打卡第五天揍瑟，持續(xù)性牙痛，臉都腫了難受
學(xué)習(xí)內(nèi)容：一套管理基礎(chǔ)預(yù)測(cè)卷
知識(shí)點(diǎn)：事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又稱為多線型組織結(jié)構(gòu)乍炉，以人為中心的組織變革是指在員工態(tài)度绢片、期望、行為上的變革岛琼，權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)系取向和任務(wù)取向底循，強(qiáng)化分為正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化槐瑞、零強(qiáng)化熙涤、懲罰，非預(yù)算控制法有實(shí)地觀察法困檩、比率分析控制法祠挫、報(bào)告制度法、統(tǒng)計(jì)控制法悼沿、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法等舔、會(huì)計(jì)審計(jì)控制法，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)糟趾，漢穆拉比法典最早提出最低工資標(biāo)準(zhǔn)慌植，安索夫首先提出戰(zhàn)略管理的概念，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂义郑，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新蝶柿，創(chuàng)新是一種原則，以及在這種原則指導(dǎo)下的活動(dòng)魔慷，創(chuàng)新是一切管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的源泉只锭，創(chuàng)新的創(chuàng)是靈魂、新是追求院尔、效是目標(biāo)，創(chuàng)新的特點(diǎn)：創(chuàng)造性喉誊、風(fēng)險(xiǎn)性邀摆、綜合性、時(shí)效性伍茄、動(dòng)態(tài)性栋盹、效益性，管理方法論的系統(tǒng)論是事物實(shí)體敷矫、信息論是神經(jīng)例获、控制論是依靠信息使其按照預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行汉额，強(qiáng)制性工具包括：管制、公共企業(yè)榨汤、國家直接服務(wù)蠕搜，績(jī)效評(píng)價(jià)比較法：人物比較法、強(qiáng)制分配法收壕、排序法妓灌、配對(duì)比較法，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不以人的能力而變化
長(zhǎng)路漫漫蜜宪，上下難求 人生沒有一帆風(fēng)順虫埂，也許會(huì)遇到工作上的煩惱，也許會(huì)感冒牙痛…要學(xué)會(huì)在經(jīng)歷中成長(zhǎng)圃验，吸取經(jīng)驗(yàn)掉伏，讓自己變得更好更優(yōu)秀，如果你覺得生活艱難那是因?yàn)槟悻F(xiàn)在還不配擁有澳窑，勇敢面對(duì)岖免，學(xué)會(huì)進(jìn)步
