2013年伐庭，雷軍開始布局他的小米生態(tài)鏈辫塌，并立下5年內(nèi)成立100家生態(tài)鏈公司活鹰，讓劉德（德哥）擔(dān)任掌舵人哈恰，將小米的模式與打法帶到不同的行業(yè)創(chuàng)造一群“小小米”。
最初小米從手機周邊開始打造生態(tài)鏈志群，比如和紫米科技推出的移動電源着绷；接著擴展到與智能家居、智慧生活相關(guān)的智能硬件锌云，比如空氣凈化器荠医、小米電飯煲、電動車宾抓、空調(diào)等，然后擴展到毛巾豫喧、鞋子石洗、枕頭等生活用品。
手機周邊紧显、智能硬件讲衫、生活耗材構(gòu)成了小米生態(tài)鏈企業(yè)投資的核心，主要圍繞手機與生活展開孵班，包括智能家居涉兽、生活用品、手機周邊以及出行領(lǐng)域等等篙程。
始終堅持做“感動人心枷畏、價格厚道”的產(chǎn)品是小米人的理念，從小米自營到小米生態(tài)鏈虱饿，這個理念從未變過拥诡。極度性價比產(chǎn)品讓每一個用過小米及生態(tài)鏈產(chǎn)品的人就會成為死心塌地的粉絲触趴。一支0.99元的小米中性筆預(yù)約了購買還需要排隊，因為它一支頂四支渴肉，尤其好用冗懦。這就是小米！
