Ben Horowitz : Andreessen Horowitz聯(lián)合創(chuàng)始人
第一章 從革命者到風(fēng)險(xiǎn)投資家
第二章 loudcloud沉浮錄：我會(huì)活下去
第三章 轉(zhuǎn)型opsware：這一次煤辨，跟著感覺(jué)走
第四章 陷入絕境
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
幾條小建議：不要抗下所有的責(zé)任蹲姐，這不是國(guó)際跳棋是國(guó)際象棋，只要堅(jiān)持下去就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)茴扁，不要過(guò)分苛責(zé)自己
CEO必須實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)
信任汪疮，參與解決問(wèn)題的人越多越好铲咨，壞事你不說(shuō)大家也會(huì)知道
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法才最有效
沒(méi)人會(huì)在意
第五章 一次管理好人纤勒、產(chǎn)品和利潤(rùn)
知道我今天為什么來(lái)上班嗎，好公司與壞公司的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)公司為什么要進(jìn)行人員培訓(xùn)
可以從朋友公司挖人嗎
大公司的高管為何難以勝任小公司的工作
招聘主管粹湃，在沒(méi)有招聘經(jīng)驗(yàn)的情況下为鳄，怎么才能招到優(yōu)秀的人才
想知道自己需要什么樣的人才腕让，最好的辦法是在該職位上親自體驗(yàn)一番
為什么實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)目標(biāo)纯丸，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果
管理債務(wù)
有效的人力資源管理
第六章 關(guān)注眼前的麻煩
如何最大限度的減少辦公室政治
適度的野心
頭銜與升遷
制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳殬?biāo)準(zhǔn)是降低彼得定律與壞榜樣法則的最佳手段
當(dāng)天才員工變成超級(jí)混蛋
該不該招資深人士
首先要求他們順應(yīng)公司的企業(yè)文化，其次制定一個(gè)情緒明確的高標(biāo)準(zhǔn)工作要求
一對(duì)一溝通
打造企業(yè)文化
控制公司規(guī)模的訣竅
能力預(yù)期謬論
第七章 前途未卜時(shí)怎么辦
最難掌握的CEO決勝計(jì)
多交朋友俊扭，把想法寫(xiě)出來(lái)坠陈，盯著路別看墻
膽怯和勇敢只一線(xiàn)之隔
“一”與“二”
第一類(lèi)對(duì)搜集信息樂(lè)此不疲捐康，有出眾的戰(zhàn)略眼光庸蔼；第二類(lèi)能從操控的過(guò)程中獲得滿(mǎn)足
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
有勾畫(huà)藍(lán)圖的能力，有讓他人追隨你的能力倾鲫，有實(shí)現(xiàn)理想有抱負(fù)的能力
順境中得CEO和逆境中的CEO
CEO是后天磨練出來(lái)的
如何評(píng)估CEO
每一個(gè)尋常日子里萍嬉，你都得在日常工作中持續(xù)且系統(tǒng)的搜集信息，以便在決策來(lái)臨時(shí)有備而戰(zhàn)
第八章 創(chuàng)業(yè)頭條法則:沒(méi)有法則
解決問(wèn)責(zé)與創(chuàng)意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的管理團(tuán)隊(duì)
該不該轉(zhuǎn)讓公司
第九章 是結(jié)束磕道，也是開(kāi)始
<Reading Notes>The Hard Thing About Hard Things 創(chuàng)業(yè)維艱
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