執(zhí)行荒揣。

團(tuán)隊(duì)組成

• 主任：子產(chǎn)品線(xiàn)總裁
• 核心組成員：應(yīng)包括端到端相關(guān)部門(mén)的代表刁赖，并基于角色任命拢操，通常包括子產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)丙躏、子產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)支持部部長(zhǎng)、子產(chǎn)品線(xiàn)行銷(xiāo)部部長(zhǎng)豆赏、子產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)挣菲、 子產(chǎn)品線(xiàn)測(cè)試部部長(zhǎng)、子產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)部部長(zhǎng)掷邦、子產(chǎn)品線(xiàn)采購(gòu)代表白胀、子產(chǎn)品線(xiàn)供應(yīng)代表、子產(chǎn)品線(xiàn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)抚岗、子產(chǎn)品線(xiàn)質(zhì)量績(jī)效部部長(zhǎng)纹笼。BMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 做相應(yīng)調(diào)整，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論苟跪。
• 秘書(shū)機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品線(xiàn)質(zhì)量與成本管理部

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：雙周例會(huì)）廷痘，并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要召開(kāi)特別會(huì)議蔓涧。

10. SPDT

職責(zé)

• 承接產(chǎn)品線(xiàn)/子產(chǎn)品線(xiàn)在本產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)本產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)笋额。
• 管理并匯報(bào)本產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的表現(xiàn)情況與業(yè)務(wù)績(jī)效元暴，與產(chǎn)品線(xiàn)/子產(chǎn)品線(xiàn)使命和目標(biāo)進(jìn) 行對(duì)比分析，建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的行動(dòng)兄猩，來(lái)取得最優(yōu)的組合業(yè)務(wù)績(jī)效茉盏。
• 面向SPDT統(tǒng)一考慮需多個(gè)PDT交付的版本或解決方案，制定和刷新O/SBP并向IPMT或BMT 做DCP決策匯報(bào)枢冤。
• 依據(jù)IPMT授權(quán)鸠姨，可對(duì)不影響與周邊產(chǎn)品或解決方案配套的一般C版本進(jìn)行CDCP、PDCP和 PCR決策淹真。
• 對(duì)本產(chǎn)業(yè)內(nèi)解決方案和產(chǎn)品進(jìn)行全流程(包括GA前讶迁、生命周期，進(jìn)度核蘸、質(zhì)量巍糯、成本等諸 要素)的管理；
• 審核批準(zhǔn)客扎、定期審視本SPDT營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃祟峦，并就審視結(jié)果向IPMT/BMT進(jìn)行匯報(bào)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì) 劃有效執(zhí)行徙鱼。
• 有效支撐并促成IPMT/BMT關(guān)于產(chǎn)品組合與競(jìng)爭(zhēng)宅楞、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略的及時(shí)袱吆、正 確地決策咱筛，并快速實(shí)施。
• 根據(jù)IPMT/BMT預(yù)核算決策的資源杆故，管理本領(lǐng)域預(yù)核算，提高資源配置效率溉愁。
• 負(fù)責(zé)對(duì)PDT之間处铛，以及PDT與LMT之間的問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，并與功能部門(mén)和其它BMT/SPDT的 配合拐揭，及時(shí)解決問(wèn)題撤蟆。
• 對(duì)本SPDT領(lǐng)域技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提出需求，并推動(dòng)TMT開(kāi)展落實(shí)堂污。
• 負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目的支撐家肯。

團(tuán)隊(duì)組成

• SPDT核心成員：SPDT經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表盟猖、產(chǎn)品管理代表讨衣、營(yíng)銷(xiāo)支持代表换棚、行銷(xiāo)代表、技術(shù) 服務(wù)代表反镇、供應(yīng)代表固蚤、采購(gòu)代表、財(cái)務(wù)代表歹茶、PQA夕玩。SPDT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論惊豺。

運(yùn)作規(guī)則

• 會(huì)議頻度：定期召開(kāi)例會(huì)（例如：雙周例會(huì)）燎孟，并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要召開(kāi)特別會(huì)議。

11. LMT

職責(zé)

• 監(jiān)控市場(chǎng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作尸昧，在預(yù)期情況和結(jié)果中關(guān)注變化揩页，分析產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品遷移彻磁、庫(kù)存碍沐、 物料、服務(wù)成本衷蜓、供應(yīng)成本（包括包裝和運(yùn)輸費(fèi)用）累提、質(zhì)量、供應(yīng)商表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)磁浇，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)比較斋陪，采取對(duì)策，并監(jiān)控執(zhí)行置吓。
• 有效經(jīng)營(yíng)存量市場(chǎng)无虚，通過(guò)版本升級(jí)收費(fèi)、維護(hù)年費(fèi)衍锚、維保簽約等方式提升存量市場(chǎng)盈利 能力友题。
• 適時(shí)進(jìn)行EOX管理，有效開(kāi)展產(chǎn)品終止戴质、版本升級(jí)度宦、單板切換和器件替代等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品在公司內(nèi)部和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)上的持續(xù)平滑演進(jìn)告匠。
• 實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度管理戈抄，通過(guò)主動(dòng)和客戶(hù)溝通產(chǎn)品/版本的演進(jìn)和終止、保持資料和產(chǎn)品 的同步后专、增加客戶(hù)對(duì)公司未來(lái)的可預(yù)見(jiàn)性等措施划鸽，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

