對(duì)李同學(xué)“遛娃團(tuán)”三個(gè)問(wèn)題的建議：
一、建議采用自營(yíng)拓展+篩選優(yōu)秀加盟商的策略建立根據(jù)地：
1茫舶、把自己的模式跑通，驗(yàn)證盈利模式刹淌、確定正確的加盟商規(guī)則是現(xiàn)階段的核心任務(wù)饶氏；
2讥耗、鑒于國(guó)內(nèi)區(qū)域遼闊，完全靠自營(yíng)是難以拓展到大部分城市的疹启，除非自己占據(jù)北上廣深+一線(xiàn)城市是你的策略古程，否則離不開(kāi)加盟商的協(xié)助；
二喊崖、制定疲態(tài)隊(duì)伍的績(jī)效指標(biāo)挣磨，確定去留的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和量化指標(biāo)，到點(diǎn)后根據(jù)指標(biāo)確定去留：慈不帶兵是自古的道理荤懂，不要猶豫對(duì)疲態(tài)不達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的剝離茁裙，選擇高效正確的團(tuán)隊(duì)是對(duì)自己和客戶(hù)負(fù)責(zé)任的基本態(tài)度；
三节仿、可以把加盟店變成類(lèi)似合伙人的方式去管理：用投資和股權(quán)來(lái)確定大家的職責(zé)和權(quán)力晤锥，按照商業(yè)的基本邏輯做事情；
四廊宪、李同學(xué)的問(wèn)題主要是管理問(wèn)題矾瘾，既是團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，又是市場(chǎng)策略管理問(wèn)題箭启，但歸根到底是人的管理問(wèn)題壕翩，可以從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)管理角度去多多考慮。
孩子的需求是剛需傅寡，有大市場(chǎng)放妈，就看咋樣做的更好，祝福李同學(xué)更上一層樓赏僧！
