關(guān)于創(chuàng)新狡赐，大家人云亦云的觀點(diǎn)腐螟，其實(shí)都是錯(cuò)的愿汰。
在拙作《喬布斯到底給蘋果留下了什么??》一書中困后，我運(yùn)用自己20年對(duì)蘋果和喬布斯的關(guān)注和研究，試圖找到蘋果持續(xù)創(chuàng)新衬廷、持續(xù)成功的DNA摇予。通過對(duì)蘋果創(chuàng)新的逆向工程，以及每一年和蘋果的步伐比對(duì)吗跋、校驗(yàn)侧戴，我認(rèn)為，我的研究成果是有價(jià)值跌宛、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的酗宋。
這里首先要批評(píng)一下傳統(tǒng)的媒體人。他們對(duì)事物關(guān)于狹隘的判斷（或?yàn)榱肆髁康挠幸庹`導(dǎo)）疆拘，讓整個(gè)世界都充滿了偏見蜕猫。
很多人說，蘋果失去創(chuàng)新力了哎迄，這個(gè)話題我反駁了很多年排拷，現(xiàn)在我終于發(fā)現(xiàn)癥結(jié)的所在：過去的媒體人孵滞，是錯(cuò)誤消息散步的根源吹菱。過去的媒體人附迷，到了該淘汰的時(shí)候了。
當(dāng)媒體人的視角看創(chuàng)新的時(shí)候棱烂，他們總覺得任何一個(gè)創(chuàng)造了無新意租漂。他們不去思考創(chuàng)新的目的、創(chuàng)新的過程颊糜，只想看到橫空出世的新產(chǎn)品讓他們大呼“顛覆哩治！”
判斷別人，只要隨口說說就可以了衬鱼；但要做到別人的事业筏，恐怕還是要端正自己的態(tài)度。在我對(duì)蘋果長(zhǎng)達(dá)20年的學(xué)習(xí)和思考中鸟赫，我不斷的進(jìn)行逆向工程蒜胖，去分析和拆解蘋果創(chuàng)新的秘密，然后用日復(fù)一日年復(fù)一年蘋果的最新進(jìn)展驗(yàn)證每一個(gè)想法抛蚤。
4月1日是蘋果成立40周年台谢。喬布斯和蘋果一起，在這40年里創(chuàng)造或重建了PC岁经、視窗界面朋沮、音樂市場(chǎng)、動(dòng)畫電影缀壤、便攜計(jì)算設(shè)備樊拓、以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)產(chǎn)品（當(dāng)然纠亚，喬布斯也因?yàn)樽约涸缙诘氖д`，錯(cuò)失了創(chuàng)造和改變“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的機(jī)會(huì)）筋夏。所以蒂胞，今天想談一談，我對(duì)蘋果創(chuàng)新的幾個(gè)判斷条篷。歡迎大家對(duì)號(hào)入座啤誊。
1、“創(chuàng)新”本身不是主體拥娄，它只是“附庸”
“今天我又創(chuàng)新了⊥ぃ”這句話不可能獨(dú)立存在稚瘾。
什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新是連續(xù)創(chuàng)造的過程姚炕，創(chuàng)新不可能單獨(dú)成為主角摊欠，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新是愚蠢的。能讓用戶買單的產(chǎn)品是核心柱宦。
最近越來越多的人說些椒，蘋果產(chǎn)品沒有創(chuàng)新、沒有顛覆掸刊，接下來恐怕會(huì)遇到困難云云免糕。但大家都忽略了這個(gè)核心的事實(shí)：
顛覆從來都是事后的蓋棺論定，顛覆是人們從一個(gè)習(xí)慣“遷徙”到另一個(gè)習(xí)慣的結(jié)果忧侧，只有當(dāng)這個(gè)“遷徙”趨勢(shì)被證明成立石窑，而且大家都在涌過去，我們就可以稱之為顛覆蚓炬。汽車顛覆了馬車松逊，電燈取代了煤氣燈……顛覆當(dāng)然不會(huì)無限期的、每年一次肯夏。
同樣经宏，創(chuàng)新本身這個(gè)詞也是值得商榷的話題。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)版和過去有了進(jìn)步驯击，我們稱之為創(chuàng)新烁兰。但媒體人更樂于看到“顛覆式”的“創(chuàng)新”，所謂一舉改變世界余耽。但我認(rèn)為缚柏，從來沒有顛覆式的創(chuàng)新。創(chuàng)新本身不可能是顛覆式的——用戶習(xí)慣的“遷徙”才是碟贾。
