你肯定看到過(guò)這樣的一個(gè)故事：
張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水媳否。一段時(shí)間后栅螟，張三青云直上，李四卻原地踏步篱竭。李四想不通力图，老板為何厚此薄彼？
這一天掺逼，老板把李四叫過(guò)來(lái)說(shuō)：“李四吃媒，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎吕喘？”
一會(huì)兒赘那，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)÷戎剩”
“有多少漓概？”老板又問(wèn)。
李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)病梢，于是趕緊又跑到集上胃珍，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆◎涯埃”
“價(jià)格呢觅彰？”
“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格∨ト龋”李四委屈地申明填抬。
老板讓李四把張三叫來(lái)：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下隧期，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎飒责？”
張三也很快就從集市上回來(lái)了赘娄，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40袋宏蛉，價(jià)格是兩毛五分錢(qián)一斤遣臼。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)拾并，價(jià)格也便宜揍堰，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看⌒嵋澹”張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆屏歹，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢(qián)，根據(jù)我們以往的銷(xiāo)量之碗，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉蝙眶。而且，咱們?nèi)抠I(mǎi)下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠褪那。所以幽纷，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話(huà)呢……”
你看完肯定會(huì)想武通，幸虧我是和張三一樣的聰明人霹崎，像李四這樣的人活該被開(kāi)除！
你真的會(huì)這樣嗎冶忱？周一上班尾菇，老板讓你去去做超市看看茅臺(tái)酒多少錢(qián)一瓶，一會(huì)你回來(lái)了“老板囚枪，茅臺(tái)酒現(xiàn)在都漲瘋了派诬，一瓶酒現(xiàn)在要1500塊，一箱酒要8000塊链沼。老板問(wèn)你說(shuō)的是500毫升的吧默赂，那375毫升的現(xiàn)在是多少錢(qián)一瓶，多少錢(qián)一箱括勺？你張了張嘴巴說(shuō)那我再去看看缆八。
怎么會(huì)是這樣呢？
我們來(lái)接觸一個(gè)思考的工具疾捍，看看能不能夠讓你像張三一樣聰明奈辰。
WHY是目的、理念乱豆、信念奖恰，HOW是方法、措施、途徑瑟啃，WHAT是現(xiàn)象论泛、結(jié)果、行動(dòng)蛹屿。
黃金思維圈要求我們?cè)陂_(kāi)始行動(dòng)之前屁奏，要從WHY的角度出發(fā)，先問(wèn)自己為什么要做這件事蜡峰，也就是弄清目的是什么之后了袁，再開(kāi)始去行動(dòng)朗恳，只有把這個(gè)問(wèn)題搞清楚湿颅，你才可能找到正確的方向和方法。
最早提出黃金思維模式的是西蒙.斯涅克（Simon Sinek）,他在TED“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)行動(dòng)“的演講中提出從Wｈｙ--Hｏｗ--Whaｔ的思維模式粥诫。西蒙在他的演講中為我們舉了一個(gè)非常精彩的例子油航，同樣是銷(xiāo)售電腦的語(yǔ)言，從ＷＨＹ角度出發(fā)和從ＷＨＡＴ角度出發(fā)是有多么的不同：
同樣一臺(tái)電腦怀浆，假如這樣開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)：“我們生產(chǎn)的電腦性能非常好谊囚，外表美觀(guān)，攜帶方便执赡，怎么樣镰踏，買(mǎi)一臺(tái)吧？“你有沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的欲望沙合？這是ＷＨＡＴ奠伪。
