近期看了羅胖的書(shū)《迷茫時(shí)代的明白人》，其中有一個(gè)章節(jié)給了我很大啟發(fā)樱衷。
我們現(xiàn)今進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)创译，這與傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)有很大區(qū)別膀曾。
互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)就把傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)那種板結(jié)的結(jié)構(gòu)全部打碎了县爬，變成點(diǎn)和點(diǎn)、點(diǎn)和線添谊，每個(gè)點(diǎn)都可以和整個(gè)社會(huì)發(fā)生連接财喳，變成一個(gè)全新的結(jié)構(gòu)。我們過(guò)去追求確定性斩狱、追求控制的所有管理方法全部失效了耳高。
過(guò)去的所謂管理，無(wú)非就是追求確定性所踊，時(shí)間不靠譜祝高，我讓你打卡，追求時(shí)間上的確定性污筷；績(jī)效不靠譜，我搞KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核乍赫，追求績(jī)效上的確定性瓣蛀；人心不確定，我搞企業(yè)文化雷厂，搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)惋增，說(shuō)白了就是給員工洗腦，讓員工變得更靠譜改鲫。
這一套管理工具在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代诈皿，面對(duì)90后的新員工，蒼白無(wú)力得一塌糊涂像棘。
《羅輯思維》團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人“脫不花妹妹”在一篇文章里說(shuō)過(guò)一段話稽亏，也許可以給大家一點(diǎn)兒?jiǎn)l(fā)：“傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)是用追逐確定性的方式來(lái)消滅不確定性。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代追逐一個(gè)組織的建設(shè)缕题，我們應(yīng)該用主動(dòng)接受挑戰(zhàn)并迎合不確定性的方式來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性截歉。”
時(shí)代在發(fā)生快速變革烟零，沿用原有的發(fā)展模式可能會(huì)適得其反瘪松，順應(yīng)潮流才是明智之舉。
日本作為二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家為什么現(xiàn)在GDP只有中國(guó)的一半锨阿，個(gè)中原因讓人深思宵睦。