如果有一天币喧，蘋果用戶都轉(zhuǎn)投安卓轨域，可能未必是安卓用了顛覆式創(chuàng)新，只是用戶處于某種目的選擇了安卓的產(chǎn)品而已杀餐。
通過對(duì)蘋果創(chuàng)新的研究干发，我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新不是目的史翘。創(chuàng)新是一種思維方式枉长，是理性思考、并且相信遠(yuǎn)見的力量：創(chuàng)業(yè)沒有窗口期琼讽，他們只是堅(jiān)持做自己想做的事情必峰，做了十年、二十年钻蹬。這種思維方式會(huì)改變我們思考產(chǎn)品問題的角度吼蚁，比如，由技術(shù)導(dǎo)向變?yōu)樾枨髮?dǎo)向问欠，從用戶體驗(yàn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品等等肝匆。創(chuàng)新本身不能獨(dú)立存在，做出用戶能夠提升效率的產(chǎn)品才是核心顺献。
明白了這一點(diǎn)旗国，就會(huì)清楚：創(chuàng)新只是產(chǎn)品進(jìn)步的附庸而已。創(chuàng)新的核心是決策和駕馭注整，是讓產(chǎn)品變得更有價(jià)值更好用能曾，而非與眾不同嘩眾取寵。
如果我們的核心始終鎖定在產(chǎn)品上设捐，我們就會(huì)忽略掉“創(chuàng)新”的幻象借浊，直達(dá)事物的本質(zhì)，那就是——
2萝招、變得更好用蚂斤，這就是“創(chuàng)新”。
《創(chuàng)新者的窘境》提到的“完善創(chuàng)新需要大部分時(shí)間”槐沼，蘋果首席設(shè)計(jì)官艾弗說“創(chuàng)新不是與眾不同曙蒸，而是更好用”。其實(shí)都明確提出了這些觀點(diǎn)岗钩，但是我發(fā)現(xiàn)纽窟，要重復(fù)說出這一點(diǎn)，其實(shí)很難兼吓。
因?yàn)樽鳛樾畔⑹袌?chǎng)的風(fēng)向標(biāo)臂港，媒體（新媒體）的聲音更傾向于“顛覆”、“變化”。對(duì)于“變得更好用才是偉大的創(chuàng)新”這一論斷不以為然审孽。
因?yàn)椤皠?chuàng)新”不是主體县袱，所以我們關(guān)注創(chuàng)新本身就沒有意義。我們應(yīng)當(dāng)首先關(guān)注產(chǎn)品是否變得更好用佑力，對(duì)于用戶而言式散，我們要找到最好用的產(chǎn)品；對(duì)于廠商而言打颤，創(chuàng)新是一件平凡的工作連著一個(gè)平凡的工作暴拄，最后讓每個(gè)用戶越來越好。
因此编饺，創(chuàng)新是一種哲學(xué)思考乖篷。通過不斷的深入剖析用戶需求和世界發(fā)展的真實(shí)意圖，讓創(chuàng)造由混沌變成有序透且。當(dāng)自己想得透徹以后那伐，才能夠構(gòu)建出清晰的產(chǎn)品路線圖，才可以持續(xù)石蔗，而且這個(gè)思維方式也可以復(fù)用（注意！不是復(fù)制３┬巍）养距。
不必考慮每次都“顛覆”，不必?fù)?dān)心是否有“創(chuàng)新”日熬，只要我們明確用戶未來的真實(shí)需求棍厌，不斷改進(jìn)手中的產(chǎn)品，堅(jiān)持找到改善用戶生活的最好方式竖席，我們就能推出“變得更好用”的產(chǎn)品耘纱，最后，你的用心毕荐，用戶會(huì)感受到束析。只有這樣思考，整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)利益才會(huì)完全一致憎亚，企業(yè)和創(chuàng)新才是可以持續(xù)的员寇。這樣才不會(huì)陷入把“創(chuàng)新”當(dāng)主體，把“嘴炮”當(dāng)營(yíng)銷的可悲境地之中第美。
變得更好用蝶锋，這就是創(chuàng)新。
3什往、沒有好的品質(zhì)扳缕，就別TM談創(chuàng)新！
