又是一本非常實用的工具書顿天，他告訴我們作為經(jīng)營者不是純粹為了賺錢，而要有使命感抱持使命感，將使命與成果相結(jié)合的人坡垫，這樣才能持續(xù)長久經(jīng)營。經(jīng)營者必須具備一:變革的能力
抱持高遠的目標
因為如果目標過小画侣，不用很努力就能達成冰悠，人們就會延續(xù)以往的慣性。這樣配乱，競爭者會很容易就復(fù)制你的創(chuàng)意和方法溉卓，雙方就會陷入艱難競爭，最終你可能連小目標都完成不了
以終為始搬泥，用于創(chuàng)新桑寨，不被常識所束縛
樹立高標準，不放松不放棄
不畏風(fēng)險勇于嘗試忿檩，嚴格要求西疤，經(jīng)營者不要做善解人意的上司，因為經(jīng)營者的職責(zé)就是挖掘員工的潛力休溶，幫助拓展員工其他可能性代赁，如果任由員工按自己的標準做扰她，員工就無法體驗到真正意義上的成就感和自我成長。
三分管人七分做人芭碍，應(yīng)該先在員工面前有足夠的信任度徒役，但凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得如何從感情上征服員工窖壕，讓員工死心塌地追隨自己忧勿。人都是有感情的，而在很多事情上瞻讽，尤其是關(guān)鍵時刻的抉擇鸳吸，人總是容易受到自己感情的左右。尤其在人情越來越淡薄速勇、競爭越來越激烈的今天晌砾，情感投資對員工所造成的影響更是不容忽視
最后還要堅持不懈的學(xué)習(xí)，讓自身不斷成長烦磁，從而彌補自己此前的不足养匈，跟上社會前進的步伐。對于經(jīng)營者而言都伪，只有能夠?qū)W以致用呕乎，學(xué)習(xí)才是有意義的。
經(jīng)營者還應(yīng)具備賺錢的能力陨晶，建設(shè)團隊的能力猬仁，追求理想的能力，繼續(xù)慢慢消化
