本文是思維模型 - 黃金思維圈系列的第三篇，前兩篇內(nèi)容請移步查看：
- 《高級框架模型之黃金思維圈-01》
- 《高級框架模型之黃金思維圈-02》
前兩篇內(nèi)容談了GC模型的來源饮潦、原理燃异、和三觀的關(guān)系、和目標(biāo)管理的關(guān)系继蜡、和富人思維的關(guān)系回俐。可以這么說壹瘟，我寫得越來越抽象鲫剿，很多伙伴大呼看不懂啊鳄逾，那么稻轨，第三篇我們來聊聊這個模型如何在多個維度上應(yīng)用吧。
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黃金思維圈的應(yīng)用范圍極其廣泛雕凹，當(dāng)然殴俱，最好的方法就是使用窮舉法，把所有應(yīng)用的場景都能夠找出來枚抵∠哂可是，列舉不代表可以掌握汽摹，如何能夠快速上手它的使用呢李丰？
我想到一個詞：維度。維度這個詞在系統(tǒng)思維中介紹過逼泣，它指的是可以變化的方向趴泌。為了更好地使用黃金思維圈舟舒，我想通過幾個維度來幫你更好地理解：
- 從目標(biāo)管理的角度入手；
- 從不同領(lǐng)域的角度入手嗜憔；
- 從難易程度的角度入手秃励。
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維度1：如何用目標(biāo)管理的視角來看黃金思維圈的使用。
我的主業(yè)是目標(biāo)管理吉捶，必須先送出時段目標(biāo)管理的七層次圖：
目標(biāo)管理是讓我們往前去夺鲜，不斷做事情的一種管理方法，結(jié)論來了：只要涉及到做事情呐舔，就必須要用黃金思維圈思考（我會在后續(xù)的刻意練習(xí)-觸發(fā)器的部分再講解這句話）币励。
同時，目標(biāo)管理是有層次的珊拼，7層次圖是站在不同視野長度思考問題的一種思維模式榄审，它告訴我們，以時間長度為視野范圍杆麸，時段長度不同搁进，所要思考的問題不同。所以昔头，你在選擇執(zhí)行行動饼问、執(zhí)行任務(wù)、執(zhí)行項目揭斧、執(zhí)行目標(biāo)莱革、實現(xiàn)期待……的不同層次上，要考慮的問題都不同讹开。
如果你考慮的是月盅视、年、3-5年旦万、5-10年的問題闹击，在黃金思維圈中，要反復(fù)問自己的是關(guān)于Why的問題：
- 我生來是為什么的成艘？
- 我的人生是為了什么而存在的赏半？
- 為什么我相信這個意義？
- 我為什么要去往那個（愿景）地方淆两？
- 我為什么想要的是這個断箫？
- 我究竟相信的是什么？
- 做這件事情的目的究竟是什么秋冰？
要知道仲义，這些問題都是反直覺的。即便把人類的文明史延伸至上下五千年，但是埃撵，對比起人類進化7億年的漫長時間來看尸诽，真的是微不足道。而人類的進化中盯另，最重要的不是考慮Why性含，而是考慮做What可以活下去。所以鸳惯，這些關(guān)于Why的問題商蕴，只是在不足3000年的時間內(nèi)出現(xiàn)的，它不僅是反直覺的芝发，甚至是反人性的绪商。
如果你考慮的是周、天辅鲸、時刻的問題格郁，那么，在黃金思維圈中独悴，你通常只是在考慮What的問題例书。當(dāng)然，這是很符合人性和直覺的刻炒，但是决采，想想看，如果你每天只是在做任務(wù)坟奥、執(zhí)行行動树瞭，你真的思考過它的Why了么？所以爱谁，對于這樣的伙伴來說晒喷，我建議你找出工作的空余時間（通常考慮What的人访敌，工作都會很忙凉敲，因為他沒有思考why，就找不到價值捐顷、抓不到重點荡陷，所有的事情都是重點），問自己一句話：我做這些事情的Why是什么呢迅涮？
總的來說，任何事情都要從Why開始徽龟！這是作者Sinek的核心觀點叮姑，建議你移步去作者的TED演講。這個演講在目標(biāo)管理角度來看，是站在使命传透、愿景的維度來思考問題的耘沼，你可以看看，在這個高維度如何使用黃金思維圈朱盐？
