對庫存又愛又恨喷众，高了，庫存周轉(zhuǎn)差影響資金流紧憾，低了到千，影響訂單滿足率損失生意機會，最好就是不多不少「八耄現(xiàn)在行業(yè)不怎么景氣憔四，現(xiàn)金流尤為重要，對庫存的把控就很重要了般眉。
如何設置A類產(chǎn)品庫存水平來保障供應以及避免高庫存的發(fā)生了赵。庫存水平不會是某一個固定值，因為銷售預測都是錯誤的甸赃，但可以無限接近柿汛，銷售達成直接影響月末庫存水平，銷售趨勢的變化也將要評估庫存水平設置是否合理埠对，是否需要調(diào)整络断。
庫存水平設置和提前期、銷售預測偏差以及訂單滿足率相關项玛。假設產(chǎn)品提前期也就是從下計劃單到成品生產(chǎn)入庫需要45天貌笨，那我在自己公司總倉的庫存要設置多少？如果銷售預測達成大于150%或者小于50%稍计，庫存是否能支撐銷售或者在庫在途庫存能否半年內(nèi)消耗完畢躁绸？
比如某一個系列2018/1-2018/12的月均銷售是68萬支，在供應商處滾動備有30萬的資材安全庫存（最晚能在一周內(nèi)資材入庫），假設上個月月底庫存是35萬净刮，正常安排生產(chǎn)剥哑，假設這個月銷售超50%，這個月月末庫存會是35+68-68*1.5=1淹父，也就是意味著月底庫存基本為零株婴。在實際操作中，月中下旬會知道這個月已經(jīng)完成銷售計劃的100%暑认，首先會將在供應商處的安全庫存30萬用起來（滾動備貨困介，常規(guī)情況下最少需要30天才能再次備齊），那會在這個月底或者下個月月初入庫30萬支蘸际，這基本能支撐半個月座哩。同時在月底的時候會將后面第二個月的計劃提前到下個月，如果銷售正常粮彤，那下個月月末庫存繼續(xù)30萬根穷。如果繼續(xù)超了50%，這時候供應商還在生產(chǎn)往前提的采購訂單导坟，還沒來得及備貨屿良，所以這時候只能使用采購訂單的資材68萬，那在這個月的月末庫存就是為0了惫周，估計到下個月的第二周才能有庫存尘惧，也就是意味著在第三個月的第一周預計欠貨17萬支（公司出庫庫存沒有，不代表終端門店沒庫存）递递。第三個月的中旬供應商處資材備貨才能備起來喷橙。如果銷售超50%，有少量的欠貨風險漾狼，但是可承受重慢。如果這個系列的銷售占比在10%以下，連續(xù)兩個月銷售超50%逊躁，期初庫存15天左右似踱，在第三個月整個品牌的訂單滿足率也能達到97.5%以上。而A類產(chǎn)品相對銷售比較穩(wěn)定稽煤，連續(xù)超50%的可能性很少核芽，從17到18幾乎沒有A類的產(chǎn)品SKU連續(xù)超50%。那這樣的話酵熙，是否意味著庫存水平放在30-35萬支即可轧简，不過這有個大前提，工廠產(chǎn)能ok匾二。
以上是銷售連續(xù)兩個月超50%哮独，如果銷售連續(xù)低于50%呢拳芙？這個明天再來寫好了。
