本文作者：RockyCao? 原文轉(zhuǎn)自? 超級產(chǎn)品經(jīng)理? 地址：https://imspm.com/article/1467611211249

目前高校沒有產(chǎn)品經(jīng)理的對口專業(yè)酪捡，更談不上成體系的培養(yǎng)痪署。應(yīng)屆生進入公司后法挨，直接上崗就成為了一名救火員谁榜。少有公司會提供成體系的產(chǎn)品培訓，每每與開發(fā)人員爭吵時坷剧，最常聽到『這個需求是老大他們拍的』惰爬。當獨立負責一個產(chǎn)品，缺少辨識需求價值的意識惫企，根據(jù)自己靈機一動的點子就開始投入時間和精力撕瞧，去打造牛逼產(chǎn)品，上線后效果差強人意狞尔。

識別一個需求的價值丛版，可以通過需求分類剔除偽需求，進一步結(jié)合市場偏序、商業(yè)模式的緯度页畦，層層剖析：

需求的類型可以分為四種，逐一進行排查研儒，確認Idea是不是偽需求豫缨；

進一步確認需求的屬性，是否有做的價值端朵；

測量市場大小好芭，一定要吃最大的那一塊；

驗證商業(yè)模式冲呢，確保有良好的變現(xiàn)空間舍败；

辨識需求類型

分類是認知的一個過程，感覺自己的思想很混沌敬拓，幫助從朦朧的大腦中解脫出來邻薯。產(chǎn)品經(jīng)理在工作中頻繁提及滿足用戶需求，但沒有花足夠的時間進行思考乘凸。通過對需求的分類厕诡，依次辨識需求的類型，如果是偽需求盡快放棄掉：

1. 顯在需求

用戶很清楚自己的問題营勤，并正在使用同類競爭產(chǎn)品或自己摸索了一套解決的方案木人。通過兩個例子說明：

例子1：你最近在想要買個學區(qū)房信柿，小孩又在焦急地等待上學⌒训冢可一直沒時間去線下中介了解房源情況渔嚷，自己晚上回家上網(wǎng)，使用已存在的產(chǎn)品 ”搜房xx” 解決了這個問題稠曼，在北京尋覓到了一個新家形病。

例子2：你是一位在高校上課的講師，每次課后都要布置作業(yè)霞幅，學生挨個地把作業(yè)拷到你的電腦上太慢又麻煩漠吻。于是你想到了通過郵件方式發(fā)送你，雖然遇到了問題但自己摸索到了一套解決方案司恳。

2.掩蓋需求

用戶自己知道真實的需要途乃，但不希望直接告訴別人內(nèi)在的想法。

例子1：你最近做了一筆投資賺了很多錢扔傅，總是希望買點什么犒勞自己耍共。于是和老婆一起到寶馬4S店提了一輛7系列，前一天老婆還在家抱怨這車過于高調(diào)猎塞，但虛榮心戰(zhàn)勝了一切试读，有錢就該選購與身份匹配的品牌。很快上班遇到了同事荠耽，閑聊到買選寶馬的原因钩骇，你毫不猶豫的回答『主要是這車性能好，駕駛特別舒服』铝量。

3.潛在需求

用戶對自己的需要不能夠明確地肯定和具體地說出倘屹，往往這種需求用戶表現(xiàn)出不平、不滿慢叨、焦慮和抱怨上纽匙。

例子1：你剛搬了家，下午打理好房間插爹，到小區(qū)超市買包香煙。一問沒有请梢，邊搖頭邊抱怨去離家10分鐘的大超市購買赠尾。

4.偽需求

你的產(chǎn)品上線后，用戶并不買帳毅弧。這類問題歸因于采集需求方式不正確：

(1) 別把自己的需求看做用戶的需求气嫁，走出去多和真正的用戶溝通。

例子1：看書的時候老是忘記時間够坐，因此你琢磨在書簽上增加時鐘的功能，方便看書的時候也可以看時間茫虽。結(jié)果可想而知椅寺，推出這款產(chǎn)品，大部分人不會購買巫员，因為這是個人需求，不是用戶的需求甲棍。

