“六哥贺奠，有空么，我想找你談?wù)劸Ｕ搿敞嗡！?br>
我的QQ突然彈出一句話蚯窥，是部門的一個小伙伴發(fā)過來的欧瘪。職業(yè)的敏感度讓我虎軀一震鲸郊，我知道佛猛，糟了蔓涧，該來的還是來了钝计。
接下來會議室的兩個人的單獨談話就大家也許都經(jīng)歷過：無非是哎呀贿条，不好意思我想走按饫痢今魔；然后我說勺像，別呀別呀，你很重要呀错森，是錢給少了吟宦？還是不開心呀？然后對方說不是不是涩维，我都很喜歡我就是想出去看看呀··· ···
然后就沒有了殃姓，一個月提前通知，然后我在這一個月里找到替換的人瓦阐。
我們真的要把離職變成處女座提分手那樣蜗侈，再也無法挽回么?
員工為什么會提離職？來看看我干爹馬云提的離職三要素：錢少睡蟋，不開心踏幻，沒成就。
可是不管哪一個因素戳杀，當(dāng)往日的小伙伴正兒八經(jīng)的向你提出辭呈的時候该面，你就算跪下也就就不回來了夭苗。
從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位的這幾年，讓我有機會開始換位思考蚕泽，我是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)晌梨，但我也有上級領(lǐng)導(dǎo)。
所以作為管理者也作為員工须妻，我想說：一個要走仔蝌，一個要留，早干嘛去了；睦簟敛惊？
第1個想法：上下級應(yīng)該是聯(lián)盟+契約關(guān)系
（1）主管不用管招人，只要定義好這個崗位的職責(zé)就行
可惜绰更，這一點瞧挤，我做的并不好，就算DCC里面有崗位職責(zé)說明書儡湾，也是很寬泛的定義了一些日常工作特恬，并沒有針對日益變化的項目環(huán)境做修訂。不過我現(xiàn)在也在亡羊補牢徐钠，反推進(jìn)行：這位員工在做離職交接的時候癌刽，我把他的崗位職責(zé)全部理清楚了。
在確定了崗位工作范圍之后显拜，要干嘛呢？
根據(jù)崗位內(nèi)容確定技術(shù)需求爹袁、如何面試環(huán)節(jié)我們按下不表远荠，我們來談?wù)勥^程：
（二）一份勞動合同的生命周期過程中，主管和員工的配合問題
1失息、員工入職的之后矮台，甚至是面試前，主管就設(shè)定好接下來一年到兩年的履職目標(biāo)根时。這樣讓入職的人有一個總體的目標(biāo)，哦辰晕，接下來我要為這個方向努力蛤迎；
2、合同履職過程中含友，就是主管和員工一起合作：主管爭取更好的薪資待遇替裆，更好的環(huán)境校辩，更貼合目標(biāo)的培訓(xùn)等等；員工所有的工作都是為了把職責(zé)范圍內(nèi)的事情做到更好辆童。
3宜咒、合同履職到期后，并不只是重新簽署合同就完事兒了鞍鸭故黑！在這之前更重要的是，要和員工一起重新設(shè)定履職計劃庭砍。員工會想场晶，簽?zāi)忝冒。芏嗍聝哼€沒談好么怠缸？诗轻！
以上三個階段，可惜我都沒做好揭北。直到看了《聯(lián)盟》這本書扳炬，我才發(fā)現(xiàn)，雖然是互聯(lián)網(wǎng)時代了搔体，但是我連工業(yè)時代中如何定義崗位職責(zé)的技能都沒有掌握恨樟，更別提如何和員工建立契約同盟關(guān)系了。
第2想法：你不說我怎么知道你想要嫉柴？
我們總是有一種迫害妄想癥厌杜，想著公司如何節(jié)約成本，壓低待遇计螺。試想夯尽，如果你的價值明顯，你又能合理提出你的需求登馒，這不是一件雙贏的事兒么匙握？
