創(chuàng)業(yè)公司老板一般都會花掉至少1/3的時間來進行招聘爹耗，用人才來維持公司的正常運營耙考。

任正非說過要砍掉高層的手腳，中層的屁股和基層的腦袋潭兽，因為一個團隊需要不同的人做不同的事倦始，高層用腦子思考，中層分解山卦，基層執(zhí)行鞋邑。這樣才能在想出好點子的基礎上落實到位，因此對每一個層級的招聘和考核標準是不一樣的账蓉。招聘的本質是一種資源的互換枚碗，對基層員工而言只需要有技能培訓和績效考核就可以，企業(yè)與基層員工互換的是他們的時間和執(zhí)行力铸本。

當年有一句話對我印象很深：企業(yè)有4種人肮雨，保護的傘、鎮(zhèn)山的虎箱玷、叼肉的狼怨规、看家的狗。傘虎狼狗缺一不可汪茧，虎是關鍵人物椅亚，打市場的狼，財務是狗舱污，需要忠誠呀舔。每一種人適合不同的崗位，這里我講一下對中層管理者的招聘，對能力可以用技能證書來篩選媚赖，對人才的特質識別需要另一套方法：

1自燃型：自己能燃燒玩命干霜瘪；

2點燃型：燒一下就著了；

3阻燃型：那火焰噴射器都噴不著的惧磺，這種人不能用颖对。

我們生活中有很多阻燃性的人，他們的想法一般是 “我有什么辦法磨隘，誰讓老板就給我這么點錢缤底，給多少錢干多少事” ，從此技能開始鈍化番捂，隨著年齡加大放到市場上也找不到工作个唧，短視的公司賭你上有老下有小不敢辭職，雙方就開始計較设预；

你干多少活徙歼，我給多少錢；

你給多少錢鳖枕，我干多少活魄梯。

而有能力的人很容易換工作，道理很簡單：光腳的不怕穿鞋的宾符。當公司里只剩下光腳的酿秸，這公司也就離破產不遠了。這也是一種企業(yè)文化魏烫，篩選著能適應這種文化的人允扇，并循環(huán)下去。現(xiàn)今人才的流動沒有任何成本的社會则奥，只要另外一家價錢出的更好，那么人才就幾乎一定會流動過去（流動成本包括忠誠度狭园，各種感情因素等）读处，那么一個公司給員工開薪水的下限就應當是其他公司能給這個員工開出的價錢。

所以解決的方法就是：在滿足有足夠競爭力薪酬的同時唱矛，創(chuàng)建一個有效考核的制度罚舱。就像我們在外面吃飯，總會吃到臟東西绎谦，但是我們的身體可以通過一些方式把臟東西排出來管闷，所以不必擔心，風險和機會其實是一件事窃肠，只要你在往前走包个。從員工的角度看，不適應制度至少也要帶他一段冤留，讓他有所成長碧囊，這樣才是好領導的特質树灶。

這些初始的問題都是從招聘開始的，書面契約是有程式糯而、有模板的天通，但決定員工離職或者其他選擇確是由他們的心理契約決定的，有一個很重要的問題供您思考：

“你打算在我們公司里干幾年熄驼？”

“什么像寒？干一輩子？我公司不招在這里養(yǎng)老的人”瓜贾。

（那些追求穩(wěn)定的邏輯就是用養(yǎng)老心態(tài)來上班的诺祸，這種心態(tài)會忽略成長，沒有目標就不會盡力阐虚，同時還篤信無論做錯什么公司都不會開掉他序臂。所以要在應聘時要他給一個有時限的職業(yè)規(guī)劃，沒有職業(yè)規(guī)劃的員工就會落入 “給多少錢干多少事” 的死循環(huán)里面实束。只有有目標奥秆、有理想的人，才會珍惜自己現(xiàn)在的工作咸灿。）

員工說构订， “我打算干四年吧”苁福”

“四年以后悼瘾，當你離開公司的時候，你希望能成為一個什么樣的人审胸，希望自己具備什么樣的能力亥宿？”

“我希望成為一個店長，這樣行嗎砂沛？”

“很好烫扼，那我的目標就是盡量讓你成為一名店長，那在這個期間碍庵，我會盡量培訓你映企，有可能安排你出差，有可能加班静浴，這不是一件容易的事”堰氓。

（你要注意！很多公司招聘的時候苹享，很容易把工作描述的特別好双絮，但是用這樣的標準找來的都是什么人？他們是沖著什么目標來的？輕松上網掷邦？免費午餐白胀？錢多事少？所以抚岗，我們在招聘的時候或杠，要把工作性質的描述的難一點：這工作不容易干，特別難宣蔚，有可能有誤解向抢，有挑戰(zhàn)，但是會幫助你成長胚委，完成人生的目標挟鸠。你愿意來參加嗎？

這種解決方案就是：任期制亩冬。到了任期之后老員工還要來一次 “重新入職面試” 艘希。這里說的“重新入職面試”，是讓公司內部的員工通過模擬新員工入職面試的真實場景硅急，用體驗重新激活員工和管理人員覆享，對自我和公司進行客觀評估，以實現(xiàn)員工在內部的合理流動营袜，達到能力和崗位撒顿、回報的合理匹配。讓員工明白雙方的目的是一致的荚板，是為了解決問題達成共贏凤壁。）

四年之后：

“你看時間過得這么快，你找到下家了嗎跪另？”

“不想走了拧抖？ 這次打算干幾年，這次的目標是什么免绿？”

“上一段時間你的目標達到了嗎徙鱼？為什么？ ”

“你希望公司能為你提供什么支持针姿？”

“真走了？ 很遺憾啊厌衙，最起碼已經給你店長的待遇了吧距淫，咱們大家永遠是朋友，還有3個月時間婶希，請幫我培養(yǎng)一個接班人榕暇，能接替你的工作。”

當員工的個人職業(yè)規(guī)劃與公司目標一致的時候彤枢，他就不會覺得自己在這里加班是浪費時間狰晚，只是從來沒有人告訴他，你需要更重要的目標是成長缴啡。懂了這個道理壁晒，他會覺得在這里的上班時間是種投資。

這個道理很簡單业栅，你能做成一件事是因為絕大多數(shù)人都希望你能做成秒咐，而別人為什么希望你做起來？因為他們可以從你的成功中獲益碘裕，如果能讓你的員工和你共享利益携取，員工就會幫助你快速做起來。因此帮孔，公司不希望員工淪為單純被剝削的工具雷滋，而是幫助員工實現(xiàn)他的職業(yè)夢想，提供機會和平臺文兢。如果公司上市與員工一毛錢關系都沒有晤斩，他為什么為了你的夢想而浪費自己時間呢？老板必須洞悉人性禽作，得人心者得天下尸昧。

這個方法只適用于中層管理核心，在任期到期時重新確立目標旷偿，重新評定職級烹俗，重新制定薪酬，用這種方式把公司目標和個人目標達成一致萍程，變?yōu)楹狭Υ蓖Ｖ灰谡衅负椭贫冉ㄔO上花大量時間，后期就根本不用費心監(jiān)督和管理茫负。

我們一直在做最重要的事情蕉鸳，就不必擔心有事會變得緊急而不可控。