卓越的領(lǐng)導(dǎo)力戈盈，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)一致、持續(xù)發(fā)展流部。領(lǐng)導(dǎo)力是如何形成的戚绕？又該如何培養(yǎng)呢？
新東方創(chuàng)始人俞敏洪老師的領(lǐng)導(dǎo)力原則枝冀，在混沌大學(xué)的線上直播課堂舞丛，用新東方真實(shí)發(fā)生的商業(yè)案例，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的24個(gè)原則果漾，給大家上了生動(dòng)深刻的一課球切。
一、領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)源于個(gè)人的個(gè)性跨晴，個(gè)人的人格魅力欧聘，在此，總結(jié)了24個(gè)原則端盆。
1怀骤、個(gè)性原則：主動(dòng)積極、合群友好焕妙、開朗坦誠(chéng)蒋伦、果斷堅(jiān)毅。
2焚鹊、分享原則：情感分享痕届、知識(shí)分享、成就分享末患、利益分享研叫。
3、主導(dǎo)原則：主動(dòng)出手璧针、抓住先機(jī)嚷炉、尋找伙伴、擴(kuò)大戰(zhàn)果探橱。
4申屹、氣場(chǎng)原則：避開高壓、自創(chuàng)氣場(chǎng)隧膏、提升高度哗讥、反敗為勝。
5胞枕、愿景原則：清楚使命杆煞、明確愿景、堅(jiān)定信念、激勵(lì)成員索绪。
6湖员、目標(biāo)原則：戰(zhàn)略制定、分解步驟瑞驱、目標(biāo)銜接娘摔、戰(zhàn)術(shù)跟上。
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在此唤反，我不一敲擊凳寺，用上述圖片來(lái)呈現(xiàn)。
整個(gè)課程彤侍，從俞敏洪老師小時(shí)候的孩子王肠缨，到北大的打水生，北大氣場(chǎng)不夠的老師盏阶，離開北大創(chuàng)業(yè)晒奕，新東方單一業(yè)務(wù)發(fā)展到多元，邀請(qǐng)美國(guó)同學(xué)回國(guó)創(chuàng)業(yè)名斟，新東方美國(guó)上市脑慧、股東與家族關(guān)系的矛盾，股東之間的矛盾砰盐、人才培養(yǎng)闷袒、員工激勵(lì)等等，一一展開岩梳，盡述真實(shí)深刻的案例囊骤，通俗易懂，可以讓一個(gè)無(wú)多少商業(yè)思維的小白冀值，也能聽得懂也物，明得了的管理之道。
二列疗、領(lǐng)導(dǎo)力故事
1焦除、分享原則，孩子王故事：從上海姨媽那作彤，每年可以得到2斤水果糖，為了讓孩子們經(jīng)常去找“我”玩乌逐，拿糖一起分享給孩子們竭讳，每周每個(gè)孩子一粒，甚至是讓孩子幫忙給“我”干活浙踢，獎(jiǎng)賞一粒糖绢慢。從此，孩子們?cè)敢飧拔摇被炝耍源艘扔撸⒆油醯耐沤⑵饋?lái)了骚露。
2、個(gè)性原則—北大宿舍打水王的故事：在宿舍每次打水積極主動(dòng)缚窿，本來(lái)是輪流打水的棘幸，結(jié)果變成“我”一個(gè)人應(yīng)該的任務(wù)，我也沒(méi)有拒絕倦零，一如既往地接下這個(gè)“任務(wù)”误续。后我創(chuàng)業(yè)成功，帶挺多現(xiàn)金扫茅，去請(qǐng)我美國(guó)的同學(xué)回來(lái)一起創(chuàng)業(yè)蹋嵌。他們一是看到我如此有錢，覺(jué)得混得不錯(cuò)葫隙，堅(jiān)定了信心栽烂；二是想想“我”的個(gè)性，是一個(gè)愿意為大家奉獻(xiàn)的人恋脚，在宿舍任勞任怨打水都打了4年腺办，如果公司創(chuàng)業(yè)成功，肯定也愿意與大家共甘共苦慧起，由此菇晃，幾個(gè)同學(xué)跟著“我”回國(guó)創(chuàng)業(yè)了。
3蚓挤、獎(jiǎng)勵(lì)原則磺送，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、私下批評(píng)：“我”每天要表?yè)P(yáng)激勵(lì)5-8個(gè)人灿意，因公司中高層管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)至少有150人左右估灿，遍布全國(guó)，我每天表?yè)P(yáng)5-8個(gè)人缤剧，這樣表?yè)P(yáng)一圈馅袁，再輪到他，又是一二個(gè)月后了荒辕。所以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是非常有必要的汗销，因新東方一些戰(zhàn)友在很北很冷的地方，如有問(wèn)題你才找他們抵窒，他們會(huì)更冷弛针，不會(huì)和公司一條心干。表現(xiàn)要公開李皇，讓大家都知道他做得好削茁，他自己會(huì)得到尊重與自豪感！批評(píng)要私下，因你私下批評(píng)他茧跋，他知道你是給他面子慰丛，他會(huì)再努力進(jìn)行改善。
4瘾杭、回避原則诅病，管理層與親戚的問(wèn)題：在董事、股東富寿、管理層睬隶，與家族之間，也曾有矛盾页徐。在最困難的時(shí)候苏潜，是親戚和我一起干了幾年，干出來(lái)的事業(yè)变勇，但公司要發(fā)展要壯大恤左，公司管理層就要求我做出選擇，要么選擇親戚搀绣，要么就選擇公司管理層飞袋。我用了半年的時(shí)間，讓家族親戚沒(méi)有一個(gè)留在公司链患。