- 名稱：《偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動》
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接下來群嗤，我們從不同領(lǐng)域的視角來看看黃金思維圈的使用。
你能想到多少領(lǐng)域兵琳，黃金思維圈就有多少的應(yīng)用場景狂秘。如果從身份上分，可以分為家庭躯肌、工作者春、學(xué)習(xí)、社交……如果從具體應(yīng)用上清女，可以用來澄清期待钱烟、分析原因、解決問題嫡丙、決策把握……職場中的執(zhí)行者拴袭、管理者、創(chuàng)業(yè)者曙博、決策者稻扬、戰(zhàn)略制定者都需要用到它。
家庭羊瘩。作為我這個年紀(jì)的人泰佳，經(jīng)常要投身于事業(yè)之中，有的時候會忽略一些家庭尘吗。在工作之余逝她，想要帶著家人外出玩，可以選擇的很多睬捶，究竟是選擇多年熟悉的看電影黔宛、逛商場，還是嘗試著去接觸全新的事物擒贸？作為決策來看臀晃，就要談?wù)摰絎hy的問題。有的人認為只要陪陪家人就行了介劫，而有的人卻會想著各種新奇徽惋、有趣的方法來過好生活，這就是背后的Why的區(qū)別座韵。
學(xué)習(xí)险绘。報名參加各種課程踢京、買很多書囤著當(dāng)墻的大有人在，可是宦棺，要知道瓣距，無論是主題學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)代咸、深度交流蹈丸、知識沙龍……采用不同形式也好，投入不同時間也好呐芥，這都是What的問題逻杖。為什么會感到焦慮，就是成天思考關(guān)于What贩耐，而不是Why和How弧腥，我為什么要學(xué)習(xí)？我要如何才能更好的學(xué)習(xí)潮太？關(guān)于這個管搪，我寫過若干文章，請移步查看：
解決問題澡为。沒有經(jīng)過問題管理訓(xùn)練的人，在遇到問題的時候景埃，通常會問：“怎么辦媒至？”比如說，我這件事情做不下去卡住了怎么辦谷徙？老板也不給我說清楚我要怎么辦拒啰？一個問題真正得以解決的關(guān)鍵，不在于向未來詢問怎么辦完慧，而是向過去詢問為什么谋旦，既然問題已經(jīng)發(fā)生了，那么發(fā)生問題的原因Why是什么呢屈尼？只有知道原因册着，才能找到更精準(zhǔn)的解決方案。
激勵他人脾歧。任何一個管理者向團隊成員談?wù)搼?yīng)該做什么之前甲捏，都會先談Why，也就是要告訴自己的伙伴涨椒，之所以做這件事摊鸡，它的價值是什么绽媒。雖然這是思維模型蚕冬，感覺在使用理性免猾，但是談?wù)揥hy其實在考慮感性，Why是意義囤热、目的猎提、價值，當(dāng)對方被你的Why打動的時候旁蔼，任務(wù)就會很容易推進锨苏。如果你讓下屬直接去做一件事情，他很有可能在抱怨或者黑你棺聊，如果你先說清楚為什么要做伞租，可能下屬做得比你還要好！
我從若干領(lǐng)域中找到了幾條內(nèi)容限佩，你會清楚地看到脱惰，在做任何事情的時候扭粱，第一個問題必須是Why，而不是其他的，問清楚Why烦租，事情會超乎意外的簡單。
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最后催植，我再從難易程度的維度入手斑鸦，看看黃金思維圈的使用吧。
從最簡單的角度入手砖顷，黃金思維圈確實簡單贰锁，你只要拿出一張紙，折疊成三份滤蝠，然后逐一書寫Why - How - What豌熄，就已經(jīng)足夠了。
可是几睛，我們都知道越簡單房轿、價值越高的東西，入門越容易所森，而精通越難囱持，黃金思維圈也確實符合這個原理。在快速入門之后焕济，想要精通黃金思維圈（基本上很難纷妆，還是用“熟練掌握”這個詞吧），有兩個門檻需要過晴弃，這兩個門檻都很不容易掩幢。