(2) 糾正溝通方式简识。

別問用戶『你覺得這個需求怎么樣？』感猛，只要是在某方面得到提升的產(chǎn)品七扰，用戶通常的回答是『挺好的』。用戶不會對產(chǎn)品向著真陪白、善颈走、美改進而不支持，但是產(chǎn)品推出后咱士，是否購買就另當別論了立由。要找到讓用戶愿意掏錢購買的需求，應(yīng)多問用戶客觀的歷史情況司致，『曾經(jīng)是否遇到類似的問題拆吆？遇到了問題，是通過競品脂矫，還是自己的方式解決枣耀？如果都沒有，那這個問題是否帶來了苦惱庭再，程度有多大捞奕？』（倘若你去調(diào)研需求，用戶反饋你這個需求很不錯拄轻，但用戶遇到類似問題沒有使用競品颅围，也沒有尋求解決方式，更加沒有頭疼恨搓。建議還是多考慮再動手做院促，很可能是偽需求）

例子1：你很高興，因為想到了個好的Idea 讓自行車可以模塊化斧抱，安裝可拆卸的馬達常拓、電瓶等，極大的提高了自行車的速度和適應(yīng)環(huán)境性辉浦。你找來很多用戶弄抬，問『大家覺得這模塊化的自行車怎么樣？這個需求好嘛宪郊？』用戶聽了你的一陣描述后『的確不錯掂恕，功能也多拖陆，速度快』。然后帶上一幫工程師苦干3個月懊亡，把成品交給用戶讓他掏錢時依啰，他表示不需要，因為沒這個需求斋配。

(3) 問題的解決方案應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理提出孔飒，而不是用戶。

新入行的產(chǎn)品經(jīng)理艰争，有習慣去問用戶覺得應(yīng)該怎么做坏瞄，結(jié)果本末倒置。你才是產(chǎn)品的專家甩卓，用戶提出問題鸠匀，你根據(jù)方方面面地深度思考提出合理的方案與他們探討，試問一個用戶在短暫的幾分鐘提出的方案可靠程度有多高逾柿？

例子1:找到用戶詢問『想要什么樣的電腦缀棍？』，用戶思考了一會机错，給出方案『要快的爬范，因為我要玩游戲；顯示效果要不錯弱匪，這樣才能聲臨其境青瀑，其它方面就沒太多要求了』。你很快推出了自己的產(chǎn)品萧诫，因為性能要求很高斥难，所以筆記本比較厚重不美觀，用戶仍然不愿意掏錢帘饶。

確認需求的屬性

對需求類型進行了分類哑诊，識別出不能做的偽需求。現(xiàn)在要進一步探討需求屬性及刻，了解其中的價值到底有多大镀裤。安全、通訊缴饭、天氣暑劝、吃飯、結(jié)婚茴扁、飛機票等各類需求铃岔，有些需求花時間做了汪疮，卻上線后使用率低峭火。因此在初期要找到最肥最大的那個點去做毁习，檢查自己需求的屬性，是否滿足強需求卖丸、頻繁性的需求纺且，并且處在馬斯洛理論的哪個層次（越底層的需求需要滿足的量可能越大，而越高層的需求得到滿足后產(chǎn)生的價值可能越高）：

強需求和弱需求稍浆，沒有就不行载碌，就像人要喝水；沒有對我影響不大衅枫，例如了解天氣狀況嫁艇。

頻繁需求和非頻繁需求，發(fā)生率高弦撩，就像人天天要吃飯步咪；發(fā)生率低，人的死亡益楼。

馬斯洛理論猾漫，把需求分成生理需求、安全需求感凤、愛和歸屬感悯周、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列陪竿。在自我實現(xiàn)需求之后禽翼，還有自我超越，但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次萨惑，大多數(shù)會將自我超越合并至自我實現(xiàn)需求當中捐康。

