【這本書說什么澡匪？】
這本書說的是執(zhí)行，系統(tǒng)全面的解讀了執(zhí)行的概念提岔。按照很多人的理解仙蛉，執(zhí)行就是把領導交代的任務去完成，所謂執(zhí)行力強碱蒙，就是說到做到荠瘪。作者認為，執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術赛惩，而是一套提出問題哀墓、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工程喷兼；是一門將戰(zhàn)略與實戰(zhàn)篮绰、人員和流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問季惯。
【作者是誰吠各？】
Larry Bossidy 拉里·博西迪，霍尼韋爾國際總裁和CEO勉抓，霍尼韋爾是一家資產(chǎn)250億美元的多種技術提供商和制造業(yè)的領袖企業(yè)贾漏，他曾帶領企業(yè)連續(xù)多年在現(xiàn)金流和收益方面實現(xiàn)高增長，并取得連續(xù)31個季度每股收益超過13%的輝煌業(yè)績藕筋。另外一位作者Ram Charan拉姆·查蘭是資深顧問纵散，他曾為GE、Ford隐圾、杜邦等世界五百強公司的CEO做顧問伍掀，書也沒少寫，據(jù)說至少寫了17本暇藏。
【作者想說什么蜜笤？】
執(zhí)行不僅是一個戰(zhàn)術問題，它是一個系統(tǒng)叨咖，是一門學問瘩例，它需要滲透到公司的各個方面，要滲透到公司的戰(zhàn)略甸各、目標和文化層面。執(zhí)行是一種行為和技巧焰坪，要想獲得競爭優(yōu)勢趣倾，就必須學會它。對于領導者來說某饰，學會執(zhí)行儒恋，才可能制定強有力的戰(zhàn)略善绎。如果不能確保有足夠的能力（包括適當?shù)馁Y源和人力）來執(zhí)行計劃的時候，也就無法制定一個行得通的計劃诫尽。
【別人怎么說】
聯(lián)想創(chuàng)辦人柳傳志說禀酱，本書作者都有實際的運營經(jīng)驗，因此對企業(yè)的實際運營有成熟的認識牧嫉，因此他們的分析是有實踐基礎的剂跟，也具備可操作性『ㄔ澹霍尼韋爾（中國）投資公司原董事長 宋振寧說：我深信《執(zhí)行》會在中國取得更大的成功曹洽，因為它為中國的許多商業(yè)領導者和企業(yè)管理者提供了最重要的問題的答案。在中國辽剧，如何建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化無疑是最需要解決的問題之一送淆。
【作者是怎么說的】
本書分了三個部分來講執(zhí)行，首先講了為什么要執(zhí)行怕轿，其次是執(zhí)行的三大基石偷崩，最后講了執(zhí)行的三大核心流程。
【哪些打動你了】
“我們曾經(jīng)跟許多沒能見自己的計劃轉變?yōu)閷嶋H效果的領導交談過撞羽。他們常常告訴我們自己遇到的最大問題就是責任問題——人們并沒有從事自己希望從事的工作阐斜。他們只是希望做些改變，但到底什么改變放吩，他們不知道智听。執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的動心，它更多的是一套具體的行為和技巧渡紫，為了形成公司的優(yōu)勢到推，公司必須學會這種技巧√枧欤”莉测。
“對于企業(yè)領導者來說，學會執(zhí)行將幫助你選擇一個更為強有力的戰(zhàn)略唧喉〉仿保”“在一個具有執(zhí)行文化的企業(yè)里，它的領導者制定的實際上是一副具有指導意義的地圖八孝，而不是僵硬的路線董朝。”
“執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎干跛，它必須成為戰(zhàn)略的決定因素子姜。”“從最基本的意義上來說楼入，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式哥捕∧脸椋”
“杰克·韋爾奇就是在通過一種強制性的手段，把現(xiàn)實主義注入通用的管理的各個流程遥赚，并以此建立了一個注重執(zhí)行的企業(yè)文化扬舒。”
“諾貝爾獎得主子所以成功凫佛，是因為他們不斷的執(zhí)行那些能夠為他人復制讲坎、驗證和改進的實驗∮眩”
【跟你是什么關系】
本書讓我更全面衣赶、更深刻的理解了執(zhí)行。同時本書關于通過講述執(zhí)行的三大核心流程及三大基石厚满，都很好提出了一些可操作的細節(jié)府瞄，是值得借鑒的。當然根據(jù)不同公司的情況碘箍，有需要參考處理遵馆。
【還有什么要說的？】
今天是草草地讀完了本書丰榴，但我覺得“執(zhí)行”本身是一種實踐的能力货邓，只有不斷的在實踐中去運用學到的一些方法和技巧，才能不斷加深對它的理解四濒，也才能知道自己是否真正掌握它换况，自己還有哪些不明白的地方。我相信再過個一年半載再重讀此書的時候盗蟆，又會有新的認識戈二。
