書籍名稱：《游戲化思維：改變未來商業(yè)的新力量》
書籍作者：[美]凱文·韋巴赫（Kevin Werbach） 丹·亨特（Dan Hunter）
關(guān)鍵詞：認知升級、學習體驗雌续、游戲化
推薦語：
在本書中，作者介紹到在商業(yè)競爭日益激烈的今天驯杜，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上滚局。這些制作精良顽频、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機糯景。
書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟最住、德勒和Facebook等怠惶；一次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念涨缚，闡明了游戲思維——像游戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的策治，以及如何通過創(chuàng)造更具參與感的體驗來激發(fā)內(nèi)外動機，如何構(gòu)建游戲化系統(tǒng)來具體地改變商業(yè)模式茂翔。
同時履腋，書中分析了具體的游戲元素，明確了構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6個具體步驟：
LEVEL1 走進游戲：在任何領域內(nèi)府树，游戲化的方法都是可行的，但在發(fā)展的早期階段卓箫，三種游戲化的類型尤為突出：內(nèi)部游戲化（internal gamification）垄潮、外部游戲化（external gamification）和行為改變游戲化（behavior change gamification）烹卒。
LEVEL2 游戲化思維的秘密：樂趣可以幫助人們改變行為習慣。游戲化正式通過創(chuàng)造樂趣來實現(xiàn)更多的現(xiàn)實目標逢勾。所以藐吮，以一種有計劃、有方向的方式獲取樂趣的思維叫做游戲化思維谣辞。
LEVEL3 內(nèi)在動機 VS. 外在動機：內(nèi)在動機與外在動機。想要做某件事情的沖動句占，被我們稱為“內(nèi)在動機”（intrinsic），因為這是被內(nèi)心的渴望驅(qū)使的纱烘。而感覺自己不得不去做某事的動機被稱為“外在動機”（extrinsic）祈餐，因為這種動力來自外部。
LEVEL4 游戲元素：最常見的游戲三元素：點數(shù)（Points）昼弟、徽章（badges）和排行榜（leaderboards）奕筐，簡稱PBL。
LEVEL5 做個游戲變革者：游戲化最佳的執(zhí)行過程包括6個步驟芭逝，1）明確商業(yè)目標（define business objectives）渊胸、2）劃定目標行為（delineate your target behaviors）、3）描述你的用戶（describe your players）翎猛、4）制定活動周期（devise activity cycles）、5）不要忘記樂趣Ｇ欣濉（don't forget the fun！）培他、6）部署適當工具（deploy the appropriate tools）。
LEVEL6 史詩般的失斠荨：不要把游戲化作為一種廉價的營銷技巧，而要把它當做一個微妙的馋记、深沉的參與技術(shù)螃壤。不要與法律和監(jiān)管機制相抵觸。如隱私奸晴、知識產(chǎn)權(quán)、虛擬資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)寄啼、抽獎和賭博的合法性、欺詐行為涕刚、廣告乙帮、人力強制、付費背書察净、虛擬貨幣監(jiān)管以及未來可能存在的法律問題等等。不要成為剝削工具锈至。
薦書來源：簡書译秦，祭酒zZZ峡捡。
