? ? ? 管理中存在一個(gè)說法往果，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員少于15人，你管理團(tuán)隊(duì)是靠感情一铅。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員超過15人陕贮，少于50人，你管理團(tuán)隊(duì)是靠制度潘飘。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員超過50人飘蚯，你管理團(tuán)隊(duì)是靠文化馍迄。我比較相信這個(gè)說法，一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴時(shí)間久了就會(huì)和親人一樣局骤，彼此感恩鼓勵(lì)成長攀圈。
? ? ? 但是，我們或許會(huì)關(guān)注這個(gè)階段而忽略了為下一個(gè)階段準(zhǔn)備÷退Γ現(xiàn)在公司超過50人的規(guī)模了赘来，是時(shí)候需要文化、制度發(fā)揮威力了凯傲。然而犬辰，由于前期沒有很好的沉淀文化，也就沒發(fā)揮相應(yīng)的威力冰单。公司做大幌缝，文化的驅(qū)動(dòng)力量是必須要存在的。所以诫欠，在前期涵卵，無論是幾個(gè)人還是十幾個(gè)，都應(yīng)該有去準(zhǔn)備為公司沉淀相關(guān)文化基因荒叼。
? ? ? ? 文化價(jià)值觀是每個(gè)人在公司做事情的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)轿偎，假如每個(gè)人可以真正融入這個(gè)價(jià)值觀，我們一些其他制度就會(huì)很順利的開展甚至不需要也沒關(guān)系的被廓。反而坏晦，文化價(jià)值觀不明確，及時(shí)推出了再完善嫁乘、再詳細(xì)的制度也是被人“嫌棄”昆婿，制度永遠(yuǎn)存在鉆漏洞的情況。
? ? ? 員工要逐漸擺脫對上級蜓斧、甚至CEO的依賴挖诸，我們做事情不是CEO不允許、上級領(lǐng)導(dǎo)不允許法精，是公司價(jià)值觀決定了我們不能這樣做。員工不再會(huì)去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的想法和做法痴突。
? ? ? 現(xiàn)在明確已經(jīng)存在被我們忽略的文化價(jià)值搂蜓，第一、專注第二辽装、持續(xù)創(chuàng)新第三帮碰、文化沉淀。沉淀文化最好的辦法是團(tuán)結(jié)拾积，需要管理層展示給全體成員的是同樣一個(gè)追求殉挽，散發(fā)出來的文化氣質(zhì)是一個(gè)調(diào)性丰涉。