假如一個人同時缺乏食物、安全庸蔼、愛和尊重解总，通常對食物的需求量是最強烈的，其它需要則顯得不那么重要姐仅。此時人的意識幾乎全被饑餓所占據(jù)花枫，所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下掏膏，人生的全部意義就是吃劳翰，其它什么都不重要。只有當人從生理需要的控制下解放出來時馒疹，才可能出現(xiàn)更高級的佳簸、社會化程度更高的需要如安全的需要。

度量市場大小

市場決定產(chǎn)品的天花板，因此在判斷了需求的真?zhèn)魏蛯傩院笊氵€需要提前估算市場听想。市場容量預測直接決定公司或投資人是不是要對該產(chǎn)品進行創(chuàng)新實驗和投資。很多產(chǎn)品經(jīng)理忽略掉這點马胧，判斷了是剛需汉买、頻繁性需求（例如：同性戀群體的需求），就直接進入開發(fā)和銷售佩脊，最終造成產(chǎn)品始終不溫不火蛙粘。通過收集資料，結(jié)構(gòu)化估算可以快速得到相應(yīng)結(jié)果：

1.收集資料

數(shù)據(jù)的來源可能會讓有些產(chǎn)品經(jīng)理頭疼威彰，下面我列出了常用的獲取方式：

公司內(nèi)部來源出牧，產(chǎn)品部門、運營部門歇盼、管理層崔列、內(nèi)部數(shù)據(jù)運營組

企鵝智酷、IT桔子旺遮、艾瑞咨詢赵讯、DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、Alexa

搜索國外同行業(yè)的官網(wǎng)及行業(yè)信息訂閱（市場競爭可能不大耿眉，但盈利模式和功能定義用戶群體具有一定前瞻性和市場趨勢導向性）

關(guān)注競爭對方的官方論壇及招聘信息边翼、公司的財報發(fā)布的信息

行業(yè)媒體平臺（虎嗅、36Kr）鸣剪、相關(guān)論壇與QQ群

直接詢問對方的產(chǎn)品组底、客服咨詢、技術(shù)問答

2.數(shù)據(jù)分析

如果已經(jīng)搜集到所有的數(shù)據(jù)筐骇，恭喜你太棒了债鸡。但很多時候部分緯度數(shù)據(jù)缺少，還需要自己進一步估算铛纬。通過有序的步驟可以保證估算的質(zhì)量厌均，不會出現(xiàn)量級離譜的結(jié)果：

明確估算的目標，要清晰的寫出你想獲取的數(shù)據(jù)名稱告唆，防止最后充滿了歧義棺弊。例子1：你需要了解整個『中國區(qū)域眼鏡每年能賺多少錢？』擒悬，首先明確下是盈利模她，還是總收入？

獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)懂牧，通過上面給出的來源方式侈净，進行搜集盡量多的相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)1：北京大學中國健康發(fā)展研究中心教授李玲在該中心舉辦的研討會上發(fā)布了《國民健康視覺報告》。我國5歲以上總?cè)丝谥行笳欤暫瓦h視的患病人數(shù)大約5億运怖，其中近視的總患病人數(shù)在4.5億左右。數(shù)據(jù)2：平均眼鏡客單價在400元夏伊，更換速度為1.5年。

構(gòu)思方程式吻氧，把你已經(jīng)收集到的相關(guān)的數(shù)據(jù)寫出來溺忧，并構(gòu)思出一個可能的方程式。[中國近視人數(shù)] * [眼鏡客單價] / [更換一次的年限]

考慮邊緣化問題盯孙，停下來思考有沒有其他的影響因素沒考慮鲁森，進一步完善方程式得到更精確的數(shù)據(jù)。仔細思考振惰，不一定近視人群都會配眼鏡歌溉，后來根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 50%左右的人會戴眼鏡，因此需要優(yōu)化：[中國近視人數(shù)] * [近視后配眼鏡的比例] * [眼鏡客單價] / [更換一次的年限]

計算結(jié)果骑晶，把已經(jīng)知道的數(shù)據(jù)帶入方程式中計算痛垛，一步步來慢一點。（ 4.5億 * 50% * 400元 ）/ 1.5 = 600 億