5巧鸭、掌控原則、韜光原則 ：公司股改后麻捻，“我”作為最大的股東占42%纲仍，其他股東認(rèn)為我不應(yīng)該拿那么多，認(rèn)為“我”沒(méi)有能力贸毕，只是個(gè)技術(shù)出身郑叠，不能在董事會(huì)、不能任董事長(zhǎng)明棍、總經(jīng)理乡革。曾有二三年時(shí)間，他們甚至教學(xué)也不讓我管摊腋，怕“我”股份太多沸版，控制教學(xué)部門的老師，“我”就做一個(gè)單一的老師兴蒸。
后來(lái)2-3年后推穷，他們找到“我”，說(shuō)：“俞敏洪类咧，還是你來(lái)當(dāng)CEO，這董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不是好差事痕惋，不是人干的区宇，還是你來(lái)當(dāng)比較好≈荡粒”而這時(shí)议谷，我提出來(lái)：我當(dāng)可以，但我有一票決策權(quán)堕虹，即重要事情時(shí)卧晓，大家可以討論，但當(dāng)大家都反對(duì)時(shí)赴捞，我仍堅(jiān)持要做逼裆，我就有這一票的決策權(quán)，當(dāng)然所有的后果與責(zé)任赦政，也由我一人來(lái)承擔(dān)胜宇。大家同意了，后面恢着，公司的掌控權(quán)桐愉、決策權(quán)就這樣又回到我手中。所以做領(lǐng)導(dǎo)掰派，要“進(jìn)退有度从诲、線內(nèi)包容、廣開言路靡羡、民主集中”系洛。
6、氣場(chǎng)原則：在北大大師太多亿眠，無(wú)論是做學(xué)生碎罚、還是做老師，我再努力纳像，也感覺(jué)沒(méi)有氣場(chǎng)荆烈，甚至在大四時(shí)，我還得了肺結(jié)核竟趾。就如同我與馬云憔购、柳傳志在一起，我自然氣場(chǎng)不如他們岔帽，所以我選擇離開北大玫鸟，找一個(gè)能突顯我氣場(chǎng)的地方發(fā)展，所以避開高壓犀勒、自創(chuàng)氣場(chǎng)屎飘、提升高度妥曲、反敗為勝了。
7钦购、個(gè)人成長(zhǎng)原則：讀有用書檐盟、行成長(zhǎng)路、交良師友押桃、做謙虛人葵萎。堅(jiān)持閱讀，書不在多唱凯，但要讀精羡忘；會(huì)到處去拜訪大師，一年規(guī)定自己要深度的行走至少5次磕昼。
8卷雕、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略原則：新東方的發(fā)展，戰(zhàn)略上先找到第一性原則掰烟，單一一項(xiàng)業(yè)務(wù)爽蝴，做大做強(qiáng)，布局第二業(yè)務(wù)纫骑，做強(qiáng)了蝎亚，再依次布局第三、第四業(yè)務(wù)先馆，但每一項(xiàng)業(yè)務(wù)发框，都是做踏實(shí)了，再擴(kuò)張煤墙。今天看辨嗽，這都是對(duì)的碍脏，創(chuàng)業(yè)必須要穩(wěn)扁位，一開始卡啰，要錢、人脚作、資源全部ALLin一件事上葫哗，做成功，有了資源再進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化球涛。
包括在戰(zhàn)略調(diào)整上劣针，股東們?cè)岢鯧12全面轉(zhuǎn)線上，不做線下交付重的教學(xué)亿扁。但我堅(jiān)持二條腿走路捺典，原線下的還是要堅(jiān)持做，因父母看得到的是放心从祝，放心新東方的名課襟己、名師引谜。因此，在K12這個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上稀蟋，我們每年至少有幾十個(gè)億的收入煌张，線下每年保持 30%的增長(zhǎng)。
9退客、人才原則：有長(zhǎng)期的人才，也有階段性的人才链嘀，有的人離開或離開后萌狂，做了對(duì)新東方不利的事情，但都不去苛責(zé)怀泊，為的是穩(wěn)住留在新東方人的心茫藏。曾經(jīng)有一位數(shù)學(xué)老師，當(dāng)時(shí)我上不了理科的課霹琼，他不合理的提出要求要1/4的收入务傲，當(dāng)時(shí)我答應(yīng)了他，但1-2個(gè)月后枣申，我找了多個(gè)數(shù)學(xué)老師代替了他售葡，至此，數(shù)學(xué)老師忠藤，在新東方是最多的挟伙。
整個(gè)講座，分5個(gè)PART模孩，還有答疑環(huán)節(jié)尖阔。
今天聽了新東方的這些故事，總結(jié)大概榨咐，告訴自己介却，成功不是偶爾的，是努力+方法+堅(jiān)持块茁，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合而來(lái)的齿坷。行業(yè)發(fā)展的紅利就這樣一逝而過(guò)，而沒(méi)有冒險(xiǎn)與拼搏精神的人龟劲，是抓不住機(jī)會(huì)的胃夏！
自律、堅(jiān)持 昌跌，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)仰禀，不能只停留在口頭與心頭，要付諸天每天的行動(dòng)中蚕愤！
Joyceli 歡聲悟語(yǔ)
20191109
