清明節(jié)龄寞，沒有回老家掃墓，去參加了Paul博士的《商業(yè)教練》課程汤功。很多朋友就在問物邑，商業(yè)教練是個什么鬼？好，我試著給大家捋捋拂封。
首先茬射，什么是商業(yè)教練。
運動教練冒签，是大家都很容易理解一個工作在抛。運動教練很重要也是大家共識，正如蔡振華于國乒萧恕，郎平于國排刚梭，還有，若干的教練于國足（說多了都是淚）票唆。運動教練的作用是協(xié)助運動員了解自己的優(yōu)勢與不足朴读，指導(dǎo)訓(xùn)練，改進運動表現(xiàn)走趋，達成既定的目標(biāo)衅金。那么，假設(shè)職場（商場）就是運動場簿煌，我們就是其中的運動員氮唯，我們是否需有一個專業(yè)人士，幫助我們了解自己姨伟，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與不足惩琉，指導(dǎo)持續(xù)改進與成長，去達成自我發(fā)展與績效提升的目標(biāo)呢夺荒？我想瞒渠，答案是肯定的。80年代的時候技扼，美國有一個叫托馬斯·羅納德 (ThomasJ.Leonard）的財務(wù)規(guī)劃師伍玖，與眾多的客戶進行了大量的溝通，對客戶的需求了如指掌剿吻，努力為客戶提供度身定做的服務(wù)私沮。有一天，托馬斯·羅納德突然洞察和橙，自己在不知不覺中充當(dāng)了客戶們的教練，于是他開始潛心研究教練技術(shù)造垛，開啟專業(yè)教練培養(yǎng)和職業(yè)教練活動的第一步∧д校現(xiàn)在，教練在全世界得到了廣泛的認可和發(fā)展五辽，也成立了相關(guān)組織創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)办斑。教練可以用在很多方面，Paul博士作為世界一流的大師級教練，本次授課主要內(nèi)容是在商業(yè)行為中可能使用到的教練技術(shù)乡翅。
其次鳞疲，商業(yè)教練是干啥的。
第一蠕蚜，教練團隊領(lǐng)導(dǎo)者尚洽。影響一個團隊績效表現(xiàn)的重要因素是團隊文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)者是塑造團隊文化的關(guān)鍵人物靶累。我們可以看到腺毫，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者有四種類型：指揮官型、英雄型挣柬、教師型和教練型潮酒。指揮官型的領(lǐng)導(dǎo)者難以調(diào)動員工的內(nèi)在動力，英雄型領(lǐng)導(dǎo)者自己累死邪蛔，教師型領(lǐng)導(dǎo)者說很多未必有效急黎。可以看到侧到，教練型領(lǐng)導(dǎo)者相對最能夠塑造自動自發(fā)的文化勃教、激發(fā)員工、持續(xù)推動企業(yè)績效提升床牧，是趨勢荣回。所以，作為商業(yè)教練戈咳，我們可以通過情緒技術(shù)心软、3F溝通、雙輪矩陣著蛙、5R和6L等一系列的方法去協(xié)助一名領(lǐng)導(dǎo)者成長為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者删铃。
第二，教練團隊踏堡。一個高績效團隊需要8個維度的提升：領(lǐng)導(dǎo)力猎唁、才干、熱情顷蟆、功能诫隅、文化、團隊帐偎、客戶逐纬、信賴。Paul提供了8個維度的評價體系削樊，并且整合了DISC豁生、時間管理四象限等內(nèi)容兔毒，成為一整套可以幫助團隊聚焦、可量化提升甸箱、最終提升績效表現(xiàn)的系統(tǒng)育叁。簡單、可視化芍殖、實用豪嗽。
第三，教練個人成長围小。每個人的成長都會遇到很多的困惑昵骤，有與過去相關(guān)的，與未來相關(guān)的肯适，與關(guān)系相關(guān)的变秦，與選擇相關(guān)的……這些困惑會束縛我們，影響我們發(fā)揮潛能框舔，阻礙我們成長蹦玫，破壞我們與周圍的關(guān)系，甚至帶來傷害刘绣。因此樱溉，我們求助朋友、求助師長纬凤、求助塔羅牌福贞、求助占星家、求助神婆停士，可是提供的參考要不就是基于他人的經(jīng)驗挖帘，要不就似是而非，不能讓我們?nèi)珲囗敯慊腥淮笪蛄导迹霈F(xiàn)“啊哈拇舀，原來是這樣”的時刻。因此蜻底，我們需要對目標(biāo)骄崩、情緒、選擇進行厘清薄辅，甚至對我們的生命的意義進行深入探索要拂。Paul教授了一系列的工具：生命意圖、目的價值觀（PV）站楚、核心價值觀（CV）等宇弛，也包括利用前面提到的工具，可以用來支持個人的發(fā)展成長源请。
最后，說說Paul。
先來個網(wǎng)絡(luò)正式介紹版： Paul博士世界上唯一同時擁有國際教練聯(lián)盟（ICF）頒發(fā)的大師級教練（MCC),及國際教練協(xié)會（IAC）的頒發(fā)的(MCC)J級教練谁尸。他還是ICF總裁推薦委員成員舅踪。是國際教練公司(Global Coaching Company)的創(chuàng)辦人和CEO。國際教練公司是韓國規(guī)模最大良蛮、具有提供教練培訓(xùn)和全球企業(yè)教練服務(wù)資質(zhì)的公司抽碌。他已經(jīng)出版了12部相關(guān)書籍，率先將教練技術(shù)引入到了韓國,培養(yǎng)了無數(shù)位世界級水準(zhǔn)的專業(yè)教練,為韓國教練技術(shù)的發(fā)展做出了巨大的貢獻决瞳。從2009年起,他開始進軍中國市場在北京和上海等地,為微軟（中國）货徙、惠普（中國）、拜耳（中國）皮胡、愛立信痴颊、西門子、渣打銀行等跨國企業(yè)提供了教練服務(wù)屡贺。主要是以公司高管和經(jīng)營者為對象進行教練,為對方帶來了業(yè)績的急劇增長以及意識上的轉(zhuǎn)變蠢棱。
然后，是我眼中的非正式版：Paul甩栈，一韓國老男人泻仙。女同學(xué)說:他好柔軟啊量没！我更愿意用彈性來形容他玉转，為了讓學(xué)員get到知識，他可以做任何事殴蹄，扮女人究抓，聞臭臭……歡聲笑語間，枯燥的工具春風(fēng)化雨饶套。歡樂的背后漩蟆，我還看到的是學(xué)富五車的知識儲備，邏輯嚴(yán)密的課程架構(gòu)妓蛮，練習(xí)千百遍的肢體動作……好吧怠李，總結(jié)一句話，頂級的教練蛤克，精妙的呈現(xiàn)捺癞！
最后，談?wù)勎覟槭裁匆獙W(xué)這個吧构挤。
十幾年前髓介，我給自己定了個位:擺渡人———渡人者渡己。所以筋现，在本職工作之外唐础，無論是培訓(xùn)還是教練箱歧，都是我不斷在加強擺渡本領(lǐng)，只為需要的時候一膨，為我的員工呀邢、客戶、朋友豹绪，蕩一葉扁舟价淌。
所以，需要擺渡時候瞒津，來蝉衣。
