做任何一件事情骤公，首先要思考它的意見和價值。 為什么要用OKR這個目標(biāo)管理工具墨吓？ 為什么要現(xiàn)在使用OKR媳纬？ 目前團(tuán)創(chuàng)采用德魯克的目標(biāo)管理理論双肤，每個...

很早之前就聽說過OKR施掏，但對于卡普蘭的忠實(shí)學(xué)生，用慣了平衡計(jì)分卡的我茅糜，對于okr是有點(diǎn)不屑的七芭。之前在華夏航空，以及后來的工作蔑赘，一直都在用平衡計(jì)分...

這個月是團(tuán)創(chuàng)讀書會的第1個月狸驳，大家用一個月的時間讀一本書，分成4次做深入的探討缩赛。這樣的讀書方式并不是一種創(chuàng)新耙箍，但是在這個特殊的階段，用這樣的方式...

一酥馍、顧客就是上帝 工業(yè)化時代辩昆，賣家強(qiáng)勢，產(chǎn)品極度匱乏旨袒，生產(chǎn)出來就被搶光汁针，不需要廣告，企業(yè)也在乎消費(fèi)者的感受和需求砚尽。 不知道從什么時候開始施无，買家開...

導(dǎo)語：平衡記分卡四個層面，財(cái)務(wù)尉辑、客戶帆精、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長隧魄，我們今天來談財(cái)務(wù)層面卓练，在這4個層次的因果鏈條上，財(cái)務(wù)是果购啄，其他3個層面是因襟企。滿足客戶、...

導(dǎo)語：不能衡量的就不能管理顽悼。一個員工表現(xiàn)好還是差，如何衡量几迄？公司制定的年度發(fā)展計(jì)劃蔚龙，好還是差，如何衡量映胁？公司現(xiàn)有的流程木羹，好還是差，如何衡量？如何...

導(dǎo)語：75年來最偉大的管理工具坑填，看著《平衡計(jì)分卡》封面上卡普蘭和諾頓這兩個人的名字抛人，內(nèi)心非常的激動。兩位管理學(xué)大師總結(jié)下來的智慧脐瑰，幫助無數(shù)企業(yè)獲...

導(dǎo)語：今天在趕一份報(bào)告妖枚，沒有時間讀書。就把上周讀的《溝通圣經(jīng)》的部分苍在，寫一點(diǎn)自己的思考绝页，跟大家分享。 一忌穿、你跟高手之間的差距抒寂，是溝通前的準(zhǔn)備。 ...

導(dǎo)語：職場之人最深惡痛絕的或許就是永遠(yuǎn)開不完的會了掠剑。我們一邊抱怨著各種無聊無用的會議，一邊每天花幾個小時參加各種會議郊愧。我為什么感覺到會議越來越多...