前段時(shí)間被“野蠻人”頻頻騷擾的萬科，在經(jīng)歷了外界各種猜測后，終于放出驚人一炸：在土地招拍掛市場上久未進(jìn)賬的北京萬科斟薇，經(jīng)過多輪廝殺，在最新競拍激烈的土地爭奪戰(zhàn)中恕酸，一舉拿下了海淀的兩塊地堪滨！但且慢點(diǎn)贊，因?yàn)檫@兩塊地要求全部自持蕊温，不能出售袱箱，只能出租！這意味著义矛，萬科用于這兩塊地的全部資金要長期沉淀发笔，不能靠銷售變現(xiàn)。
對于住宅開發(fā)凉翻，這種模式簡直是死局：住宅地產(chǎn)不同于商業(yè)地產(chǎn)了讨，沒有銷售就沒有資金來源，僅靠租金，在租售倒掛的北京市場前计，幾乎等于“自殺”胞谭！
萬科畢竟是萬科，對于趨勢的敏銳感知男杈，對于創(chuàng)新的破局能力韭赘、對于營銷的功力和底氣，并沒有因?yàn)楣蓹?quán)的動(dòng)蕩而喪生势就，在幾乎無解的困局面前泉瞻，萬科祭出“眾籌”這把尚方寶劍，只輕輕一撥苞冯，立馬生機(jī)頓現(xiàn)：萬科計(jì)劃為這兩個(gè)自持商品房地塊建立相應(yīng)的眾籌平臺(tái)袖牙，選擇一些合適的眾籌企業(yè)伙伴，把項(xiàng)目分成眾籌伙伴企業(yè)能夠接受的份額舅锄，例如一個(gè)住房單元或是一整棟樓作為最小眾籌份額鞭达；或是在政策允許的情況下，成立項(xiàng)目運(yùn)營公司皇忿，進(jìn)行該公司的股權(quán)眾籌畴蹭，這樣，參與眾籌的企業(yè)鳍烁，在早期眾籌投資支持萬科開發(fā)叨襟，后期向萬科提交相應(yīng)的眾籌項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用。在項(xiàng)目建設(shè)完成后幔荒，眾籌企業(yè)的員工可向萬科租賃相應(yīng)房源糊闽，租金再由眾籌平臺(tái)直接返回相應(yīng)企業(yè)。萬科則負(fù)責(zé)為社區(qū)提供物業(yè)管理和配套服務(wù)爹梁，將項(xiàng)目打造為一個(gè)共創(chuàng)右犹、共管、共享社區(qū)姚垃！
這簡直是不能再完美的“王炸”念链！對于萬科而言，眾籌的方式首先意味著更多的合作伙伴分擔(dān)了整個(gè)項(xiàng)目的資金壓力积糯。在這個(gè)過程中掂墓，萬科收取“建設(shè)成本費(fèi)用+比較低的運(yùn)營管理費(fèi)”，能夠直接平攤拿地和建安成本絮宁。此時(shí)梆暮，萬科從資源的控制者變身成為眾籌企業(yè)及企業(yè)員工租戶的服務(wù)者服协，模式由“重”變成“輕”绍昂。其次，眾籌企業(yè)的進(jìn)入，意味著項(xiàng)目早早確定了客戶窘游，縮短了產(chǎn)品開發(fā)和入市周期唠椭，也減少了項(xiàng)目的營銷費(fèi)用。下一步忍饰，萬科則計(jì)劃靠長期持續(xù)贪嫂、高品質(zhì)的運(yùn)營管理和社區(qū)服務(wù)，來解題長期租賃的收益率增長艾蓝。如果后續(xù)服務(wù)做得好力崇，將讓萬科持續(xù)獲得長期、穩(wěn)定的商業(yè)收入赢织。
眾籌之于房地產(chǎn)亮靴，的確是最佳情侶，青睞者一大把于置，比如當(dāng)代集團(tuán)的前置性眾籌茧吊，從土地規(guī)劃開始就用VR等手段眾籌出去，讓客戶和開發(fā)商皆大歡喜八毯；有地產(chǎn)界“段子手”稱謂的馮侖搓侄，則和一眾開發(fā)商伙伴成立眾籌聯(lián)盟，把眾籌玩得風(fēng)生水起话速，這次萬科的眾籌“王炸”一出讶踪，房地產(chǎn)和眾籌的婚禮將會(huì)一場接一場上演，看來?xiàng)畋娀I說“眾籌將血洗一切行業(yè)”真的速度越來越快泊交！
眾籌+房地產(chǎn)之后俊柔，還有更大的“王炸”出現(xiàn)，比如開發(fā)商們紛紛涌進(jìn)的特色小鎮(zhèn)活合，已經(jīng)出現(xiàn)了成功的眾籌模式雏婶，雖然初露崢嶸，但和國家發(fā)展的大趨勢步調(diào)一致白指，未來可期留晚。看來告嘲，眾籌的核爆時(shí)代已經(jīng)來臨错维，各種“王炸”，會(huì)炸出一個(gè)精彩的美麗新世界橄唬！
