抓大就是在已經(jīng)設(shè)置好流程制度前提下抡四，管理者只處理超出流程制度范圍的特殊情況柜蜈。
放小首先要合理授權(quán)，平衡責(zé)權(quán)利指巡，讓下屬出具多種方案淑履，管理者點(diǎn)評(píng)方案，給予支持藻雪，下屬給出明確建議秘噪。
管細(xì)就是要注重細(xì)節(jié)，明察秋毫阔涉，洞察找到影響公司發(fā)展的每一個(gè)小問題缆娃，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。
總經(jīng)理越忙瑰排，管的事情越多贯要，越來越束縛住手腳，試著選擇性放手椭住，只專注于戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力層面崇渗。
