重慶大學(xué)重慶校友讀書會(huì)
“讀書蹬跃、分享皇耗、踐行蝠猬、成長(zhǎng)”
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2017-06-26讀書分享
一、忙的忙死朱浴，閑的閑死：
? ? ? ? 李雷在一家企業(yè)上班豪诲。他很優(yōu)秀顶捷，工作能力很強(qiáng)，而且也非常努力跛溉，領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)他焊切，給他加薪升職扮授，他也更加賣命的工作芳室。他的好朋友韓梅梅专肪，也在這家公司。她每天準(zhǔn)時(shí)打卡上下班堪侯，上班的時(shí)候逛淘寶嚎尤，刷微信，領(lǐng)導(dǎo)給她安排的工作伍宦，做的也是差強(qiáng)人意芽死，交上來的工作領(lǐng)導(dǎo)還得花大量的時(shí)間修改。慢慢的次洼，李雷承擔(dān)了大部分的工作关贵，拿著很高的薪水，但是累的像條狗卖毁。韓梅梅則是當(dāng)一天和尚撞一天鐘揖曾，混日子，工資不高亥啦，但也能養(yǎng)活自己了炭剪。
?? ? ? ? 你可能很奇怪，李雷為什么那么拼翔脱，他怎么不也混混日子呢奴拦？韓梅梅為什么那么懶，不上進(jìn)届吁，她怎么不努力工作呢错妖？
?? ? ? ? 其實(shí)，對(duì)于李雷來說疚沐，他的最優(yōu)策略就是沖鋒陷陣站玄，努力工作，而對(duì)于韓梅梅來說濒旦，她最優(yōu)策略就是等待株旷，甚至不干活。
二尔邓、智豬博弈：
? ? ? ? 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)里非常著名的納什均衡晾剖，叫智豬博弈。假設(shè)豬圈里有一頭大豬梯嗽、一頭小豬齿尽。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕灯节，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽循头，但是誰按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本绵估，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1卡骂；同時(shí)到槽邊国裳，收益比是7∶3；小豬先到槽邊全跨，收益比是6∶4缝左。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下浓若，最終結(jié)果是小豬選擇等待渺杉。
? ? ? ? 大部分的企業(yè)里都存在李雷和韓梅梅這樣的智豬博弈的情況。帕累托法則也揭示了這種不平等關(guān)系的存在挪钓，即20%的人干了80%的工作是越。既然是法則，定律碌上，也就意味著無論你怎么調(diào)整倚评，改變規(guī)則，總會(huì)回到一個(gè)納什平衡點(diǎn)上绍赛。那到底該怎么做呢蔓纠？
三、反常識(shí)的“離職獎(jiǎng)金”：
? ? ? ? 如果把企業(yè)比作是一個(gè)木桶吗蚌，李雷這樣的強(qiáng)者就好比木桶的長(zhǎng)板腿倚，而韓梅梅就好比木桶的短板。要讓企業(yè)健康發(fā)展蚯妇，長(zhǎng)板要更長(zhǎng)敷燎，短板要補(bǔ)長(zhǎng)，一般企業(yè)用的到是激勵(lì)或者培訓(xùn)箩言。還有另外一個(gè)比較好的辦法硬贯，就是提前識(shí)別出是小豬來，將其拒之門外陨收。
? ? ? ? 有一家公司叫Zappos饭豹，是一家在網(wǎng)上賣鞋的企業(yè)务漩，被亞馬遜以10億美元收購(gòu)拄衰。這個(gè)公司有一種管理方法很反常識(shí)饵骨，但又很有效翘悉。這個(gè)管理措施就是“離職獎(jiǎng)金”。這家公司選人是很嚴(yán)格的居触，選完人之后妖混，對(duì)這些新員工進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)老赤。培訓(xùn)結(jié)束后，公司給這些員工提供兩種選擇：1制市、留下來抬旺；2、你可以離開這家公司息堂，公司給你4000美元嚷狞。大概有2-3%的認(rèn)領(lǐng)了“離職獎(jiǎng)金”離開块促。
? ? ? ? 這種離職還要倒給錢的管理方法聽起來很荒唐荣堰，卻非常的有效。原因在于把那些韓梅梅們篩選掉了竭翠。新員工總會(huì)有一些會(huì)離開公司振坚，可能半年之內(nèi)就有離開的。招一個(gè)不勝任斋扰，不合格的人渡八，他能起到的好作用很少，但你付的薪水传货，他對(duì)企業(yè)文化的副作用等等屎鳍，都不可估量。企業(yè)要付出巨大的成本问裕，而且起不到好作用的人一定會(huì)起壞作用逮壁。面對(duì)沉沒成本，敢于割肉粮宛。4000美元比招聘一個(gè)弱者或者錯(cuò)誤的人的給企業(yè)帶來的巨大的成本要小的多的多窥淆。
? ? ? ? 小結(jié)：智豬博弈廣泛存在于企業(yè)之中，最好的應(yīng)對(duì)辦法巍杈，就是提前識(shí)別出弱豬忧饭，拒之門外。
