打卡第一天纺荧，學(xué)習(xí)內(nèi)容1.一套管理基礎(chǔ)知識預(yù)測卷? ? 羞愧…
快要失業(yè)了捣郊，
不能再得過且過叭披，再不瘋狂就來不及了
書本上的知識一定要仔仔細(xì)細(xì)的看幾遍寥殖，今天做的這套卷子才56分，太低了涩蜘，上半年綦江管理高分有90+嚼贡，差距太大，其實(shí)考的都很基礎(chǔ)同诫，很多細(xì)節(jié)的東西粤策，
法約爾跳板原則強(qiáng)化了橫向的溝通，查爾斯巴貝奇最早將科學(xué)原理運(yùn)用于管理實(shí)踐误窖，沖突的解決方法：回避叮盘、遷就、強(qiáng)制霹俺、妥協(xié)柔吼、合作，戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段：長期規(guī)劃時(shí)代丙唧、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代愈魏、戰(zhàn)略管理時(shí)代，管理自然環(huán)境包括地理位置想际、氣候條件及資源狀況等培漏，物質(zhì)文化：精神文化是核心和靈魂，物質(zhì)文化的隱性內(nèi)容：組織哲學(xué)沼琉、價(jià)值觀念北苟、道德規(guī)范、組織精神打瘪、組織素養(yǎng)及組織的美學(xué)意識友鼻、組織心理傻昙、組織的管理思維方式等，組織創(chuàng)新的途徑：戰(zhàn)略先導(dǎo)型組織創(chuàng)新彩扔、市場壓力型組織創(chuàng)新妆档、技術(shù)誘導(dǎo)型組織創(chuàng)新，沖突產(chǎn)生的原因：溝通差異虫碉、個人差異贾惦、結(jié)構(gòu)差異，控制的主要目標(biāo)：限制偏差的擴(kuò)大敦捧、適應(yīng)環(huán)境的變化须板，從創(chuàng)新內(nèi)容來看分為概念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新兢卵、產(chǎn)品創(chuàng)新习瑰、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新秽荤、技術(shù)創(chuàng)新等甜奄，行為觀察量表法是在行為錨定量表法的基礎(chǔ)上演化而來的，它是通過指出員工表現(xiàn)各種行為的頻率來評價(jià)員工的績效窃款，此法能夠向員工提供有效的信息反饋课兄，組織戰(zhàn)略構(gòu)成的要素：戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)目的烟阐、資源、業(yè)務(wù)和組織
人要成功踱稍，要有三行曲饱。首先要自己行，還要有人說你行珠月，最后說你行的人也要行。
