這是《落葉》文集里第 332片落葉届榄，希望你能喜歡聊训，不為別的，只為這份堅(jiān)持雏蛮。
第十七章 人力估算難道就是簡(jiǎn)單的除法嗎涎嚼？
匯總了所有需求的工作量評(píng)估之后，我按照老大跟我說(shuō)的總的工作量估算方法挑秉，算出了總的工作量法梯，大概是100個(gè)人日，之前從會(huì)議里得知犀概，這次項(xiàng)目的上線日期是月底立哑，從明天開(kāi)始算，還有15個(gè)工作日姻灶，也就是說(shuō)铛绰，我至少需要7個(gè)人。
我自己隱約覺(jué)得這個(gè)人力預(yù)算有什么地方不對(duì)产喉，但卻說(shuō)不上來(lái)哪里不對(duì)捂掰，于是就去找老大詢問(wèn)。
他說(shuō)曾沈，在做人力資源計(jì)劃時(shí)这嚣，也需要跟評(píng)估工作量一樣，按階段去劃分塞俱，因?yàn)椴煌碾A段姐帚，對(duì)人力的需求和要求也是不一樣的。
通常都是拆分成設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)階段：
設(shè)計(jì)階段：
- 項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候障涯，一般是測(cè)試負(fù)責(zé)人投入進(jìn)去卧土，參與需求初評(píng)惫皱，確認(rèn)需求范>圍，制定測(cè)試計(jì)劃尤莺；
- 需求評(píng)審開(kāi)始時(shí)旅敷，需要投入一些資深的測(cè)試工程師，參與需求評(píng)審颤霎、需求任務(wù)>分解媳谁、估算，以及測(cè)試用例的設(shè)計(jì)友酱、評(píng)審晴音；
執(zhí)行階段：
- 開(kāi)發(fā)完成需求開(kāi)發(fā)工作，提測(cè)之后缔杉，主要就是測(cè)試執(zhí)行工作了锤躁；
- 測(cè)試后期，資深的測(cè)試工程師可能需要抽出部分時(shí)間去做下一個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)>備或設(shè)計(jì)工作了或详；
老大還說(shuō)系羞，在估算所需人力時(shí)，最好也是按照這兩個(gè)階段中的主要工作區(qū)間來(lái)做霸琴。于是椒振，我們就按照階段列了一下測(cè)試任務(wù)估算：
- 測(cè)試用例設(shè)計(jì)：10個(gè)人日
- 測(cè)試執(zhí)行：80個(gè)人日
從開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人那了解到，大概還有5天就可以提測(cè)了梧乘，所以這兩個(gè)階段的天數(shù)如下：
- 測(cè)試用例設(shè)計(jì)：5天
- 測(cè)試執(zhí)行：10天
依據(jù)這兩個(gè)維度澎迎，再次估算的人力需求跟我的估算就不一樣了：
- 測(cè)試用例設(shè)計(jì)：2~3個(gè)人
- 測(cè)試執(zhí)行：8個(gè)人
跟我之前估算出來(lái)的所需人力差了1個(gè)人，如果按照我之前的估算方法选调，就會(huì)有下面這些問(wèn)題：
- 在測(cè)試設(shè)計(jì)階段夹供，理論上只需要2~3個(gè)人就足夠了，而我卻要了7個(gè)人仁堪，那也就是說(shuō)哮洽，理論上會(huì)有至少4個(gè)人是閑置的，也就相當(dāng)于浪費(fèi)了20個(gè)人日的人力成本枝笨；
- 在測(cè)試執(zhí)行階段袁铐，理論上需要8個(gè)人，而我卻只有7個(gè)人横浑，可能會(huì)帶來(lái)的后果就是：
- 測(cè)試任務(wù)不能如期完成剔桨；
- 部分人需要加班，來(lái)消化這缺失的10個(gè)人日的工作徙融；
- 在測(cè)試執(zhí)行后期洒缀，也沒(méi)有辦法抽調(diào)資深測(cè)試工程師的部分人力去參與下個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備；
同時(shí)，老大還從我的測(cè)試項(xiàng)目估算明細(xì)里發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題树绩，就是我遺漏了 Knowledge Transfer 的工作量萨脑，這個(gè)確實(shí)是容易被忽視，但又比較重要的一個(gè)部分饺饭，也是相對(duì)比較耗時(shí)耗力的一部分工作渤早，主要包含幾點(diǎn)：
- 參與評(píng)審的測(cè)試工程師向未參加評(píng)審的測(cè)試工程師傳遞需求背景和需求詳情；
- 設(shè)計(jì)測(cè)試用例的測(cè)試工程師向執(zhí)行測(cè)試用例的工程師傳遞設(shè)計(jì)思路和測(cè)試要點(diǎn)瘫俊；
- 測(cè)試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向所有測(cè)試人員傳遞測(cè)試目標(biāo)鹊杖、測(cè)試策略、測(cè)試進(jìn)度計(jì)劃和測(cè)試項(xiàng)目溝通機(jī)制等相關(guān)信息扛芽；
《告訴你如何從執(zhí)行測(cè)試到管理測(cè)試》帶你邁出第（17）步骂蓖！，點(diǎn)擊這里可查看完整地圖
作者簡(jiǎn)介：14 年測(cè)試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測(cè)試?yán)媳?/p>
