判斷一個企業(yè)是否是好企業(yè)轰枝、好生意鞍陨？——尋找護城河（巴菲特）
品牌更迭速度越來越快从隆，沒有哪個品牌能真正擁有消費者键闺，這些品牌都是為下一個品牌暫時保管消費者的熱情辛燥。
哈佛大學管理學教授——克里斯坦森挎塌，創(chuàng)新，在于對市場變遷的主動響應榴都。
競爭中產(chǎn)生偉大的企業(yè)嘴高，靜態(tài)的護城河是有生命周期的竿音。
包括品牌、渠道拴驮、技術規(guī)模、知識產(chǎn)權等套啤。
動態(tài)護城河——企業(yè)不斷創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造價值纲岭。
（1）理解企業(yè)所處的時代背景和生態(tài)環(huán)境
在變化的市場環(huán)境中抹竹，持續(xù)創(chuàng)新止潮，從第一增長曲線窃判，到第二增長曲線。
iPhone喇闸，從手機到iPod到iPad
谷歌袄琳，從搜索引擎，到Gmail唆樊，到alphabet
阿里巴巴逗旁，從電子商務到綜合型科技公司
騰訊片效，從QQ到微信
美團淀衣，從團購到服務領域的生態(tài)提供商
字節(jié)跳動昙读，從今日頭條蛮浑，到抖音只嚣、西瓜視頻等（鼓勵創(chuàng)新沮稚，不設邊界，促進分布式?jīng)Q策和坦誠溝通）
（2）在不同領域之間創(chuàng)造聯(lián)系介牙，以不同視角看問題壮虫，形成全新的思維角度
維持性創(chuàng)新 &? 破壞性創(chuàng)新
維持性創(chuàng)新澳厢，改善环础、改進現(xiàn)有產(chǎn)品
破壞性創(chuàng)新，底層改變技術和思維方式——①自己看自己是完善剩拢，對手看你是降維打擊②外賣對便利店的沖擊③便利店對麥當勞线得、肯德基的沖擊
商業(yè)競爭本質(zhì)是看格局、看價值徐伐，死盯價值贯钩，而不是死盯對手，從更大的框架办素、視角才能給消費者創(chuàng)造價值角雷，升維打擊。
（3）開放性
自己打破自己的壟斷地位性穿，從內(nèi)部打破邊界勺三，構建資源開放、互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)需曾。
騰訊和京東合作吗坚，騰訊有移動端祈远，京東有生產(chǎn)、制造商源、供應鏈端
從贏變成追求新的成長空間
從線性思考變成立體思考
