文/洪生鵬
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幾年前锤岸，我在某集團(tuán)IT部門擔(dān)任技術(shù)員時竖幔，公司每階段都有技術(shù)分享大會，有次安排了一個架構(gòu)師對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)是偷。
講課的一般是希望提問問題時有人能夠積極配合拳氢，當(dāng)他架構(gòu)師問：“在座的有人接觸過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)嗎？”場下頓時鴉雀無聲蛋铆。其實對于計算機編程專業(yè)的馋评，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)課程念大學(xué)時或多或少都會接觸到，只是有的算法過于復(fù)雜戒职，沒有一定的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)想學(xué)習(xí)好有一定的難度。一節(jié)課下來會有種云里來霧里去的感覺透乾。大家怕被提問洪燥，都選擇了沉默。架構(gòu)師苦笑地說：“好吧乳乌，進(jìn)入今天主題前捧韵，我給你們講個故事吧『翰伲”
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我剛畢業(yè)那會兒再来，去面試技術(shù)員時。每到一家公司磷瘤，我都會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象芒篷，每家公司員工座位顯眼處都貼有一個該員工的名字。起初我對這種現(xiàn)象并沒有過多關(guān)注采缚。
入職后针炉，有次我周圍的一位同事貼員工名字處被其他文件夾擋住了，他就把文件夾放在桌子底下扳抽，我甚是疑惑篡帕，為何這么重視這個。
他笑著告訴我贸呢，“我們技術(shù)部镰烧，時常有大領(lǐng)導(dǎo)來，干我們這一行楞陷，除了部門的人怔鳖，和其他人很難有溝通的機會，如果領(lǐng)導(dǎo)都不知道你有這號人存在固蛾，你即使在這單位干幾年败砂，認(rèn)識的也就本部門那么些人赌渣。我在上家公司到辦離職時，財務(wù)都從沒聽過我的名字昌犹〖嵛撸”
事實也如此，有的人入職了大半年了斜姥，領(lǐng)導(dǎo)還是記不住他的名字鸿竖，領(lǐng)導(dǎo)沒記住的名字，管理上有一定的過失铸敏，但也從另一面說明了你也很少主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通缚忧。培訓(xùn)師講完故事后，不少人若有所思杈笔。
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剛當(dāng)程序員時,我時常這樣想闪水，我只要把我自己負(fù)責(zé)的模塊做好就好了，其他模塊和項目架構(gòu)框架跟我沒關(guān)系蒙具。
整個項目業(yè)務(wù)邏輯有項目經(jīng)理把控著球榆，用不著自己操心。后來項目經(jīng)理辭職了禁筏，公司一時半火招不到合適人選持钉，把項目中其他幾個模塊交給我跟進(jìn)，頓時我就傻了眼了篱昔，因為平時偷懶每强，沒注意那幾個模塊的業(yè)務(wù)邏輯和代碼，接手起來吃力得很州刽。
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當(dāng)今市場競爭日趨激烈空执，機會一般不會自動找上門來，只有敢于表現(xiàn)自己穗椅，讓別人認(rèn)識你脆烟，才有可能尋找到更多發(fā)展機會。
我們絕大多數(shù)人都有自己的理想和目標(biāo)房待，但在實現(xiàn)理想和目標(biāo)時邢羔，走著走著，碰到困難多了桑孩，遇見挫折多了拜鹤，容易懷疑自己，否定自己流椒。
是主動出擊還是被動選擇改變敏簿？或許這是你是否成功的一大因素，別讓自己生命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)拱手讓予外在的力量。時常聽到這樣的話語惯裕，要是別人能提供這樣一個機會温数，我就好辦了；要是他人能幫我一把蜻势，我就輕松了撑刺；要是機會發(fā)生在我身上就好了。
有時握玛，我們總習(xí)慣等待够傍，等待機會降臨到自己身上，等待別人來改變我們自己挠铲。
敢于為自己創(chuàng)造機會冕屯，為自己尋找最近舞臺，最難辦的或許就是衡量自身的需要拂苹。
千萬要記得安聘，不要輕易否定自己。如果你還在苦苦等待別人提供機會瓢棒，不妨大膽點浴韭，試著為自己創(chuàng)造一次機會。
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我是洪生鵬
熱衷旅行音羞、寫作囱桨，目前白天到工地搬磚仓犬、晚上寫故事嗅绰。
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