昨天和同事談起“管理”瘦真，他說他分管的部門，員工不怎么聽主管的黍瞧，可能是因?yàn)橹鞴苜Y歷短吧诸尽，而他過來后，因?yàn)橹鞴艿摹叭酢庇〔_始直接插手管理您机，這樣就有個(gè)矛盾，他直接管理年局，就弱化了主管际看，他不管理吧，主管又可能管不了矢否，陷入了兩難仿村。
聽到這，我認(rèn)為這個(gè)同事犯了幾個(gè)錯(cuò)誤：
一是違背了“手表定律”兴喂，員工不能同時(shí)有兩個(gè)主管蔼囊，如果同事直接插手，和主管一起就等同于兩個(gè)主管衣迷，員工會(huì)怎么辦呢畏鼓？那個(gè)主管又怎么辦呢？員工會(huì)無所適從壶谒，主管也認(rèn)為自已無需做決定了云矫，你去辦就是了，反而不能成長汗菜。
二是違背了“責(zé)權(quán)利心法”让禀，直接插手挑社，等于“越權(quán)”，經(jīng)理做了主管的事巡揍，主管則無事可做痛阻，同時(shí)把主管的權(quán)力拿走了，讓主管的責(zé)權(quán)利不對等腮敌，反而讓主管更不可能管理下屬了阱当，所以這同事應(yīng)把自已的權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里。
三是即然這主管到了這位置糜工，則應(yīng)該學(xué)會(huì)怎么去管理弊添，同事作為經(jīng)理，不能代他去做捌木，不能應(yīng)該他暫時(shí)不行就實(shí)行代管油坝，這還一個(gè)部門，如果分管的部分多了怎么辦刨裆，事事都自已去做嗎免钻？那還要這些主管嗎？
那么該怎么辦呢崔拥？我認(rèn)為有如下方法：
一是多培養(yǎng)這個(gè)主管极舔，即然主管則升遷不久，從員工到管理者必然有從管理自已到管理他人的不適應(yīng)链瓦，管理自已拆魏，則自已做好就行，而管理他人則很有藝術(shù)性慈俯，也有不少套路渤刃，同事可以自已多和他談心，教他管理的常識贴膘。
二是幫其樹威卖子，做事不能插手，就算部門表現(xiàn)不好刑峡，做事之前先讓主管拿出方案洋闽，同事則把關(guān)，讓主管獨(dú)立去做事突梦，錯(cuò)了則糾偏诫舅，或者幫他樹立權(quán)威，在參與部門會(huì)議時(shí)宫患，讓主管發(fā)完話后刊懈，表示贊同。
三是放權(quán)，責(zé)權(quán)利要統(tǒng)一虚汛，那么把考核權(quán)放給他匾浪，讓他有部門發(fā)展的責(zé)任，又有考核員工的權(quán)力卷哩，如此用制度管人蛋辈，自然而然樹立了威信。
總之殉疼，不做累壞的經(jīng)理，管理是讓別人干活的藝術(shù)捌年，做一個(gè)合格的管理者就必須克服“他們都不如我”的心態(tài)瓢娜，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人，學(xué)會(huì)授權(quán)礼预。
