“我允許你失敗覆获，但絕不允許你平庸”倍谜，這句話適合與每一個(gè)組織及每一個(gè)人，是每一個(gè)管理者都應(yīng)該擁有的意識(shí)心態(tài)禁荒，在沒(méi)有學(xué)習(xí)本章之前猬膨，我對(duì)“績(jī)效精神”的理解大概就是這樣，敢于設(shè)定高目標(biāo)并不要被當(dāng)下的問(wèn)題所限制住我們的思維呛伴，力求找到完成高目標(biāo)的方式方法勃痴，通過(guò)挑戰(zhàn)高目標(biāo)去提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力，我深知高績(jī)效完成之后帶給團(tuán)隊(duì)的成就感是任何東西都無(wú)法去比擬的磷蜀，同時(shí)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越殘酷召耘，環(huán)境只會(huì)越來(lái)越惡劣，市場(chǎng)給到我們的機(jī)會(huì)不會(huì)太多了……當(dāng)我們睡不著的時(shí)候經(jīng)營(yíng)才真正剛剛開(kāi)始褐隆，這是我的認(rèn)知污它，今天的學(xué)習(xí)以后在原來(lái)的認(rèn)知上又有了很多新的收獲，這樣持續(xù)的學(xué)習(xí)讓我有了心流的感覺(jué)庶弃，哈哈衫贬，績(jī)效精神包含以下四個(gè)方面:
1、績(jī)效精神必須要有高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)歇攻，否則就會(huì)容易平庸固惯，個(gè)人如此，企業(yè)同樣如此缴守，就拿我們?cè)谥贫?019年計(jì)劃時(shí)葬毫，按照很多常規(guī)企業(yè)的30%定律去制定目標(biāo)，我們可能2019會(huì)很輕松完成屡穗，我跟團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn)性的目標(biāo)贴捡，我們深知市場(chǎng)環(huán)境只會(huì)越來(lái)越惡劣，今年在沒(méi)有壓力的前提下不敢于設(shè)定高目標(biāo)村砂，那么2020年烂斋、2021……我們可能在越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境中就會(huì)被市場(chǎng)大浪淘沙，而高績(jī)效的目標(biāo)背后是倒逼著我們?nèi)コ砷L(zhǎng)進(jìn)步础废，2019我們完成這個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)汛骂，我深信團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平一定會(huì)上一個(gè)大的臺(tái)階。
2评腺、績(jī)效精神要求我們專注機(jī)會(huì)而不是問(wèn)題帘瞭，企業(yè)如果不機(jī)會(huì)，就會(huì)被問(wèn)題纏身深陷泥潭蒿讥，記得當(dāng)年從第一次學(xué)習(xí)《成果管理》图张，首次看到這句話時(shí)锋拖，深深觸動(dòng)了我的靈魂，我從那時(shí)努力培養(yǎng)自己在經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)會(huì)從機(jī)會(huì)入手思考的習(xí)慣祸轮，客觀講，人的慣性思維很容易掉入被問(wèn)題牽絆侥钳，因?yàn)閱?wèn)題很容易看到适袜，而且很棘手，可是機(jī)會(huì)點(diǎn)卻并不那么容易舷夺，當(dāng)2019年挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定出來(lái)后苦酱，一直在大腦問(wèn)自己甚至深夜睡不著覺(jué)的思考一句話:“機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里！機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里给猾！”重復(fù)的問(wèn)自己疫萤，在會(huì)議中不斷的跟團(tuán)隊(duì)一起思考這句話，前前后后一個(gè)月的時(shí)間讓我們逐步找到原來(lái)這個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)是有機(jī)會(huì)完成的敢伸，現(xiàn)在來(lái)想扯饶，如果當(dāng)初圍繞2018年出現(xiàn)的一系列問(wèn)題我們?nèi)ニ歼@個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，我相信沒(méi)有一個(gè)人會(huì)有理由相信我們可以真正去挑戰(zhàn)池颈！
3尾序、績(jī)效精神要體現(xiàn)組織價(jià)值觀與信念，在新的戰(zhàn)略梳理中我們梳理了新的企業(yè)價(jià)值觀:絕不明知有害而為之躯砰！如果為了追求所謂的績(jī)效而違背企業(yè)的價(jià)值觀每币，那么這樣的績(jī)效再好、再高也是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的琢歇！同時(shí)文中著重講了關(guān)于人事決策的案例兰怠，而我們?cè)谛碌囊荒曜兏镏薪M織架構(gòu)是首要的變革，會(huì)涉及到人員變動(dòng)李茫，本章的學(xué)習(xí)讓我汗顏的同時(shí)又警醒了自己揭保。
4、績(jī)效精神的基礎(chǔ)是“正直”涌矢，以前的對(duì)正直的理解更多的是籠統(tǒng)的品格的認(rèn)知掖举，今天學(xué)習(xí)完以后又有了很多新的認(rèn)知，不正直的表現(xiàn)形式有
a.只看短處娜庇，不看長(zhǎng)處
b.只看別人做什么
c.把對(duì)別人的判斷放在工作上關(guān)注的是誰(shuí)是對(duì)的而不是什么是應(yīng)該正確的塔次？
d.重視才能而忽略品德
e.害怕能干的下屬，害怕超越自己
f.不敢對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)
看完這6條每一條來(lái)對(duì)照自己哪些是自己又在犯的呢名秀？
績(jī)效精神的這四個(gè)方面的背后是需要領(lǐng)導(dǎo)者去推動(dòng)的励负，因?yàn)槲覀冋莆罩髽I(yè)的資源，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都渴望在自己的團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都建立起績(jī)效精神匕得，都擁有上面講到的四個(gè)方面继榆，但我們往往忽略了績(jī)效精神首先是要對(duì)我們自己提出要求巾表，以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)略吨，前幾天在跟余老師洽談合作時(shí)集币，如何培養(yǎng)屬于鎖春自己的零售人才，我在回想我們作為領(lǐng)導(dǎo)者在每一次的培訓(xùn)中我們又做到了什么翠忠？我們對(duì)零售就真的很懂了嗎鞠苟？新的戰(zhàn)略合作，我的想法是每一次的培訓(xùn)我也不將被特殊對(duì)待秽之，每一次的培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己入組当娱。
最后對(duì)“有效領(lǐng)導(dǎo)”的幾個(gè)方面很有感觸:
1、確定企業(yè)清晰的使命考榨，設(shè)定目標(biāo)并組織與激勵(lì)人去完成目標(biāo)跨细。
2、把領(lǐng)導(dǎo)看成是責(zé)任而非地位與特權(quán)河质。
3冀惭、贏得信任。
時(shí)時(shí)刻刻提醒自己愤诱。?(??????????? ?)?