我想辦法提供你想要的待遇，你想辦法給我創(chuàng)造收益陈轿。
你可能會說圈纺，你瞎么？麦射！沒看到我每天累死累活么蛾娶？！你難道不知道我工作量有多大潜秋，有多辛苦么蛔琅？你就不能主動給我加薪么？峻呛！
抱歉罗售，我想說的是辜窑，
1、我還真不一定看得到寨躁；
2穆碎、在崗位職責(zé)確定的情況下，契約中應(yīng)該規(guī)定了你的薪資以及每年的加薪幅度
所以問題變成了：
1职恳、怎么樣讓領(lǐng)導(dǎo)明白你在干什么（保持任務(wù)透明度）
2所禀、如何讓你領(lǐng)導(dǎo)知道你在干了什么（職能范圍有么有變大）
你會說，我去话肖，領(lǐng)導(dǎo)又不能天天跟著我屁股后面跑北秽，我也不能每天都找領(lǐng)導(dǎo)匯報吧？最筒！
你說得對贺氓，領(lǐng)導(dǎo)是沒有時間每天都聽你匯報，但是可不可以制造這樣的場景讓領(lǐng)導(dǎo)有隨時知道你任務(wù)進(jìn)度的權(quán)利呢床蜘？
恩辙培，我的做法是將任務(wù)可視化：
對于團(tuán)隊，如何實現(xiàn)我要知道：我們建立了在線協(xié)同任務(wù)工具邢锯，隨時設(shè)定任務(wù)扬蕊，人，時間丹擎，并進(jìn)行討論尾抑。WEB+移動端同步，隨時隨地溝通蒂培。
對于我的領(lǐng)導(dǎo)再愈，如何實現(xiàn)讓他知道：我會邀請他加入我們的Tower，讓他知道他隨時隨地可以查看整個部門的工作狀態(tài)护戳，甚至可以直接對部門人員下達(dá)任務(wù)翎冲。
可視化的選擇有很多種，比如直接在辦公室懸掛任務(wù)看板媳荒，通過3M便簽紙的方式來體現(xiàn)任務(wù)的分配和進(jìn)站抗悍。我最開始的時候甚至是直接把一個重要項目的進(jìn)度表直接張貼到領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里：
“老大，這是咱們這個項目的總體實施計劃钳枕，我會在每一個節(jié)點結(jié)束的時候來向你匯報缴渊，我貼這，你看行么鱼炒？”疟暖。
《高效能認(rèn)識的七個習(xí)慣》我們每個人都知道。第一個習(xí)慣就是：主動。我想沒有領(lǐng)導(dǎo)會拒絕你向他透明化你的工作進(jìn)度的俐巴。
那在辭職這件事兒上，你做到了么硬爆？
結(jié)論：用契約精神去保持溝通
提出離職一定是你人生一個重要的選擇節(jié)點欣舵，就像項目的里程碑一樣，之所以叫里程碑缀磕，是因為它是不可逆的缘圈。走了又來的有，但已經(jīng)沒什么卵用了袜蚕。
這篇文章糟把，我試圖從員工和管理者兩個角度來看離職的問題，也是想對今后的如何進(jìn)行員工溝通和管理進(jìn)行一起梳理牲剃。
1.管理者有么有制定清晰的崗位職責(zé)和合作契約遣疯？
2.員工有么有主動地在履行自己的契約？
3.當(dāng)出現(xiàn)外界因素變動的時候凿傅，契約雙方有么有討論過變更缠犀？
面對上面三個問題，我在想既然離職是一件雙輸?shù)氖虑榇鲜妫瑸槭裁次覀儾荒苤鲃尤ジ淖儯?/p>
我接下來要做的事情辨液，都在我寫得內(nèi)容里了。希望在合同期內(nèi)箱残，沒有人向我提離職滔迈。
如果你要你的看法，歡迎評論被辑，你的評價會幫助我更好的想清楚自己到底應(yīng)該做什么燎悍。謝謝啦。
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