第一個門檻是：邏輯逊拍。我在《系統(tǒng)思維是什么-03》中談到了邏輯，所謂的邏輯性际邻，簡單來說就是上下文可以推導(dǎo)芯丧。從上一個命題、原理世曾、信息缨恒、論述可以推導(dǎo)出下一條來，而這個推導(dǎo)是有因果關(guān)系（符合邏輯原理）的轮听，這就是邏輯骗露。不要覺得這件事很簡單，我可以在各種場合看到憑感受交流的人血巍，他們會說：
- 我覺得這是有危險的萧锉，所以一定不能做；
- 我就是喜歡他述寡，所以我要等他跟他女朋友分手后再和他在一起柿隙；
- 今天天氣不錯，咱們中午吃包子吧辨赐；
- 要不是你這么笨优俘，我們這個項目能失敗么？
- 反正我不管掀序，不信就是不信帆焕；
- 微信上寫了，轉(zhuǎn)基因的東西吃了不能懷孕不恭；
- 你不就是長得好看么叶雹，有什么了不起的？
這種線性單因果系統(tǒng)思維换吧、感性至上模式折晦、限定性信念、自我的沒有朋友等思維沾瓦、行為模式满着，就是缺乏邏輯訓(xùn)練的結(jié)果。
黃金思維圈有三個步驟贯莺，談Why的時候风喇，有沒有邏輯并不重要。但是缕探，Why說完之后魂莫，緊接著的就是由Why生成的How，也就是從意義爹耗、價值耙考、原理（問題解決谜喊、事物澄清領(lǐng)域Why就是原理）等方面推導(dǎo)出策略，沒有邏輯性基本上是不能實現(xiàn)的倦始。
舉個最簡單的例子：當(dāng)你遇到問題卡住的時候斗遏，你會怎么想？不具備問題解決能力的人楣号，會陷入在情緒之中最易，不知道該怎么辦怒坯。而具有邏輯性的人炫狱，他會調(diào)用自己的理性能力先暫停情緒反應(yīng)，然后判斷發(fā)生了什么問題（What）剔猿，然后思考這個問題的Why和How视译，分析究竟是Why錯了，還是How出了問題归敬。
你看酷含，這并不容易吧？不過有個好消息告訴你汪茧，如果你持續(xù)訓(xùn)練黃金思維圈椅亚，你的邏輯性一定會跟著水漲船高，黃金思維圈和邏輯性也是相互促進的舱污。
第二個門檻是：假設(shè)呀舔。邏輯性是通用能力，只要刻意訓(xùn)練某一種思維模型扩灯，邏輯性都是可以提升的媚赖，具體可以參考老文《來，我?guī)湍惆阉伎嫉姆椒ù梢粋€體系》珠插。但是惧磺，第二個門檻難度更大，那就是不僅僅要用理性分析Why - How - What捻撑，還要分析每個要素背后的假設(shè)磨隘。試著看這幾個問題：
- Why：你認為你的Why是正確的，你的假設(shè)是什么呢顾患？
- How：你認為你的How是高效的番捂，你的假設(shè)是什么呢？
- What：你認為你可以做到What描验，你的假設(shè)是什么呢白嘁？
- Why-How：你的Why可以推導(dǎo)出How，你的假設(shè)是什么呢膘流？
- How-What：你的How一定能實現(xiàn)What絮缅，你的假設(shè)是什么呢鲁沥？
- Why-What：你的What就能反映出你的Why，你的假設(shè)是什么呢耕魄？
扎心画恰、虐心啊吸奴！但是允扇，這就是黃金思維圈最正確的用法。對于簡單的事情來說则奥，很多假設(shè)來自你的經(jīng)驗考润，可是對于很多全新的（創(chuàng)業(yè)者、個人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃读处、猶豫不決的決策選擇）領(lǐng)域糊治，你敢確定你不是拍腦門做的決策么？不怕掉坑么罚舱？
上圖就是工具井辜，多練練吧，有些門檻就得靠自己持續(xù)學(xué)習(xí)管闷、實踐才能走得過去啊粥脚。
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最后，我想談?wù)勅绾慰桃饩毩?xí)黃金思維圈的方法包个。