復查桶蛔，對已經(jīng)計算的過程進行review匙头，別因為一個不小心，讓最終的結(jié)果相差很大仔雷。

關(guān)于空白市場 產(chǎn)品經(jīng)理往往會對一塊尚未開發(fā)過的市場充滿激動蹂析，以至于還沒來的及深入了解過就開始動手，害怕他人搶走碟婆。要注意沒有人游泳的水域电抚，不一定是藍海也有可能是臭水溝，多思考幾個為什么（有什么壁壘竖共？還是賺不了錢蝙叛？這個市場太小，別人看不上公给？）甥温，防止一旦進入研發(fā)階段，市場受阻帶來的成本就高了妓布。

驗證商業(yè)模式

剛需姻蚓、頻繁性需求并且市場較大，你的Idea已經(jīng)比較有價值了匣沼，繼續(xù)驗證下它的變現(xiàn)能力狰挡。市場上不缺乏用戶量很大的應(yīng)用，但是變現(xiàn)能力卻始終不強，例如：墨跡天氣加叁、超級課程表等倦沧。有些產(chǎn)品沒能再拿到下一輪融資或被公司放棄，很多是商業(yè)模式驗證不了它匕。通過商業(yè)畫布的形式展融，自己整理出最基本的商業(yè)模式，可視化并便于尋找已有商業(yè)計劃漏洞豫柬，減少失敗決策帶來的損失告希。

把猜想和計劃寫到便簽上，形成最初的商業(yè)模式烧给；

與同事和顧問們一起探討燕偶，讓他們粘上便利貼，提出自己的問題础嫡。每次和幾個人一起來回顧這張圖指么，讓頭腦風暴激發(fā)出好點子；

客戶細分： 你的目標用戶群榴鼎，一個或多個集合

價值主張： 客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)伯诬，商業(yè)上的痛點

渠道通路： 你和客戶如何產(chǎn)生聯(lián)系，不管是你找到他們還是他們找到你巫财，比如實體店姑廉、網(wǎng)店、中介

客戶關(guān)系： 客戶接觸到你的產(chǎn)品后翁涤，你們之間應(yīng)建立怎樣的關(guān)系桥言，一錘子買賣或小米和用戶共同創(chuàng)建產(chǎn)品

收入來源： 你將怎樣從你提供的價值中取得收益

核心資源： 為了提供并銷售這些價值，你必須擁有的資源葵礼，如資金号阿、技術(shù)、人才

關(guān)鍵業(yè)務(wù)： 商業(yè)運作中必須要從事的具體業(yè)務(wù)

重要伙伴： 哪些人或機構(gòu)可以給予戰(zhàn)略支持

成本結(jié)構(gòu)： 你需要在哪些項目付出成本

總結(jié)

如果你不知道哪些用戶最迫切地需要你的產(chǎn)品鸳粉，就別去開發(fā)扔涧。解決不存在的需求，是創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤届谈，沒有之一枯夜。——PaulGraham，Y-Combinator聯(lián)合創(chuàng)始創(chuàng)始人

Graham有回講起自己在1995年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷艰山，那時他打算建立個在線藝術(shù)圖庫湖雹，當時每個人都覺得這創(chuàng)意不錯。而實際上曙搬，在線藝術(shù)圖庫需求并不大摔吏，這些“創(chuàng)意不錯”的反饋很具有誤導性鸽嫂。“直到試圖收費征讲，才發(fā)現(xiàn)這個點子有問題据某，而那之后我還是很偏執(zhí)的想要成功，我覺得它有使用價值诗箍，況且癣籽，自己花了非常多的時間在它上面，他們怎么能不要呢滤祖？”

作者：RockyCao（微信公眾號：caoshunda）筷狼，課堂派合伙人。曾任職于去哪兒氨距、百度高級產(chǎn)品經(jīng)理，希望在這里能夠與大家分享更多產(chǎn)品經(jīng)驗和知識棘劣。