喬布斯說，一個(gè)好的木匠不會(huì)因?yàn)橐鹿竦谋嘲鍥]有人看見躯舔，就采用劣質(zhì)的板材驴剔。這句話怎么理解？
我認(rèn)為庸毫，這是關(guān)于“好”的定義仔拟。什么是好？好關(guān)乎品質(zhì)飒赃，而品質(zhì)決定了下一步利花。創(chuàng)新不是主體，它是產(chǎn)品的附庸载佳，是產(chǎn)品通往下一步的改進(jìn)方法炒事。如果沒有品質(zhì)，那么創(chuàng)新就如同在沙子上建大廈——根本不可能持續(xù)下去蔫慧。
因此——?jiǎng)?chuàng)新的前提首先是一種品質(zhì)挠乳，沒有品質(zhì)就沒有創(chuàng)新。
衣柜的背面用了劣質(zhì)材料姑躲，就沒有品質(zhì)可言睡扬。這時(shí)木匠如果談創(chuàng)新，你會(huì)相信嗎黍析？同樣卖怜，一個(gè)產(chǎn)品，它的原材料有很多品質(zhì)很一般的原材料阐枣，你怎么能相信下一代產(chǎn)品會(huì)有真正的“創(chuàng)新”马靠？基礎(chǔ)都是脆弱的，未來怎么可能堅(jiān)固蔼两？
同樣的道理甩鳄，一個(gè)家的裝修好不好，最大的差距不是外觀额划，而是基礎(chǔ)材料的品質(zhì)——最好的材料妙啃、最好的效果、最好的環(huán)保布置等等俊戳，會(huì)讓生活質(zhì)地提高很多彬祖。同樣，它的成本也是普通裝修的好多倍——這就是品質(zhì)的價(jià)值品抽。
此外储笑，除了最基本材質(zhì)的品質(zhì)，還有使用效能的品質(zhì)圆恤。幾根好木材拼起來就是好品質(zhì)的衣柜嗎突倍？顯然不是這樣腔稀，效能的最大化也是關(guān)鍵。如果讓高品質(zhì)的材質(zhì)羽历，能夠建成高品質(zhì)的家焊虏，在裝修設(shè)計(jì)的流程、生活的思考秕磷、效率的安排都是關(guān)鍵诵闭，這就是軟件的提升。
從上面這兩個(gè)角度來看澎嚣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)疏尿，硬件的品質(zhì)和軟件的品質(zhì)構(gòu)成了創(chuàng)新的前提。如果這兩個(gè)方面有短板易桃，那么補(bǔ)齊短板就是“創(chuàng)新”褥琐，因?yàn)檫@是下一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
因此晤郑，創(chuàng)新是一種（管理）方式敌呈。它基于正向思考，同時(shí)要展開并行工程造寝，系統(tǒng)的考慮到硬件磕洪、軟件與用戶需求的關(guān)系，不斷優(yōu)化整個(gè)過程诫龙，讓產(chǎn)品和用戶需求之間達(dá)到最優(yōu)解褐鸥。
如果一個(gè)產(chǎn)品，材質(zhì)不是最好赐稽、系統(tǒng)也來自模仿，然后頻繁宣稱自己在“創(chuàng)新”浑侥，并且拿出了很多“例證”姊舵，這是可能的嗎？先判斷品質(zhì)寓落，再討論創(chuàng)新括丁；就如同我們要先看人品，再?zèng)Q定交往一樣伶选。
小結(jié)：
篇幅所限史飞，本文簡(jiǎn)要論述至此。以此來向喬布斯和蘋果致敬仰税」棺剩看到這里你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)蘋果的創(chuàng)新也沒有秘密陨簇，有的只是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持吐绵，對(duì)基礎(chǔ)的完善，對(duì)未來的不斷向前——不斷試錯(cuò)、努力嘗試己单、一步一步做到最好唉窃。這就是秘密。把人人都能做到纹笼、又都沒有做到的事堅(jiān)持到底纹份，直到做得很好。
最后廷痘，再推銷一下自己寫的這本書《喬布斯到底給蘋果留下了什么??》蔓涧，20年逆向工程拆解蘋果創(chuàng)新之路，通過系統(tǒng)梳理和邏輯思考牍疏，將蘋果的血淚經(jīng)歷和他們學(xué)到的教訓(xùn)逐一呈現(xiàn)蠢笋，其中沒有秘密，只有事實(shí)鳞陨、數(shù)據(jù)和邏輯昨寞。