首先刷允，你必須要擁有正確的信念：重視思想上的艱苦奮斗。擁有黃金思維圈的人都明白一個非常簡單的道理——在戰(zhàn)略上持續(xù)投入赃蛛，可以避免自己在戰(zhàn)術(shù)上低水平的勤奮恃锉。思想上的艱苦奮斗，就是在這件事還沒有變成“應(yīng)該是什么”之前呕臂，你就能在腦海中勾畫出來：為什么要做破托、做事情的思路是什么以及要做成什么樣子，遇到問題要如何回來校驗假設(shè)等（公眾號后臺輸入搜索歧蒋，然后輸入：假設(shè)校驗土砂，可以看到更多文章），而不是等到問題出現(xiàn)了谜洽，掉在郁悶萝映、焦慮、恐慌阐虚、抱怨的大坑里不肯出來序臂。
其次，為黃金思維圈增加一個What，那就是：What - Why - How - What奥秆。第一個What的問題是：我要思考的事情是什么逊彭？相當(dāng)于是對“對象”身份、邊界构订、屬性的一個基本界定侮叮。有很多伙伴在訓(xùn)練黃金思維圈的時候，就在空想Why的問題悼瘾，都不知道自己要想囊榜、要做的對象是什么，就去思考Why亥宿，很容易喪失方向感卸勺。
第三，為自己強制增加觸發(fā)器箩绍。觸發(fā)器的思維方式是刻意練習(xí)初級階段很重要的要點孔庭，當(dāng)你的習(xí)慣沒有改變的時候（遇到事情，就去思考What）材蛛，你必須先刻意練習(xí)，我們使用的是if……then……這個工具怎抛。請記住這個句式：“如果我要思考或者開始執(zhí)行卑吭，那么，我要做的事情的Why是什么马绝？”這一個話術(shù)就足夠了豆赏。如果你非要有“做多”的思維，那我就再送你一句話術(shù)：“我做這個事情是在What上努力富稻，還是在Why上努力掷邦？”
第四，八階段訓(xùn)練法椭赋。八階段訓(xùn)練法是一個很有效的彈性訓(xùn)練法抚岗，你可以將訓(xùn)練次數(shù)分別設(shè)定為：3天、5天哪怔、3天宣蔚、1天、6天认境、4天胚委、6天、2天叉信，每個階段完成后就要休息1天給自己緩沖亩冬。這個訓(xùn)練法里面有特別重要的就是第四階段的1天和第八階段的2天，這3天你要挑戰(zhàn)的難度要比之前都要高硼身，用自己的頂級標(biāo)準(zhǔn)要求自己硅急。你可以試試看枢冤，第一階段，每天訓(xùn)練一次黃金思維圈铜秆，然后休息1天淹真，再連續(xù)訓(xùn)練5天，再休息1天……8階段訓(xùn)練法完成后连茧，你會發(fā)現(xiàn)自己徹底改頭換面（這個方法通常還可以用在習(xí)慣養(yǎng)成上核蘸，相關(guān)從業(yè)者可以使用，不要再持續(xù)做21天了……）啸驯。
好了客扎，這個系列就到這里了，更多的內(nèi)容我將寫在我的思維模型庫里罚斗，1個月后徙鱼，我將把思維模型庫的地址公開。希望本文對你有價值针姿。
終于搞定了黃金思維圈的系列文章袱吆，這個系列都是來自于我的實踐，因為我在個人成長距淫、目標(biāo)管理中有十年的積累绞绒，因此，文章里說明的方法不斷使用榕暇，對自己的持續(xù)高效能成長是極有價值的蓬衡。
文章最后一句叫：“希望本文對你有價值”，什么叫有價值彤枢？答案是：你必須用這個方法來讓自己取得新價值狰晚，用你的新價值來證明這是有價值的。換句容易理解的話缴啡，就是：請抓緊實踐壁晒，并告訴我，你得到了成長盟猖。
最后讨衣，放出一個任務(wù)：請完成一次八階段訓(xùn)練法，并將30次訓(xùn)練的內(nèi)容 + 最后的實踐總結(jié)整理好發(fā)給我式镐，我會從中挑出優(yōu)秀的伙伴加入我的后宮群反镇。希望我們彼此成就，我在38天后等著看你的反饋娘汞。（特別強調(diào)：我的創(chuàng)業(yè)策略調(diào)整為：知識創(chuàng)造的企業(yè)歹茶，任何內(nèi)容輸出者都將成為我最寶貴的資產(chǎn)，希望你用你的作品加入我的發(fā)展體系中來，我們一起水漲船高＞颉）