團(tuán)隊(duì)組成

• 核心組： 應(yīng)包括端到端相關(guān)部門(mén)的代表，通常包括LMT經(jīng)理裸诽、開(kāi)發(fā)代表嫂用、市場(chǎng)代表（來(lái) 自行銷(xiāo)或者M(jìn)KTG）、技術(shù)服務(wù)代表崭捍、供應(yīng)/制造代表尸折、采購(gòu)代表、財(cái)務(wù)代表殷蛇、質(zhì)量績(jī)效代表实夹。LMT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān) 家參加討論粒梦。

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：雙周例會(huì)）亮航，并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要召開(kāi)特別會(huì)議。

12. PDT

職責(zé)

• 對(duì)產(chǎn)品的整體成功（客戶(hù)滿(mǎn)意匀们、利潤(rùn)）負(fù)責(zé)缴淋，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（質(zhì)量、成本泄朴、進(jìn)度重抖、特性） 和按時(shí)保質(zhì)的整體交付（產(chǎn)品、資料等）負(fù)責(zé)祖灰；
• 執(zhí)行PDCP簽發(fā)的合同钟沛，履行承諾達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；
• 管理和執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素局扶，并及時(shí)做出決策恨统，按時(shí)按質(zhì)按 合同完成各階段的活動(dòng)和交付。需要時(shí)三妈，主動(dòng)從功能部門(mén)管理層和IPMT/ BMT那里尋求幫助畜埋；
• 定期在IPMT/ BMT和功能部門(mén)會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)展情況，或者定期提交書(shū)面報(bào)告畴蒲。

團(tuán)隊(duì)組成

• 核心組：應(yīng)包括端到端相關(guān)部門(mén)的代表悠鞍，通常包括PDT經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表模燥、市場(chǎng)代表咖祭、財(cái) 務(wù)代表、采購(gòu)代表涧窒、供應(yīng)/制造代表、技術(shù)服務(wù)代表锭亏、PQA纠吴。PDT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論慧瘤。

** 運(yùn)作規(guī)則**

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：雙周例會(huì)）戴已，并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要召開(kāi)特別會(huì)議固该。

13. CDT

職責(zé)

• 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)初始產(chǎn)品和解決方案包并制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)啟動(dòng)產(chǎn)品和解決方案版本的開(kāi)發(fā)，對(duì) 版本踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏糖儡，滿(mǎn)足客戶(hù)需求伐坏，可盈利和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)。
• 管理和執(zhí)行Charter開(kāi)發(fā)流程中各種業(yè)務(wù)和質(zhì)量要素握联，按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目進(jìn)度要求的各 階段活動(dòng)和交付桦沉。需要時(shí)，主動(dòng)從功能部門(mén)管理層和IPMT/ BMT那里尋求幫助金闽；
• 組織項(xiàng)目階段評(píng)審：根據(jù)項(xiàng)目特征組織相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家參與評(píng)審纯露，保障項(xiàng)目交付質(zhì)量。
• 階段性在PMT會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)展情況代芜，獲得后續(xù)工作方向的指導(dǎo)埠褪。

團(tuán)隊(duì)組成

• CDT應(yīng)包括跨功能領(lǐng)域相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家，成員以Marketing和研發(fā)領(lǐng)域?yàn)橹骷繁樱ǔ０–DT 經(jīng)理钞速、產(chǎn)品管理、研發(fā)嫡秕、營(yíng)銷(xiāo)渴语、商業(yè)模式、合作淘菩、區(qū)域需求工程師和MQA等角色遵班，成員也包括來(lái)自財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)代表、來(lái)自解決方案銷(xiāo)售的銷(xiāo)售代表和來(lái)自GTS的技術(shù)服務(wù) 代表潮改。CDT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整狭郑。

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：每周例會(huì)），并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要召開(kāi)特別會(huì)議汇在。

14. TDT

職責(zé)

• 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)翰萨，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證并移交給用戶(hù)PDT糕殉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
• 管理并執(zhí)行平臺(tái)/技術(shù)/ASIC開(kāi)發(fā)的不同業(yè)務(wù)與技術(shù)要素
• 在重要會(huì)議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況
• 執(zhí)行PDCP合同
• 通過(guò)移交DCP完成所有階段的活動(dòng)與交付件
• 根據(jù)需要亩鬼，主動(dòng)從功能部門(mén)管理層和ITMT處尋求幫助。要使擴(kuò)展組成員參與進(jìn)來(lái)阿蝶。
• 做好審計(jì)準(zhǔn)備

團(tuán)隊(duì)組成

• TDT經(jīng)理：由ITMT或者PL-IPMT指定和任命
• 主要成員：開(kāi)發(fā)雳锋、制造、采購(gòu)羡洁、財(cái)務(wù)玷过、質(zhì)量等各個(gè)功能領(lǐng)域代表
• 次要成員：營(yíng)銷(xiāo)（根據(jù)概念與計(jì)劃階段）、技術(shù)支援等各個(gè)功能領(lǐng)域代表
• TDT組成可隨公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整，并可以根據(jù)不同議題邀請(qǐng)其他的專(zhuān)家參加討論辛蚊。

運(yùn)作規(guī)則

• 定期召開(kāi)會(huì)議（例如：每周例會(huì)）粤蝎，并根據(jù)緊急問(wèn)題的需要召開(kāi)特別會(huì)議。