蘋(píng)果公司是怎么進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的，它的廣告語(yǔ)是這樣：“我們做的每一件事情首懈，都是為了突破和創(chuàng)新绊率。我們堅(jiān)信應(yīng)該以不同的方式思考，我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是把我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十分精美究履，使用簡(jiǎn)單滤否、界面友好。我們只是在這個(gè)過(guò)程中做出了最棒的電腦最仑，想買(mǎi)一臺(tái)嗎藐俺？”蘋(píng)果公司的廣告語(yǔ)向你傳達(dá)了什么？他向你傳達(dá)的是它的信念泥彤、它的目的欲芹、它因?yàn)槭裁炊谱鬟@臺(tái)電腦。我們每個(gè)人都渴望著突破自己的現(xiàn)狀全景，都想追求更好的事物耀石，這是我們的天性，蘋(píng)果公司告訴你，我也是這樣滞伟，來(lái)吧揭鳞，上我的船，我們是一類(lèi)人梆奈！這是ＷＨＹ野崇。
觀(guān)念轉(zhuǎn)變，天地之別亩钟。
黃金思維方式是由內(nèi)而外的思考乓梨，從目的出發(fā)，思考怎么做清酥，然后表現(xiàn)在行動(dòng)上扶镀，而大多數(shù)人思維方式是由外到內(nèi)，通常只停留在行動(dòng)的表面上焰轻。多數(shù)人每天所做的一切都只是WHAT臭觉，只是做下去而已，從來(lái)不去探究所做的事情究竟是為什么而做辱志，應(yīng)該怎么去做蝠筑，只有一少部分人是從HOW來(lái)出發(fā)，研究怎么樣才能做得更好一些揩懒，只有極少數(shù)人是從WHY出發(fā)什乙，明確知道自己的目的，知道自己是因?yàn)槭裁炊鲆亚颉Ｏ鄬?duì)應(yīng)著這個(gè)世界從來(lái)都是極少數(shù)的人在影響著你的心靈臣镣，極少數(shù)的產(chǎn)品占據(jù)著你的心智，極少數(shù)的人在領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)人和悦。
對(duì)比下錘子手機(jī)和華為手機(jī)的廣告：
漂亮得不像實(shí)力派---錘子堅(jiān)果手機(jī)
人像攝影大師---華為P10手機(jī)
假如有一天錘子手機(jī)通過(guò)技術(shù)的發(fā)展在攝影方面超過(guò)或者持平華為P系列手機(jī)退疫，從Why角度出發(fā)錘子和從What角度的華為P系列，哪一個(gè)更能打動(dòng)你鸽素？
這種思維模式褒繁，是從大腦改變的看待問(wèn)題的方法，是重新認(rèn)識(shí)世界的方法論馍忽，看待問(wèn)題的方法變了棒坏，世界也就變了，從此以后你進(jìn)入的是另外一個(gè)和現(xiàn)在截然不同的世界遭笋，那個(gè)世界里所有的問(wèn)題坝冕、所有的行動(dòng)，都有一個(gè)甚至多個(gè)“為什么”在上面縈繞瓦呼，據(jù)此而作的行動(dòng)不會(huì)是百分之百的正確喂窟，但是卻指引你接近百分之百的正確，而且這種思維模式一旦得到持續(xù)的應(yīng)用，將不斷強(qiáng)化你的大腦磨澡，最終變成習(xí)慣碗啄，你看待問(wèn)題的時(shí)候大腦里的神經(jīng)元會(huì)主動(dòng)去尋找更多的新的連接，從而讓你更加清晰地發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界的奧秘稳摄。
在這個(gè)潮流涌動(dòng)的世界的內(nèi)部稚字，一定會(huì)有一些底層的規(guī)律在產(chǎn)生著影響，數(shù)學(xué)厦酬、概率學(xué)就是這樣胆描，能夠提高我們能力和效率的各種工具也是這樣，我們需要的就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)發(fā)現(xiàn)這些底層的規(guī)律仗阅，然后運(yùn)用到工作生活的各個(gè)方面昌讲，從而實(shí)現(xiàn)我們的自我迭代。
用到商業(yè)上霹菊，你最后會(huì)發(fā)現(xiàn)人們購(gòu)買(mǎi)的不是你的產(chǎn)品剧蚣，而是你的信念支竹，你所做的只要是用行動(dòng)證明你的信念就好了旋廷；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，你要有自己的信念和目標(biāo)礼搁，然后想辦法找到和你有同樣信念的人饶碘，那么伙伴們付出的就不僅僅是工作的那份時(shí)間，更會(huì)付出汗水馒吴、淚水甚至是鮮血扎运；在愛(ài)情上，你只要找到你愛(ài)戀的人究竟需要的是什么饮戳，然后想盡辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)它豪治，怎么可能得不到愛(ài)情呢？
查理芒格說(shuō)過(guò)：詢(xún)問(wèn)自己一個(gè)又一個(gè)為什么扯罐，你就能夠更好的思考問(wèn)題负拟。這個(gè)不斷詢(xún)問(wèn)自己為什么的過(guò)程就是黃金思維運(yùn)行的方式。
請(qǐng)從現(xiàn)在開(kāi)始歹河，在做事之前掩浙，詢(xún)問(wèn)自己為什么之后再行動(dòng)。
回到文章前秸歧，請(qǐng)從老板為什么讓你去打聽(tīng)酒的價(jià)格這個(gè)角度來(lái)開(kāi)始考慮厨姚。
